创新战略课程体系
《产品创新战略、流程和方法》——产品如何创新？企业如何实施创新？•课程背景：1.什么是创新？为什么要做创新？企业创新的价值和意义在哪里？2.企业在技术、资金、成本不足的情况下，如何创新？如何从微创新，走向核心技术创新？企业如何根据自己的实际情况来做制定创新的路径？3.企业如何挖掘商机？如何形成新的创意？企业该往什么方向创新？4.如何快速将一个市场前景不明的新
讲师：季猛在线咨询下载需求表
商业模式与市场营销创新战略课纲 课时：12H
【王子璐课程名称】商业模式与市场营销创新战略关键词：商业模式/市场营销【王子璐课程特色】1、逻辑缜密：王子璐老师的课程是100原创课程，思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较，您一定能发现，王子璐老师的课纲和市面上某些，用热点和碎片化的话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富：根据王子璐老师授课的经验发现，案例是教学中最受学员欢迎和提升学员兴趣点的方法。王
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
讲酒店盈利模式发展战略的新概念一、酒店的概念创新盈利模式二、酒店的经营增长盈利模式三、酒店的品牌化创造盈利模式。四、酒店的资本运作盈利模式。五、酒店的物业增值盈利模式六、酒店的税务筹划盈利模式七、酒店的产业集群盈利模式八、酒店的集团化盈利模式九、与学员讨论一：什么是酒店、餐饮赢利模式，它有何内涵第二讲颠覆传统盈利模式的核心力创新战略一、顾客吸引力二、赢利能力
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
一、中国企业营销流行病十大症状 二、影响当代企业营销发展的新理念 营销的“快半步”原则 “簿利多销”？ “无奸不商”？ 跨行业学习 经验质疑 医生与大腿 快速反应、立即行动 三、中国市场营销模式的演变 1、交易型营销模式： 2、广告型营销模式： 3、公关型营销模式： 4、网络型营销模式四阶段： （1）终端推广型营销模式： （2）
讲师：蔡丹红在线咨询下载需求表
一、深度分销及其17项策略-什么是深度营销-如何对待超市等现代渠道——树立为渠道投资的观念-可口可乐的22种销售渠道——谈渠道的广度-百事奇多圈的制胜之密——渠道的宽度-五一油漆店为什么卖别人的产品——渠道的长度-可采眼贴膜不进商场进药房——注意新渠道开发；-金霸王电话亭铺货——有效铺货的作用及方法-万达葡萄酒为什么是猴子捡玉米——出货率与铺货率之间的关系-
讲师：蔡丹红在线咨询下载需求表
企业市场运营竞争创新战略 课时：12H
企业市场运营竞争创新战略曾培训过有关鞋业企业江阴海澜之家温州贵人鸟百丽上海达芙妮爱乐鞋业安踏三星特步乔丹福建富贵鸟康踏（福建）晋江宝达福建七匹狼与狼共舞石狮木林森吉祥鸟台资福州协丰台资宝成鞋业晋江登利禄………◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业市场运营竞争创新战略二.课程时数：12小时三.参加人员：中
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
主题一企业创新及产品/技术创新(一)为什么要进行产品与研发管理创新1.是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）2.产品与研发创新带来了什么3.普通企业与优秀企业有什么不同4.产品与研发创新在企业创新中的地位(二)商业模式和/或产品技术创新1.商业模式创新与技术产品创新的区别2.商业模式创新与产品技术创新的融合(三)商业模式驱动的创新1.以产品创新为中心的商业
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
公开课-《创新战略营销管理》课程介绍 课时：12H
公开课版-适合各类MBA班/EMBA班/各类企业家、总裁班《创新战略营销管理》主讲：朱冠舟【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管
讲师：朱冠舟在线咨询下载需求表
《商业银行业务同质化与创新战略》培训大纲商业银行零售业务发展趋势与创新竞争策略1、零售银行发展趋势2、客户新常态——客户结构改变3、渠道新常态——多渠道有机结合4、产品新常态——生活痛点切入产品设计5、技术新常态——运营新技术，降低成本，提升效益6、监管新常态——监管异常活跃，模式灵活7、竞争新常态——非金融机构与金融机构的竞争零售业务业务同质化的创新经营突
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
“企业创新管理”课程大纲课程背景当今商业世界中有一个普遍的趋势，即组织常常难以超越某项职能（例如研发）、关键领导（创始人、CEO等）或现有的市场，从而形成和保持创新能力及优势。然而，在整个组织范围内建立一种创新能力和思维模式，使得所有员工、管理者和职能部门都为之承担其责任，成为企业实现可持续竞争优势的关键所在。这是时下中国的许多企业所面临的一项重大挑战。本课
讲师：何平在线咨询下载需求表
经营模式创新战略——新形势下：企业经营创新之道前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，企业家如何应对趋势，如何抢占先机，如何重新定位企业战略，如何推进企业创新经营模式？如何锻造企业新的核心竞争力，对于企业来说至关
讲师：郭音在线咨询下载需求表
一新IT界产品研发成功案例创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上三种创新能力导致强劲的研发业绩及早获取市场和供应链数据强调标准化内外协作健全产品规划工具和实践方法二中国企业研发存在的几个突出问题研发创新观念匮乏研发管理水平低下，研发过程不规范、不科学研发手段与工具简单落后，研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下典型案例
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
一新IT界产品研发成功案例 创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上 三种创新能力导致强劲的研发业绩 及早获取市场和供应链数据 强调标准化内外协作 健全产品规划工具和实践方法 二中国企业研发存在的几个突出问题 研发创新观念匮乏 研发管理水平低下， 研发过程不规范、不科学 研发手段与工具简单落后， 研发周期过长,研发过程
讲师：赵宏在线咨询下载需求表
1、产品创新战略的基本概念和框架o产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发o核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）o公司战略与产品战略的关系o不同企业的产品战略举例2、市场细分及评估o理解市场的概述（目的、主要活动、输出）o市场评估定义o市场评估：环境分析o市场评估：竞争分析o市场评估：市场分析o市场
