“一次做对”是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思想和方法，是中国特色的零缺陷管理，是清溢人实践成果的总结。

“一次做对”能为社会带来什么?

中国人口占世界的五分之一，人均能源资源占有量远低于世界平均水平，“节能减排” 是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。要做到“节能减排”靠什么?靠把中国人手上浪费的能源捡回来，靠中国人能“一次做对”。

2008年7月14日，国家统计局、国家发展改革委和国家能源局发布了2007年中国单位GDP能耗公报。该公报显示，2007年全国单位GDP能耗为1.160吨标准煤/万元，比2006年降低3.66%；同日本、德国、美国等发达国家相比，2006年中国人均GDP能耗（吨标准煤/美元）是13.56，而日本、德国、美国分别是1.6、1.72、2.62，中国是日本的8.5倍、德国的7.9倍、美国的5.2倍。这个数据不能不说是发人深省，日本、德国、美国这样的发达国家能耗都不高，这得益于这些国家能源的高效利用，中国要能源高效利用，只有靠中国人能形成”一次做对”模式。

“一次做对”为企业带来什么？

清溢公司成功的实践经验表明，“一次做对”的思想指导不仅能增强全体职员对绩效提升的意愿，同时还能提升员工工作的效率，达到低投入高产出。在提高效率，降低成本的同时，也很大程度上节省了社会资源。

其次，国际能源价格的上涨，主要表现为石油价格的上涨，已经引起相关行业成本增加，与石油相关产品价格上涨，从而造成更大范围的企业成本增加，给交通运输、冶金、石化、轻工、渔业、农业等相关产业带来不同程度的影响。

在目前供过于求的国际、国内市场上，竞争异常激烈，其产品价格不可能与成本同步上涨，也就不可能将上升的成本向下游企业或最终消费者转嫁，更不可能向国外转嫁，这就必然使行业利润减少，部分企业甚至出现亏损，并因此而停工、减产。出口企业的国际竞争力因此而下降，全社会的经济活力也会因此而减弱。因此企业若要做强做大，成本控制是关键一环，同时也是企业存亡的关键。要想产品价格不上升，原料价格上涨的情况下有赢利，必须提高产品的直通率，降低产品的内部损失和外部损失靠什么？靠”一次做对”。

近百家企业的实践证明，导入和衡管理咨询公司的”一次做对”管理体系能使企业的生产效率在现有基础上无条件提升10％－30％以上；订单交期延误率无条件降低20％以上，甚至同行业最低；质量一次不良率在现有基础上无条件降低20％或以上；库存和物料浪费在现有基础上无条件减少20％以上。

“一次做对”不仅为公司降低了成本，节省了资源，还能进一步提高外部顾客的满意度，树立良好的企业形象，提升企业核心竞争力。

总之，随着经济和社会的进步，企业不仅要赢利，还要对环境负责，并承担相应的社会责任。因此，从社会责任的角度来看，每个企业都有责任降低企业的资源能耗，达到企业和社会的双赢，而这种双赢的基础就是“一次做对”，是全社会的“一次做对”，企业全员的“一次做对”！

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