供应链管理课程体系
物流与供应链管理-2天 课时：12H
《物流与供应链管理》【课程背景】通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法，并结合生产和流通发展趋势，使学生把握现代物流、供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术，揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特点和模式，从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。【课程收益】物流与供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程，本课程的核心内
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供应链管理环境下的采购管理-1天 课时：6H
《供应链管理环境下的采购管理》【课程背景】随着现代供应链管理飞速的发展，面对高企的成本管理，企业如何做好高效采购管理？成为迫切急需解决的管理课题。怎样做好在供应链下的采购管理呢？采购经理人的专业必修课程，从而掌握好供应链、物流管理、采购管理高效达成。【课程收益】1.如何做到高效采购及采购管理2.物流、物流管理及供应链管理3.在供应链环境下如何做好采购管理【学
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
《制造型企业供应链一体化管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《物流与供应链管理》 课时：12H
《物流与供应链管理》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的
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《如何实现精益生产与精益供应链管理》 课时：12H
《如何实现精益生产与精益供应链管理》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造业大国地位的确立，及制
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《精益供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监
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《价值链供应链管理与优化》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为
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《供应链管理与优化》 课时：12H
《供应链管理与优化》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞
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《供应链管理实战研讨》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺
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《供应链管理一体化》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康
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《采购与集成供应链管理》 课时：36H
《采购与集成供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及电子商务的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本如何推动客户、销售、采购、物流，共同有
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
《采购与供应链管理》课程大纲吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总
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供应链管理 课时：12H
供应链管理【课程背景】供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机、高效的商业模式的管理集成。它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的供应链管理理念、采购和操作实务，将用大量生动的案例阐述如何
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
采购与供应链管理 课时：12H
采购与供应链管理【课程背景】您的企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。采购与供应
