“去年有一个意外是我此前没有想到的。”作为主管电脑业务的LDS集团副总裁，卢苇忍不住向媒体表达了他的无奈。“从集团层面,8月份的欧洲业务突然暴露出比较大的亏损,给整个集团的财务带来比较大的压力,集团年初给笔记本电脑业务承诺的投入大幅压缩,这使得电脑公司年初制定的布局、投入计划和市场推广的运营额度都有很大压缩。”
心有余，而力不足？这样的无奈境地，恐怕对于很多LDS的高管来说都不陌生。并购以来，LDS旗下各条产业战线都无一不收紧资源，以弥补海外亏损的资金漏洞。

几乎同时，为LDS打开新兴市场立下汗马功劳的刘春已经不像之前那样意气风发、斗志昂扬。他甚至不得不在集团公司呐喊：“给我支援！”

但后来的事实证明，刘春始终没有能够得到他想要的那个“支援”。在2007年春节LDS上下经历的又一波离职大潮中，他被冠以闲职，不再负责海外新兴市场。
其实，在LDS这个庞大的“家族”里，不管是卢苇还是刘春，几乎所有的高层对于LDS集团董事长王自成这个“大家长”都是心存敬畏和感激的。要知道，正是王自成一手将LDS从生产磁带、以5000元贷款起家的企业，一步步壮大成为全球最大的消费电子生产商之一。换句话说，正是王自成给他们提供了这样一个平台和机会。在拥有绝对权威的“大家长”面前，他们的忠诚度和执行力是毋庸置疑的。
而温文尔雅的王自成，在高层的管理方面采取的是“恩威并重”的策略。一方面，他对人才各施其能。相比国内很多企业的集权式管理，他能够容忍像刘春、卢苇这样一些具有个性的经理人，并且充分放权，为其所用。另一方面，当年王自成义无反顾地以绩效为旗把他的创业战友马文生从CEO的位置上拿下，从此外界对于LDS“山头文化”的质疑明显少了许多。

但问题在于，为什么LDS始终处于王自成“一人之下”？却始终没有形成一个稳定的核心团队协同作战？其实，在三年前王自成轰轰烈烈地大举走上并购之路时，其他几位元老都是坚决的反对者。所以当LDS后来想转身却转不过身的时候，他们不得不无奈地选择全身而退。如此大的企业，成败却均系于王自成一人，这不能不让人担心。

很多人把LDS的困境归于“大跃进的国际化战略失误”、“产业投资失策”。但是再往深了看，为什么当事业越做越大的时候，却始终没能凝聚一个更为强大的高层团队来协助王自成，没有一个明智的董事会来纠正王的错误决策。相反地，管理层从元老到新秀，大多选择了“隐退”离去。

一年半前，LDS原CEO称病前往美国进修，一年后，继任者也因病辞职，而公司的副董事长也因个人原因辞去了职务。到2007年5月，LDS的元老基本隐退，而后提拔的几位年轻副总裁等又因故做了调整，王自成愈发孤独。跟随他的只剩下几位从外企、咨询公司来的“空降兵”。
他干脆身兼数职，一人身兼LDS集团董事长、总裁、首席执行官等重任，如今的LDS几乎退回到了空前的“集权管理”时代。

商道即人道。敬仰曾国藩的王自成不可能不明白，“成大事者以人才为本”。在写给内部员工的一封公开信中，王自成检讨道：“对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位……我们决心通过推动新一轮的变革创新，从而使企业浴火重生。”只是不知道，他的反省是否包括自身？

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