财务管理课程体系
《房地产企业财务管理实务》 课时：6H
《房地产企业财务管理实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业财务管理概述一、房地产企业财务管理的重要性二、房地产企业财务管理的特点三、房地产企业财务管理方针目标第二讲房地产企业财务管理体系的建立一、房地产企业财务管理体系构成二、建立房地产企业财务管理体系要点第三讲房地产企业财务管理制度的建立一、房地产企业财务管理具体制度如何建立二、房地产企...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企...
讲师：钱力在线咨询下载需求表
《总经理的财务管理》课程大纲 课时：18H
《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：...
讲师：钱力在线咨询下载需求表
模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道...
讲师：钱力在线咨询下载需求表
【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为...
讲师：钱力在线咨询下载需求表
模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道...
讲师：钱力在线咨询下载需求表
《集团财务管理与预算管理》 课时：12H
部分集团公司财务管理讲集团公司概述一、集团公司的组织与体制特征（一）集团公司的组织特征（二）集团公司的体制特征二、集团公司组织结构模式（一）直线职能制（二）事业部制（三）控股制1．纯粹控股公司2．混合控股公司三、集团公司财务的特征（一）财务主体多元化（二）产权关系复杂化（三）财务决策多层次化（四）投资领域多元化（五）母公司职能双重化（六）关联交易经常化第二讲...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的关系4．企业内部各部门之间的财务关系5．企业与员工之间的财务关系第二讲财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富大化(三)企业价值大化二...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
部分高级财务管理章财务预算管理节财务预算管理概述第二节财务预算管理模式第三节财务预算管理控制第二章集团公司财务管理节集团公司概述第二节集团公司财务管理体制第三节集团母子公司财务控制系统案例：华润集团的财务管理计算与分析题第三章国际财务管理节国际财务管理基本理论第二节外汇风险管理第三节国际融资管理第四节国际投资管理第五节国际运营资金管理第六节国际税收管理计算与...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
一、房地产企业预算管理（一）预算编制1.如何制订年度业务计划2.如何设计合理的预算编制体系3.预算编制方法(二)预算执行控制1.预算执行中存在的问题2.预算控制的原则3.事中控制4.事后控制(三)预算分析1.预算分析方法2.预算分析报告(四)预算调整1.预算调整2.滚动预测(五)预算考核1.预算考核体系设计2.预算考核(六)预算管理制度设计1.全面预算管理制...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
项目投资运营财务管理模型的构建 课时：6H
讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
上市公司财务管理流程 课时：6H
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资...
