对公路工程施工监理的从业人员来说，最大的问题莫过于监理人员的待遇问题。
基本上，待遇低是监理行业，尤其是公路工程监理行业的代名词。

但是，这就是摆在面前的现实问题。
对监理人员来说，如何去看待监理的待遇问题，对个人，对企业，对社会都具有极其重要的意义。

一、监理行业从业人员的待遇为什么低

监理行业属于咨询服务业，主要依靠监理人员的技术咨询服务获得报酬。对一个具体的监理项目而言，业主能够付出的报酬是有限的。即使中国监理业再三提出要提高监理行业的收费标准，但事实上尚不可能完全实施这一方案。因为，监理的市场竞争已经十分充分，监理企业依靠投标取得进入项目的机会，在低标价中标的市场面前，无论企业将取费定在什么层次的标准上，不能中标的取费都是毫无意义的。所以，市场竞争决定着企业能够获取的报酬水平，而不是行业指导精神所能决定的。所以，对一个具体的项目来说，监理能够获得的取费是有限的。

一定限度的报酬水平，将决定着单位监理人均的收入水平。在总量一定的情况下，项目投入的监理人员越多，每个监理人员能够获得的收入水平越低，反之，如果投入的监理人员越少，则每个监理人员能够获得的平均收入水平将提高。

监理的投标价主要包括人工费、设施设备折旧及使用费、办公费及其他管理费用等。人工费按招标方案确定的监理人数，以不同岗位进行计算。其他费用也是按照招标文件的规定分别进行计算。为了中标，在各项费用的计算中，基本上都往低限方向考虑报价，这样，报价水平本身受到了限制。

此外，在投入一定的情况下，效率和工期对监理人员的收入影响最大。假如投入的资源一定（含人员、设施设备等），则资源的使用效率和资源使用时间长短将决定着获得的回报。如果投入的监理人员数量一定，则监理人员的效率越高，能够获得的回报将越高，监理人员的收入也相应会得到提高。反之，肯定会制约监理人员收入水平的提高。其次，在资源一定的情况下，资源占用的时间越短，则资源单位效率越高，有助于提高监理人员的收入水平。
遗憾的是，监理资源的使用除了受监理单位本身管理的影响外，还受项目的影响。影响的因素很多，征地拆迁、地材供应、项目管理、施工投入、自然气候条件等都影响着监理工作的正常推进。如果各项边界条件均有利于监理工作的推动，那有利于监理资源效率的提高，反之，只要其中一项因素产生不利于监理的影响，则监理资源投入的效率必然受到不利的影响。
正如前述分析，监理资源的效率决定着监理单位能够获得的回报，也决定着监理人员平均收入的水平。因此，从现实的情况看，影响监理工作的边界条件太多，要很好的控制，实属不易。
因此，选择监理这个行业，必须面对上述诸多因素的影响。
二、如何提高监理人员的待遇
正是因为上述问题的存在，对监理人员来说，要提高收入水平，提高待遇，只有在自己能够控制的因素上想办法，尽可能缩小外界的影响。
对监理单位而言，能够控制的因素不外乎在以下方面。

首先，对监理人员来说，通过各种各样的方式培训监理人员，提高监理人员的综合能力，提高监理人员的工作效率，可以在一定程度上降低成本。
其次，在设施设备的管理上下功夫，通过有效的管理，提高设备的使用效率，加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，对提高企业的回报有利。

第三，在工程计划管理上狠下功夫，通过监理的有效控制，尽可能减少不必要的延期或延误，减少延期或延误造成的成本增加。
第四，在投入一定的情况下，合理设计监理人员的组合方案。将资源组合的优势发挥到最佳，减少浪费和损失，在一定程度上可以降低成本

当然，从一个具体的项目管理来讲，实际投入项目的资源决定着一切，因此，能否降低成本，提高效率，是一个系统工程。除了项目负责人外，每个岗位的监理人员都要有相应的意识和责任感才行，哪怕一个小小环节的失误，都可能对监理工作系统产生影响。实际上，要真正做好监理的管理是十分困难的事。要想将监理资源的效率提高，必须依靠全员的努力。当然，在这个过程中，项目负责人的作用至关重要。项目负责人的管理思路引导着监理人员的工作方向，项目负责人能否将资源效率的提高作为一项重要工作来抓，也影响着每个岗位的监理人员的工作效果。所以，项目实际参与管理的团队是其工作效率的决定者。

三、如何看待监理的发展

当然，现实的情况是，资源与其效率是相辅相承的。就单个的监理人员来讲，投入的监理人员的综合能力越高，监理人员的工作效率得到提高的机会相对较高；反之，投入的监理人员的综合能力降低，必然制约着监理人员工作效率的提高。但选择优秀能干的监理人员，本身需要相对较高的报酬。选择一般的监理人员，相对需要的报酬水平则较低一些。
因此，监理人员能否提高工作效率，是一个非常复杂的管理问题。
从实际的情况出发，只能在其中寻找一些平衡，从控制的角度讲，只能由企业预先设立一个控制水平，努力往这个方向发展，尽可能缩小目标与现实之间的差距。

从一个人的成长来看，初期的收入水平肯定会相对较低，个人能够回报企业的贡献率也较低。随着个人的成长，经验、知识、能力提升后，个人能够担当的工作岗位更为重要，对企业能够给予的贡献率更高，则能够获得的回报自然也会相应提高。
因此，选择监理行业的人，必须对自己所处的位置有一个正确的认识。
如果你还处在初期阶段，那么最好的方法是不断提高自己的能力；
如果你处在发展阶段，那么如何保存好现有的水平并不断提高是需要考虑的问题；
如果你处在较高的阶段，相对而言，能够获得的收入将更多，虽然不一定完全满足个人的期望值，但距离个人期望值之间的距离总是会越来越小。这个阶段，需要多思考如何影响更多的人做得更好，如果团队成员能够共同提高，反过来，也有助于个人工作效率的更好发挥。

从理论上讲，当社会前进，人才成长，管理提高，企业的平均获利能力提高了，企业工作人员收入水平的提高是可以期待的。问题在于，这个时间是多长，如何才能真正达成这样一种效果，很难简单地做出评估。

如果我们已经选择了监理这个行业，我们需要做的是自我的提升和改善，因为，唯有自己能够控制的因素才能为自己所控。

中国交通建设监理刚刚走完二十年发展历史，就象一个刚刚进入大学的青年，还需要大学的教育，以及相当长一段时间的磨练。也许走进壮年或中年的时候，监理的社会待遇会有一次质的飞跃。

我们可以期待监理未来的发展，只是，在这个过程中，我们需要相当的承受力去接受现状，忍受并不完全公平的待遇，接受一次次的磨练，也许，在未来的某个时候，我们能够获得应有的回报。

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