精益生产课程体系
章精益生产基本认知，增强改善意识1.何谓精益生产-LP2.精益生产的由来3.何谓精益生产方式-JIT4.精益生产的六个核心5.精益生产的思想6.精益生产实施过程全貌7.精益生产模式的14个事业原则8.阻碍改善的十大主义9.改善精神原则10.小组研讨：我公司对14个原则目前存在的问题与改善思路第二章精益生产部门职责分配，提高责任意识1.人力编制计算2.精益生产...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
课程大纲： 章:普通工厂的困惑与选择 一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析 物料经常晚到，车间经常等待或者加班 物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料 生产计划经常变更，车间忙于应付 设备经常坏掉，生产效率低下 交货期经常延误，品质不佳，客户经常投诉，甚至减少，取消订单 局部改善，却又按下葫芦浮起瓢 二，成为高效工厂新选择：实现JIT精益...
讲师：张双国在线咨询下载需求表
一、认识精益1.世界生产格局与挑战2.精益企业的收获3.丰田生产方式—TPS4.JIT、TPS、Lean关系与区别5.丰田背后的故事6.三种生产方式的对比与适用7.精益生产之“心”、“技”、“体”：8.精益下的浪费与价值9.经典的七大浪费10.第八大浪费——看不见的浪费11.七个“零”12.识别客户增值与非增值13.利用价值流图来寻找浪费14.整体效率与个体...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
精益生产（LP）精修班提升制造业利润的DNA讲师：柳荣或何余雄【课程背景】内部供应环节错误百出？员工疲于加班效率却难以体现？仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…精益生产（LeanProduction，简称LP）是当前制造工业界佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
章:高效工厂概论一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益三，用增值与非增值来认识七大浪费过量生产浪费过度库存浪费不合理运输浪费等7大浪费第二章：精益生产拉动生产推进式控制系统与拉动式控制系统拉动生产系统的目的推进式与拉动式系统对生产管理指标的追...
讲师：张双国在线咨询下载需求表
一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值流与价值流图2-2七大浪费简介，寻找看不见的浪费案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费2...
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
精益生产讲师：何余雄或柳荣一、精益生产切入点●现况衡量●发觉核心流程●Lean整合6Sigma●企业转型,变革管理●营运衰退●成本高利润低●管理干部能力●协作不顺畅●客户投诉多二、何时引进与效益评估●评诂企业展望与未来5年发展（中，长期）●当前绩效满意吗？●现有公司改善措施机制化吗？●公司竞争力？●竞争对手情形？●客户对公司的评价●可以使得生产周期减少60●...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
《价值驱动：精益生产的知行合一》 课时：12H
价值驱动——精益生产的知行合一课程背景：制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：●脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；●固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产...
讲师：邱尉宁在线咨询下载需求表
精益生产之现场管理修炼 课时：6H
精益企业之现场管理修炼课程介绍： 生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系统如果没有了现场管理，很难获得良...
