互联电商课程体系

一、互联网思维升级落地l内外交困格局;转型升级势在必行!【案例研讨】双11数据繁荣的背后:童装业分众电商的思考?【案例研讨】互联网转型升级3个段子;l互联网思维独孤九剑;l互联网思维到底给我们带来什么?l互联网思维给我们留下什么?l电商AND电伤;为何AND如何;【案例研讨】两场世纪豪赌,赌的是什么?【情景沙盘】他们赌的是什么?给我们什么启示?分享,点评;【

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篇章何谓大数据时代互联网营销篇章目标:1、让学员清楚体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助2、让学员了解何谓互联网思维(互联网思维≠互联网平台)篇章要点:1.大数据时代呈现的特点1.1历史故事的引导了解何谓数据以及对数据的应用【故事引导】1.2数据的归纳了解何谓大数据【数据分析】2.大数据对于营销的启示2.1案例说明大数据分析带给营销的改变【案例分析】2

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一、企业营销战略流程1、经营团队2、经营市场3、销售理念4、销售产品5、销售价值6、经营利润二、互联网化转型升级1、颠覆与跨界2、为何要做升级3、凭什么转型升级4、如何做好转型升级5、互联网与电子商务6、营销价值与地摊思想三、建立系统机制1、信息处理机制2、利益分配机制3、服务品质机制四、差异化设计1、USP的差异化设计工具应用2、企业硬实力3、企业软实力4

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课程大纲电商平台运营要做什么?如何提升营销的转化率?电商平台运营管理的主要工作内容电商平台运营的困境:信息泛滥、高流动性的用户等如何提升网店的黏性和服务质量?网店的吸引力模型设计用户体验和网店服务黏性设计网店后台的运营和保障工作网店经营管理工作流程和职责详解n商业问题的发现和分析n目标客户发掘和商品推荐n运营的绩效分析和商品管理n营销组合、广告、宣传和渠道建

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单元:零售终端管理者的角色认知一、零售行业的发展现状与趋势中国改革开放30年的零售业(一)关于终端的观点(二)传统终端店铺盈利三要素二、中国零售发展的三个重要阶段三、移动互联网时代终端店铺盈利“四”要素四、移动互联网时代(一)移动互联网时代的12大变化(二)移动互联网时代的商业特点五、现代管理学中,利润大化的基本逻辑(一)终端店铺盈利公式第二单元:市场调研一

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部分:公司产品战略1.如何理解企业战略和产品战略?2.产品战略与公司战略之间的关系3.如何定位公司的产品战略4.研讨:贵公司有没有产品战略?如有,是什么?如没有,是为什么?5.产品战略的主要内容有哪些?6.产品战略与市场营销战略7.案例分享:一些世界500强公司的产品战略第二部分:产品和产品经理1.什么是产品?2.互动研讨:在中国做IT产品研发应该注意什么?

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部分:互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1.互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2.如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位?◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量

 讲师:吴诚在线咨询下载需求表


一、中国互联网发展;视频案例:互联网的诞生;中国互联网商业进程;代表事件:搜索元年,整合元年,社交元年,微商元年,1、搜索引擎发展带来的市场变革;2、电商平台发展引发的商业模式;3、垂直平台社交应用发展价值;4、主流B2B电商平台分析5、主流B2C电商平台分析6、主流C2C电商平台简介【案例研讨】中国互联网三大帝国;二、什么是互联网思维?l互联网思维是什么?

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1.电子商务与网络支付电子商务运作模式传统支付的限制网络支付与结算2.电子货币与电子银行电子货币的分类从龙卡系列银行卡看电子货币的运用电子银行与银行的电子化网络银行3.网络支付网络支付的基本理论网络支付的支撑网络平台网络支付的基本流程和模式网络支付的安全保障4.典型BtoC型网络支付方式述解信用卡网络支付电子现金网络支付电子钱包网络支付智能卡网络支付支付宝第

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上午:1、什么是互联网思维?【情景沙盘】讨论:互联网思维到底给我们带来什么?互联网思维给我们留下什么?电商AND电伤;为何AND如何;-颠覆与跨界-为何要做升级-凭什么转型升级-如何做好转型升级2、差异化设计;互联网思维如何落地:用户体验;【情景工作坊】讨论:用户体验的核心是什么?对着课程内容分享用户体验设计;USP的差异化设计工具应用-企业硬实力-企业软实

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引言:风险预警互联网思维到底给我们带来什么?电商AND电伤;为何AND如何;【情景沙盘】传统企业电商玩法有哪些?讨论:结合实际梳理本企业电商化方向构想,分享,点评;1、如何利用互联网转型升级【情景沙盘】两场世纪豪赌?【案例研讨】iPhone手机升级之路!讨论:他们赌的是什么?给我们什么启示?分享,点评;l颠覆与跨界l为何要做升级l凭什么转型升级l如何做好转型

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[课程大纲]一、智慧银行建设1、银行互联网化-四化建设-智慧银行集中亮相:建设银行案例分析-银行网点是否大规模裁撤?-如何分流人员分流?如何提升技能?如何充实职能?-来自一线的感言-民生银行案例分析-销售化与智能化2、现在就是未来-交通银行案例研讨3、银行互联网化经验教训4、银行互联网化趋势二、挑战互联网银行1、五力模型与奔腾年代2、银行业竞争洞察-80/2

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MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal

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一、互联网思维转型升级1.管理升级:互联网思维是什么?1)l互联网思维给我们带来什么?2)【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么?3)【情景沙盘】讨论:他们赌的是什么?给我们什么启示?4)l为什么要做升级;5)l凭什么转型升级;6)l如何做好转型升级;7)l互联网与电子商务;8)l电商AND电伤;为何AND如何;9)【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析;10)【

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前言一、如何应对互联网时代的挑战?二、如何突破企业管理的瓶颈?单元互联网时代下的人力资源管理突破一、互联网浪潮与人力资源管理变革1、互联网时代的特征与人力资源管理要求2、互联网时代管理者的角色与挑战3、互联网时代人力资源管理的基本工具【应用工具】经理人角色模型、人力资源管理价值链模型、需求理论、期望理论、公平理论【案例分析】MD、HW公司的成长与人力资源管理

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