目标管理课程体系
《目标管理与计划执行(2天)》 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核课程大纲》 课时：12H
目标管理与绩效考核课程大纲|【培训导言|如何设定本企业目标目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间||】|的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核|||这一手段，让目标落地本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个|||角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
目标管理-2天 课时：12H
《目标管理》（主讲人葛军）[pic]1．熟悉目标管理理论及工作流程；2．掌握制订理想目标管理的技巧；3．掌握评估与修正目标的方法；4．选择和实施标准目标管理模式。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic]企业各级主管、人力资源主
讲师：葛军在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核员工绩效考核一、绩效考核及其在HRM中的地位1、员工绩效考核2、员工绩效考核的种类按时间分按内容分按考核主体分3.员工绩效考核的用途4、HRM部门在绩效考核中的责任2.建立绩效考核系统1、确立员工绩效考核的目的（一）2.确立员工绩效考核的目的（二）3.员工绩效考核的原则4.考核者上级领导同级（同事）下级自我考核客户考核小组5.被考核者总经理
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
《目标管理》—MBA经典管理课程 课时：12H
|课程名称：《目标管理》||课程讲师：郑义|课程课时：2天·14小时||简单描述（课程效果）：||（1）系统剖析成功的规律||（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念||员工态度训练的必备心态||使员工遇到困难从自身找问题||使员工遇到问题时积极主动的去找方法||使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力||提高员工士气，使员工有明确的目标||使员工对
讲师：郑义在线咨询下载需求表
目标管理[pic]课程背景目标管理[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识2、了解目标管理的具体内容和实施步骤；3、提高目标管理实施的有效性4、掌握建立目标管理体系的方法5、掌握目标管理的事实方法6、练习指导部下进行目标管理的能力[pic]培训方式讲授、案例分享、小组讨论[pic]课程大纲目标管理与执行一
讲师：孙大益在线咨询下载需求表
《目标管理与制定工作计划》 课时：6H
《目标管理与制定工作计划》【课程背景】制约企业发展的重要原因就是目标管理，而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的原因之一就在于目标管理的差异。【课程收益】1、认识目标管理与制定工作计划的重要性2、了解目标管理与制定工作计划
讲师：施晓林在线咨询下载需求表
讲：目标管理与企业绩效的关系1.企业竞争年代管理观念的转变2.企业经营的绩效观点3.绩效管理的演进4.目标管理与绩效管理之关系第二讲：企业导入目标管理之目的与问题1.什幺是目标管理？2.企业导入目标管理之目的3.目标管理与公司整体制度之关连4.分析：推动目标管理的困难点在那里？第三讲：目标管理展开的六大步骤1.Step1设定目标2.Step2订定衡量基准3.
讲师：闫海涛在线咨询下载需求表
讲：目标管理与绩效考核基础 一、目标及其内涵 ⒈目标的定义 ⒉目标对于管理的四大作用 二、绩效管理 ⒈绩效管理的定义 ⒉绩效管理之演进 三、绩效管理与目标管理之关系 四、什么是目标管理 ⒈目标管理的定义 ⒉目标管理的内涵 ⒊企业为什么要推行目标管理 ⒋目标管理与公司整体制度之关连 ⒌目标管理的三种水平 ⒍推行目标管理的难点
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
《咨询式目标管理》 课时：6H
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军在线咨询下载需求表
课程大纲： （一）目标管理概要 1.目标管理的含义和作用 2.目标管理五要素 （二）目标管理的程序 1.目标管理的三大阶段 2.目标管理程序和层次体系 （三）目标的设定与分解 1.如何设定目标 2.SMART原理 3.原则和依据 4.方法和程序 5.如何分解目标 6.目标展开 7.对策展开 8.目标协商 9.责任明确 （四）
讲师：葛军在线咨询下载需求表
单元一、目标的重要性1.哈佛大学调研结果2.为什么员工不愿设定目标3.什么是目标？什么是愿景？4.自我目标认知5.经理人的企图心与目标感二、目标的作用1.目标产生动力2.帮助你做出好的决定3.不断提醒你努力的方向4.学会处理重要与紧急的事情5.目标决定企业发展速度三、目标的定义1.明确具体2.可衡量评估3.具有挑战性4.现实可行5.时间限制6.PE-SMAR
讲师：郑义在线咨询下载需求表
目标管理与制定工作计划 课时：1H
前言1、目标明确吗？2、你紧盯目标吗？3、目标有效吗？一、企业目标管理系统1.1目标管理的基本思想1.2目标管理的原则1.3可考核和不可考核目标分析，1.4如何应付员工的低目标二、目标的制定2.1部门目标制定的依据2.2目标指定的原则2.3目标制定的程序2.45W1H思路三、目标分解的方法3.1目标分解的步骤3.2具体的目标分解方法3.3目标分解的标准3.4
讲师：施晓林在线咨询下载需求表
课程提纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（
