精益生产与设备管理
精益生产与设备管理详细内容
精益生产与设备管理
**章 精益生产基本认知，增强改善意识
1. 何谓精益生产-LP
2. 精益生产的由来
3. 何谓精益生产方式-JIT
4. 精益生产的六个核心
5. 精益生产的思想
6. 精益生产实施过程全貌
7. 精益生产模式的14个事业原则
8. 阻碍改善的十大主义
9. 改善精神原则
10. 小组研讨：我公司对14个原则目前存在的问题与改善思路
第二章 精益生产部门职责分配，提高责任意识
1. 人力编制计算
2. 精益生产企业所需要部门与职责分配
a) 生产部门
b) 设备部门
c) 采购部门
d) 业务部门
e) 计划部门等
3. 小组研讨：相互研讨各部门的职责分配，并提出其它组不合理的原因
第三章 现场Machine（设备工装）管理，降低设备维修成本
1. 案例：目前公司设备、备件管理现况
2. “海恩法则”与“蝴蝶效应”对设备管理的启示
3. 设备问题造成的损失
4. TPM的定义及延展含义
5. TPM演变的六个阶段
6. TPM三个的特色
7. TPM的三大管理思想
8. 设备故障的新解
9. 故障的分类及损失结构
10. 设备可靠度的五种类型
11. 设备故障对策分析图
12. TPM的主要手段---OEE
13. 开展TPM之8大支柱
a) 个别改善推进方法
b) 操作人员应该具备的四种能力
c) 建立完整的计划维护体制的五大步骤
d) 品质维护活动 （QC小组建设）
e) MP设计及初期管理活动
f) 建立教育训练体系
ü 供应商对设备维护人员的培训
ü 设备部门对生产操作人员的培训
g) 管理间接部门的效率化
ü 备件的安全库存
ü 供应商合同评审（价格，交期，质量、后续服务等）
h) 安全、卫生与环境管理
ü 研讨：我公司生产部门各岗位所需要的安全劳保用品与落实情况？
14. 设备工装与配件管理
a) 设备维修履历表的作用
15. 现场实战演练：问题的分析与解决思路（轴承磨损与油封漏油等问题分析与改善方法）
第四章 M-现场Material（物料）的管理，降低材料损耗
1. 物料的领用
2. 物料在现场的放置
3. 生产现场中特殊状况物料的处理方式
4. 生产辅料控制方法
5. “Just in time”与“One pieces flow”的减少库存实施理论
第五章 M-现场Method（标准工艺）的管理，减少人为作业不良的不确定性
1. 标准化的内容
2. 如何确保技术性文件的准确性
3. 加强工艺纪律管理
4. 生产现场标准化案例介绍
5. 实战：作业指导书的制作（工序，工具，步骤，要点，图片等）
第六章 现场目视化管理的方法与技巧，做好精益生产与设备管理的基础
1. 目视化管理的基础要点
a) 整理的关键点
b) 整顿的“三定”
c) 清扫的精髓
d) 清洁的全面理解
e) 现场实战演练：我公司车间清洁标准表
2. 目视化管理的方法（案例）
a) 定位法
b) 标示法
c) 颜色法
d) 人、机、料、法、环、法等
3. 目视化管理实施的方法与技巧
4. 模拟演练：目视化管理
第七章 提高生产效率，减少现场八大浪费
1. 浪费的认识：从日本煮鸡蛋中看成本
2. 不合格品浪费与品质改善要点
3. 加工的浪费与改善思维
4. 动作的浪费与动作经济的20个经济原则
5. 搬运的浪费与改善方法
6. 库存的浪费与精益库存思维
7. 制造过多的浪费
8. 等待的浪费与改善思维
9. 管理的浪费（小组研讨：如何解决各部门互相推诿责任？）
10. 小组研讨：我们的浪费在哪？
第八章 现场管理者一日精益管理要点
1. 上班前要做的事项
a) 如何开一个有效的早会
2. 上班后立即要做的事项
3. 上班中要处理的事项
4. 下班前不可疏忽的事项
5. 现场演练：开早会
第九章 课后实战作业布置与追踪
1. 提供各种工具表单
2. 分配责任人
3. 限期完成
4. 提高电子报告（表格、流程、图片等资料）
5. 现场检查
6. 奖罚措施等
李坚老师的其它课程
《做一名优秀的员工-员工职业化塑造》 11.06
《做一名优秀的员工-员工职业化塑造》课程简介【课程背景】比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。【课程收获】本课程以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的星级员工”这一宗旨，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先
讲师：李坚详情
《现场管理与改善实务》 11.06
《生产现场管理与改善实务》课程简介【课程背景】有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。【课程收获】1.掌握发现问题与解决问题的方法2.掌握改善常用的方法3.掌握与上级相处及激励下属的方法4.最终提高公司的Q
讲师：李坚详情
《职业素养与办公室礼仪》 11.06
《职业素养与办公室礼仪》课程简介【课程背景】公司员工是否拥有良好的职业素养与懂得和运用现代活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界。【课程收获】1.培养员工出色的职业化状态、提升职业责任感和工作热情，建立团队意识；2.掌握办公礼仪的基本原则和技巧，塑造得体的职业形象3.打造良好的企业形象，营造和谐的内
讲师：李坚详情
《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》 11.06
《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》课程简介【课程背景】中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很差，你们要加强执行力”来质问下属能达到改善效果吗？当然不能，据分析，下属的执行力不是靠上级简单的质问就可以解决的，而要通
讲师：李坚详情
《如何做好班组长》 11.06
《如何做好班组长》精选课程简介【课程背景】：企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，对公司来说看不到其发挥的管理职能，直接影响效率与品质的达成等。而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，
讲师：李坚详情
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》 11.06
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层
讲师：李坚详情
《如何缓解压力与情绪管理》 11.06
《如何缓解压力与情绪管理》课程简介【课程背景】压力管理已经成为21世纪企业组织中所有阶层的重要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。已经出现很明显的处于高压力的征兆如下：1、工作热情不高，对自己信心不足，对企业的忠诚度不高；2、不能完成工作任务，疏于承担责任,团队合作精神不强；3、同事之间
讲师：李坚详情
《如何教导与激励一线员工》 11.06
《如何教导与激励一线员工》课程简介【课程背景】作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？1.每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？2.如何解决老员工需要新技术的问题呢？3.怎么能让员工在岗位上快速独立起来？4.如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？5.怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？6.下属工作随着时
讲师：李坚详情
《如何留住一线员工》 11.06
《如何留住一线员工》课程简介课程背景人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，而60-70的员工流失发生在生产车间一线。因此，越来越多的企业注重员工管理，渴望能够学习到直接有效的管理经验和掌握优秀人员的管理方法。授课对象生产经理、车间主任、班组长以及与生产相关的管理人员授课时间6小时课程目的1.稳定员工队
讲师：李坚详情
《TWI一线督导人员管理才能研习》 11.06
《TWI一线督导人员管理才能研习班》课程简介【课程背景】TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程，易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部管理能力。【课程目的与收获】1.使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色；2.使学员能理解正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法；3.使学员能应用工作改善四阶段法，针对问题进行工作分解、
讲师：李坚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
