大汉王朝的创立者刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说道：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
　　刘邦的这番高论，不仅高度评价了张良，也把策划人的神奇作用提高到了无以复加的地步——运筹帷幄之中，决胜千里之外。

　　历代封建君王创业时期若得良臣辅佐，常有后人做“如周得吕望，汉得张良”的比喻。吕望即是姜子牙，著名的姜太公钓鱼的故事，讲的是吕望于渭水河畔（今宝鸡）直钩钓鱼，等待受重用的机会，后来得与周文王会面，加入灭商立周的阵营，辅佐周武王建立了周朝基业。

　　早在周朝之前就有商初伊尹，出仕前躬耕务农，为见到商汤，不惜作为有莘氏女的陪嫁之臣。后为成汤重用，委以国政，助汤灭夏。

　　自周朝至春秋战国时期，运筹帷幄、决胜千里之谋士更有辈出之势，著名的有苏秦、张仪、曹刿、商鞅、魏无忌、伍子胥、孙武、吴起、管仲、孙膑、范睢、范蠡等。 秦汉时期的吕不韦、尉缭、范增、张良、陈平、李左车等。三国时期的诸葛亮、程昱、贾诩、荀攸、庞统、鲁肃、郭嘉、荀彧等。大唐开国谋臣房玄龄、杜如晦。明初谋臣、开国元勋刘伯温……。

　　政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。谋士市场化发展早在春秋战国时期就已现雏形，楚才晋用，谋士基本上摆脱了祖国疆域就业范围限制，至迟到了汉代就实现了职业化。　

　　刘邦所依重的三杰，用今天的企业岗位设置来说，张良负责企划，萧何负责后援，韩信负责市场开发。

　　从谋士，到谋臣，到军师，策划在军事竞争中的地位越来越高。刘邦把张良列为三杰之首，刘备把诸葛亮列为全军统帅，后由第一总监升至首席执行官。

　　所以，中国古代策划有两个坐标式的人物，一个是谋臣张良，一个是军师诸葛亮。如果说诸葛亮的业绩具有传说成分，而张良的业绩却是货真价实的。

　　汉留侯张良（字子房）出身韩国贵族，为报灭国之仇在博浪沙刺杀秦始皇，失败后逃避通缉，隐居期间“一桥三敬履”巧遇黄石公，“孺子可教”，意外得到姜太公吕尚所著的《太公兵法》。再入反秦浪潮，只有刘邦能听懂他的奇谈高论，便视刘邦为己主。辅佐刘邦击败秦兵入咸阳，设计为刘邦逃过项羽鸿门宴，劝刘邦烧绝所过栈道以示无意争夺中原之意来麻痹项羽，劝刘邦封韩信以名换实，集结四方诸侯会战垓下，最后打败楚军。刘邦欲废长立幼，吕后用张良计使刘邦改变主意，得以稳固朝野。所以张良的计策成了出奇制胜的代名词，后人把好点子、好计策称为“张良计”。张良计的特点是在遇到无路可行时，总能另辟蹊径，别开洞天。所以，后人为赞叹张良的智慧，坊间流传一句俗谚：“你有张良计，我有过墙梯。”

　　张良给刘邦（及其家族）所出的五个奇谋：首功（入咸阳）、救主（鸿门宴）、避敌（烧栈道）、灭敌（战垓下）、护主（保太子），皆有“过墙梯”之效。

　　刘邦评价张良“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，还不够全面，张良不仅善于为主人出谋献计，也善于为自己规划生涯。遇到千难万险能够挺身而出，危难时刻大显身手，而在功成名就之际，又能全身而退，没有因功高盖主而招致杀身之祸。“谋进万难之前，身退功成之后”也是对张良的另一个侧面写照。

　　将在前，相在后，士在侧，张良一直坚守自己“在侧”的位置，始终没有给刘邦留下“篡逆”的嫌疑，所以，张良比诸葛亮更有将策划职业进行到底的决心。

　　自春秋战国到三国时期，前后历经近千年，中国策划思想实践历练成熟，再经两晋、南北朝、隋唐、五代十国、宋元两朝又近千年，中国策划思想总结精练到位，社会从敢于策划，到善于策划，再到乐于策划，形成了从官方到民间，道、法、术、器齐全的策划思想体系。反观这2000年的历史进程，在惊叹中华策划思想文明的同时，也不难发现其中的遗憾——中国策划思想出自政治军事竞争，也运用于政治军事竞争。成熟的思想体系，周而复始地运用于固定的领域，加之固步自封的封建王朝体制，导致策划思想后来停滞不前。

　　加入了“职业化”的认识，这时，策划的概念应当是：为了更好地实现竞争目的，由决策者信任的职业谋士，在充分掌握竞争状况的前提下，发现与利用规律，运用某种方法，进行预先决策的思维方式。

　　也许就在罗贯中落笔《三国演义》的同时，欧洲迎来了文艺复兴，似乎东西方早已约定好了分工，一旦东方完成策划思想的原创，西方就开始另开领域发扬光大。

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