创新工具课程体系
-《互联网+形式下的创新思维》 课时：12H
《互联网+形式下的创新思维》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业...
讲师：蒿淼在线咨询下载需求表
《阿里巴巴企业文化与创新管理模式2D》 课时：12H
阿里巴巴企业文化与创新管理模式【课程背景】阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中，独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。【课程收益】1.阿里巴巴独特的企业文化和价值...
讲师：李吉在线咨询下载需求表
《创新思维》课程大纲什么是创新思维为什么要学习创新思维四川航空如何用创新思维迅速崛起的1984年奥运会如何用创新思维获得盈利的稻盛和夫如何用创新思维创造阿米巴模式的华为如何用创新思维打造平台加合伙人模式的定势思维是创新的最大障碍什么是定式思维定势思维游戏训练定式思维案例解析定式思维的特点创新思维的特点自我超越自我否定大胆假设典型的创新思维方式发散思维逆向思维...
讲师：杨慧在线咨询下载需求表
《心流与创新团队赋能》 课时：6H
《心流与创新团队赋能》课程大纲目前全球最前沿的企业创新管理方法论，是谷歌、苹果等企业正在使用的方法论！精编版：1天6小时讲节内容知识经营的魅力（1小时）知识经营伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与脑神经管理（3小时）人类的精神世界人类精神的五层结构五层精神创新方法创新心理学创新行为的心理学机制行为设计学激...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《心流与创新心理学》 课时：6H
《心流与创新心理学》课程大纲本课程又名《行为设计学》。是目前全球最前沿的企业创新管理方法论，是谷歌、苹果等企业正在使用的方法论！精编版：1天6小时讲节内容知识经营的魅力（1小时）中美脱钩的机遇与挑战伊隆马思克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新创新工具与方法（1小时）创新的基础思维方法最终理想解法系统进化法则创新原理介绍...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《银行业员工创新思维》 课时：12H
《银行业员工创新思维》课程大纲课时：标准版2天（12小时）精编版1天（6小时）讲节内容未来已来科技改变生活元宇宙与人工智能大航天时代生物科技科技改变衣食住行未来银行元宇宙在银行业应用现状人工智能在银行业应用现状区块链与数字货币区块链技术在银行业应用现状央行数字货币进展现状创新的本质创新的分类原始创新、跟随创新、集成创新集成创新并不难创新的本质知识结合、无心插...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《营销创新业绩增长工作坊》 课时：18H
《营销创新业绩增长工作坊》大纲时间：3天18小时时间篇章内容第一天上午创新基本概念创新分类：原始创新、跟随创新、集成创新创新的本质：知识结合、无心插柳创新的过程创新过程：机会识别、构思、验证、策划、实施创新管理国际标准：ISO56000-56008课堂实践各创新小组明确创新方向与创新内容：市场需求、客户画像、产品组合、销售路径、服务链接下午创新工具与方法最终...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《企业创新管理》 课时：12H
《企业创新管理》大型公开课课程大纲课时：2天12小时篇章内容思维篇：认知升级拥有前瞻眼光全球创新前沿：新技术革命带来遍地商机认清创新的本质：企业级创新并不难创新管理国际标准：搞创新已经标准化创新管理三大核心：识破玄机会者不难工具篇：强大工具提升百倍创造力经典工具：64个创意工具、40个创新原理高级工具：心流理论与多福模型专利攻防战：6种专利布局、26个专利策...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《技术创新管理》 课时：12H
《技术创新管理》课程大纲一、课程名称：《技术创新管理》二、课程目的：掌握技术创新的基本概念、类型和定量度量方法。理解和分析技术创新过程中不同角色的责任和作用，以及他们如何在整个创新过程中具有决定性的影响。学习并应用技术创新战略、领导和团队构建、创新文化和环境的知识，以便在实际工作中推动和管理技术创新。通过技术创新的案例学习，理解和应用创新管理理论和工具，提高...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《企业创新管理实务》 课时：18H
《企业创新管理实务》课程大纲课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）第一天课程内容：讲内容详细描述第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）创新管理基本概念1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《服务创新与峰值体验》 课时：18H
《服务创新与峰值体验》课程大纲一、课程背景：《服务创新与峰值体验》课程聚焦于在当今高度竞争的服务行业中，如何通过深化知识经营、激发创新潜力、设计引人入胜的用户体验以及构建有效的商业模式来实现企业的持续竞争优势。在数字化转型和消费升级的大背景下，消费者对于服务的需求已经从单一的功能满足转向追求情感共鸣与个性化体验的更高层次。因此，该课程立足于创新心理学和行为设...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新与变革管理》 课时：12H
《企业变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助企业中高层管理者把握行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲变革管理概述（1小时）-变革管理定义-变革管理的重要性和目标-案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲当前全球的变革趋势（2小时）...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新力提升训练营》 课时：18H
《创新力提升训练营》大纲说明：“”号表示选择内容，企业可根据自己需要定制里面的具体内容！总时间：3天18-21小时第一天内容：标准篇（1小时）创新管理国际标准ISO56000-56008创新管理国际标准从意图到价值：创新管理框架模型企业创新种类：企业里的27类创新创新管理具体工作：企业创新管理体系课堂讨论你的企业存在哪些问题？需要哪类创新？理论篇（2-3小时...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新管理实务训练营》 课时：18H
《企业创新管理实务训练营》介绍经济下行，唯有创新能获得超额利润！搞创新，难度高、风险大，不创新是等死，创新可能是找死！如何控制创新风险、降低创新成本、提高创新效率？有工具、有方法，还有管理体系。ISO56002:2019创新管理体系，是国际标准化组织2019年发布的最新创新管理标准。包括七大模块，26个程序。系统解决企业创新管理问题。学习收益：一、现场收益：...
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新管理体系工作坊》 课时：24H
《企业创新管理体系工作坊》课程大纲一、课程目的：贯彻执行ISO56000-56008创新管理系列国际标准，建立现代企业创新管理体系。全面提升企业的创新能力，企业因此获得强大的竞争能力和盈利能力。二、课程目标：通过5天的工作坊，相关管理者全面理解ISO56000-56008创新管理系列标准的思想、相关人员掌握涉及的工具方法，建立符合ISO标准的管理控制程序（一...
