面试时八种招式随身必备

 作者:齐小红    172

面试时八种招式随身必备

  孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆。”倘若你掌握了以下八种招式,你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲,你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式:

  1.性格外向型充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一,想到什么就说什么。


  2.性格内向型外表冷峻,不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想,而后出言表达。

  3.性格感应型语言简洁精炼,直述其意;无想象力,求实际,重事实。

  4.性格直觉型谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。

  5.貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格敦厚。

  6.敏感试探型友好,温和;善解人意,富有同情心;善用外交手腕,处理圆滑。

  7.貌如审判官型非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的IQ和EQ之上,任意判断,独断专行。

  8.貌如观察家型喜顽皮,善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意,大有天马行空之式。

  “来而不往非礼也”。一般说来,你也可以有以下八种招式晓之以情,还之以礼:

  1.顺从倾听式:(针对第一种性格外向型“假想敌”)

  随他们去说,你只要做个好听众,面带微笑,频频点头,心领神会;时而温和平静,时而大笑,时而作惊讶状,时而作陶醉状,一言以蔽之要变化多端。

  2.温和提问式:(针对第二性格内向型“假想敌”)

  时而提问,时而倾听;不要打断他的谈话,要有耐心,给他时间去沉思默想。

  3.直截了当式:(针对第三种性格感应型:“假想敌”)

  直接切入正题:问一句答一句,有理有据,不要夸夸其谈;直接阐述你的实际工作经验,最好引述一两例成功案例。

  4.假装领悟式:(针对第四种性格直觉型“假想敌”)

  尽力保持谈话不要间断,亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。

  5.以毒攻毒式:(针对第五种貌如思想家型“假想敌)

  回答问题时,你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。

  6.善解人意式:(针对第六种敏感试探型“假想敌”)

  要温和,平稳;表现出你的热情助人行为,以及你的通情达理和为他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。

  7.被驯服式:(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)

  要有充分准备,作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎,多向他征求意见;服从组织安排,要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。

  8.期待响应式:(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)

  要热情响应他的任何提议,积极参与协助对你的各种测试;时刻期待着回答他对你提出的各种问题,但要有选择性地回答;不要勉强做出评价和表达自己的意思。

  摘自《市场报》



 面试时 八种 招式 必备 随身 面试

扩展阅读

企业,一群人为着一个目标而聚集、而奋斗的经营团体。用对人、善用人的企业,依然能享受丰厚的人才红利,少为波动的环境所困,也少受人才流失而遭遇的经营挫折。人在企业中的地位,也从经济人(X理论,以泰勒为代表

  作者:叶敦明详情


招聘与面试是人力资源管理的起点,招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道

  作者:陈馨贤详情


很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作! 人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接

  作者:陈馨贤详情


前些天到南方医科大学的模拟招聘会比赛担任嘉宾面试官,活动结束后,一位模拟申请医疗专业设备培训师职位的学生选手问我:“为什么面试官都不关注专业知识?”她认为这个职位对医疗设备专业知识的要求是比较高的,

  作者:郑轶凡详情


  在招聘面试中,我们常常不仅希望能够获知候选人是否具备相应岗位所需的技能,而且还会根据他的描述来对他进行整体人格(例如性格、价值取向等)的判断。同时在很多时候,相对于技能,我们甚至会更加关注后者

  作者:郑轶凡详情


最近有两件事情给我触动,所以我想写出来和大家分享,观点无所谓对错,但事实确实存在,我希望能给HR从业者一些启示,这样就很欣慰了。第一件事情是,我单位一名已经离职将近一年的基层员工在我的QQ上留言,原话

  作者:张军英详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有