看到本文的标题，请各位看官想想自己所在的企业的企业文化是否有名字呢？

　　在这里，笔者向全球企业家以及企业文化首席官郑重提出“企业文化命名”的最新理念，这是笔者全球原创、首创、早创的新概念理论。

　　纵观全球商业几千年历史以及近观现代企业百年历史，笔者研究发现，没有一家企业为自己的企业文化命过名字，只是部分行业有个传统的文化历史，而且很，是由民间流传而来，如中国茶业的“茶文化”、酒业的“酒文化”。近现代出现了商业选美以及美容化妆品行业的“美文化”、餐饮业的“快餐文化”等。而笔者深入一些企业考察后发现，没有一家企业的企业文化有自己独特的名字！每家企业的企业文化内容都大同小异，没有一个鲜明的“企业文化命名”定位，都在使用着毫无差异化的文化关键词，诸如“创新、合作、共赢、发展。。。”等等老套的词汇，实在是没有丝毫创新可言。稍微有点想法的如深圳华盛博文科技的“瞻必远、意求新、事做实、合竭诚”等，以三字一组的形式来体现企业文化的核心理念，摆脱了二字一组的陈旧辞藻，但它的企业文化还是没有名字！

　　没有名字的企业文化只好加上企业名称，叫什么“华为文化”、“中兴文化”、“蒙牛文化”、“伊利文化”、“中石油文化”、“微软文化”、“GE文化”、“李宁文化”、“麦当劳文化”等等，那这些企业文化到底是什么文化呢？企业不是一两句话就能说得清道得明的，消费者见到也看不明白，想理解就需要深入了解，企业宣传起来也比较复杂，在效果上基本上做不到差异化区分。无名字的企业文化听起来显然是不够明白的，比如说“麦当劳文化”，什么是“麦当劳文化”？是“快餐文化”吗？肯德基也是“快餐文化”，两者的区别是什么呢？无名字的企业文化说起来显然是不够扼要的，比如说“立白企业文化”，先要说经营总要求“改革、创新、快速、高效”，又要说企业使命、企业愿景和企业目标，接着还要说企业核心价值观“立信、立质、立真、立先、立责”，起不到“一名惊人”、让人过目不忘的效果！无名字的企业文化叫起来显然是不方便的，你不可能就叫“微软文化”，别人听不明白，你还得展开详细地解释。如果有一个提纲携领的企业文化名字，结合长期的企业文化宣传工作，就能让企业独具特色的企业文化在消费者的心中成功注册，根植开花，快速形成组块化记忆模式。

　　一个企业要想定位好自己的企业文化，就必须给自己的企业文化取个独特的名字。因为企业的特点是万别千差的，所以企业文化也应该且必须是迥然不同的。就像人取名的道理一样，谁都想与别人取得完全不一样，谁都想取个最好的名字。取了好名字以后，还要拿到知识产权局和商标局去注册，以获得一个公认的身份标识。企业文化命好名字后，也要像一些企业把独特的销售主张（USP）和核心价值观拿去注册备案一样重要，是为了保护知识产权，是为了下一步更好地差异化宣传发展的需要做足准备。

　　那么，什么是“企业文化命名”呢？“企业文化命名”就是指从企业名称的命名中锤炼出符合企业使命、愿景、战略目标、核心价值观、企业家理想、职工理想、社会道德、企业社会责任的关键字或关键词，进而用提炼出的关键字词创造出独一无二的企业文化的名字。

　　“名不正则言不顺”。很多企业给自己的战略都取了个恰当的名字，如诸葛亮的“隆中对”（对—就是战略）、“领先战略（老大战略）”、“跟随战略（老二战略）”等。很多企业的营销活动也都有个响亮的名字，如“爱心大放送”、“20行动”、“绿色行动”等，让消费者一目了然，对宣传效果起到了关键的主题推广作用。

　　“不比不知道，一比吓一跳”。企业战略和营销活动都有正名，而作为企业核心的企业文化却无名无份，没有一个朗朗上口的好名字，实在是企业的一大过失，也是一大损失！诚然，这与全球企业文化理论界没有研究这一课题有关，这是世界企业文化理论界的一大空白，直至今日，笔者提出“企业文化命名”理念，算是填补了世界企业文化理论的这一空白，为企业文化理论界做出了一点贡献。

　　如何应用“企业文化命名”理念呢？从“企业文化命名”的定义可见，就是从企业名称入手，深刻分析和挖掘企业名称的内涵和外延，结合企业的方方面面，提炼关键字词，给企业文化“命”定一个最佳、最优的好名字，与企业名称相得益彰，相辅相成。2008年10月12日，笔者应深圳腾域网络公司的邀请，为该公司重新修订企业文化。经过分析企业名称“腾域”二字，笔者提炼出“远”这个关键字。“腾”为“高远”，“域”为“浩远”，这就是腾域“远文化”。进而再对企业拥有者的核心价值观、企业战略和产品生态进行了深刻的了解和分析，发现“远文化”完全符合该企业的方方面面的实际情况和真实需求，接着笔者拿“远”这一个字“小题大做”，大做文章，为该企业提出了“思远、行远、合远、赢远”这八个字为主的“腾域远文化”的核心价值观，为该企业打开了企业文化建设的新局面。

　　由此，在成功与兴趣的驱使下，笔者开始研究全球五百强企业的企业文化，发现它们都没有给企业文化命名，于是正式提出“企业文化命名”这个新概念、新理论，期望能为全球企业家建设企业文化提供一个全新的思路，推动世界企业文化的发展，为世界企业文化的建设带来一股新风。

　　你的企业文化有名字吗？本文前面提到过一些知名企业，结合它们的企业名称，在此，笔者试着为它们的企业文化命名先写上一笔，期待不久能看见它们的企业文化发生了翻天覆地的大变化。我们的世界企业文化宝库中能否见到IBM的“随变文化”、微软的“征服文化”、华为的“狼文化”、中兴的“兴文化”、LEVONO的“联想文化”、蒙牛的“牛文化”、伊利的“利文化”、红旗汽车的“国轿文化”等等呢！到时候，让我们亲切地喊一声它们的企业文化名字吧！

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