倍增的棋盘
作者:秦合舫 193
这个故事已经广泛流传,如果让一个人在一个固定的财富和倍增的棋盘麦粒上做比较,大部分人都知道,后一个选择比前一个选择的收益要大得多。
一、但是把这个模型在现实中稍微一变形,或加上一些限制条件,选择什么就不会那么想当然了。
比如加上投入和风险,这个模型就成了我们每个人都会遇到的“打工还是创业”的选择问题,和创业比较,打工在初期的收益往往是高很多的,因为创业的初始收益可能不是一个麦粒,而是播种,是投入和负收益。因为每个人拥有的初始资源不同,有的人有钱投入,能熬过赔钱阶段,有的人则必须要马上通过现实的收益维持生活。初始资源上的差异,吃苦耐劳的精神、-全球品牌网-坚持的意志和品质上的差异会让不同的人在选择上产生分化。
但如果仅仅因为投入和吃苦,那么受未来高的多的收益的驱动,仍然会有很多人愿意选择创业,但更大的挑战是风险,并不是每个人“吃的苦中苦”,就能成为“人上人”,走过创业路,走上金光大道的成功者脚下,是更多失败者倒下的“尸首”,而只有个别人能够获得倍增的棋盘。
二、这个故事说明持续增长的收益要远高于一次性的机会收益,但人们往往难以抵挡机会的诱惑而偏离甚至放弃持续增长的轨道,当你转身检视路边的贝壳的时候,前进的道路可能已经属于别人了。
三、你获得的棋盘不一定是64格,可能只有10格,甚至2格,但是,当你收获第一格的麦粒的时候,并不知道未来会有多少格,这是很多人孜孜探求“基业长青”的原因所在。
四,模型可以进一步转化,比如在一个倍增的但只有5格的棋盘和一个50%增长却有64格的棋盘的两者之间,你选择哪个?
五,随着你棋盘上的麦粒堆积如山从而和外面的落差越来越大,你收获的不只是喜悦,可能还有恐惧,财富多到一定程度,就只是个数字了,到那时候,如何处理财富就成了比如何赚取财富更重要的问题。
扩展阅读
新媒体时代,个人发展机会倍增 2022.10.30
互联网带给我们多么大的影响?不同阶层、不同生活水平的人所感受到的氛围是不一样的。但一个单独的个体要想获得更大的发展机会,必须要努力奔向食物链的顶端,这是大自然弱肉强食的根本法则,也是因为越接近顶端,所
作者:刘弘毅详情
工业品销售,倍增效应不是天马行空 2022.10.28
工业品销售深受规模突破的困扰,企业要想实现倍增,就须面临一个两难境地:自有的迷你型队伍虽好管理,但经销商往往因此把持了销售主动权,导致定价体系、服务质量、网络深度管理的失控;而若想深度开发、管理到位,
作者:叶敦明详情
清华大学长三角研究院演讲:建立增效降 2022.02.22
2021年11月11日,姜上泉导师走进浙江清华大学长三角研究院与60多名企业董事长、总经理分享《利润空间—增效降本系统》。浙江清华大学长三角研究院是由浙江省人民政府和清华大学本着优势互补、共同发展的精
作者:姜上泉详情
一米婴光母婴用品《引爆潜能,业绩倍增 2021.03.04
南阳一米婴光母婴用品连锁《引爆潜能,业绩倍增》两天课程圆满结束!“企业心灵教练 、美国NGH催眠治疗师”郭敬峰老师受邀分享:如何打造阳光心态,客户消费心理学,催眠式销售技巧实战训练,体验式培训注重实操
作者:郭敬峰详情
“倍增”还是“衰减”——阻滞企业培训 2018.12.12
有效的企业培训,其实是一种“能量”采集、传输、倍增放大从而提升企业整体活力的过程。事实上,任何新的”能量”以培训的形式注入到“企业肌体”当中的时候,能否有效地被消化、吸收,最终转换为企业的“活力”
作者:张春江详情
成本不变,激励效果倍增的奖励艺术 2013.03.11
上周张顾严在浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性
作者:张顾严详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 28
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1421
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38