人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使企业内部的非人力资源领域的直线经理了解人力资源管理的运作模式，了解人力资源管理的重要性；2、使非人力资源的直线经理学会应用人力资源管理的常用工具和方法，掌握正确的选用育留人技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使直线经理更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业整体人力资源管理的效率和...
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：12H
战略性人力资源管理——全面赢得企业竞争优势课程背景：战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新法下的人力资源管理应对策略》 课时：6H
新法下的人力资源管理应对策略课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商人力资源管理》 课时：12H
情商人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，人力资源经理花了近70的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI哪个环节出...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，其他部门经理经常纳闷：为何我部门的流失率总比其他部门高？为何总招不到合我心意的人才？为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足？为何部门考核工作如此难推动？……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态，都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。人力资源管理让人力资源经理...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源人员的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源人员的人力资源管理课程背景：部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好...
讲师：赵达 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试...
讲师：汪颜 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面...
讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：彭奎老师【课程目标】：a、“一营的战士由一营的营长指挥，由二营的营长来负责训练和管理！”如果团长下达这样的命令，一定会被人认为是“疯了”！但是，在今天的企业人力资源管理中，这种现象却是司空见惯的：“自己的员工管理不好，是人力资源管理部门的责任”！我们希望通过本课程树立起直线经理的最基本的人力资源管理的理念——“自己的兵自...
讲师：彭奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元概览：人力资源管理1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元认识人：区分人才的方法第三单元选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习...
讲师：林岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势打造团队生态优配...
讲师：余晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识n人力资源管理与企业经营n人力资源新趋势与挑战n人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"n企业面临的人力资源问题n部门经理对人力资源管理的认知n非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”n管理者在人才选择中作用与位置n管理者在人才选择前的准备工作n管理者在人...
讲师：胡振 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（内训） 课时：12H
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理概论何谓人力资源人力资源的特性何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略综合人力资源战略的组成部分人力资源管理流程直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计组织设计的原则人力规划岗位设计的原则业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用何谓工作分析工作分析的目的如何制作工作行事历工作说明书的格式及制作工作说明书在部门管理中的应用五、人才...
讲师：洪生 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：华为公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力资源部李经理的苦恼1.所有管理者都需参与人力资源管理2.人力资源管理意识3.案例分析：骨干员工的表现受谁的影...
