企业文化_企业内训课程

企业文化课程体系

企业文化建设培训

企业文化建设的作用能得到员工的广泛认同的价值观能在价值观指导下成功的实践与验证使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素简约明了，令人心悦诚服能使企业产生不可复制的竞争力能使员工对企业产生深厚的感情文化与企业文化文化的内容物质层文化行为层文化基本行为规范企业人际关系公关策划及其规范服务行为规范制度层文化领导体制组织结构管理体系企业文化的五个要素企业环境价值观

讲师：苏鸿志在线咨询 下载需求表

企业文化建设与优秀团队培育

【课程大纲】单元企业文化建设与落地一、企业文化是什么？1、企业文化与管理发展2、企业文化如何构建竞争优势3、企业文化的圈层结构4、企业文化的核心功能二、如何打造企业特有文化？1、企业文化建设的常见误区2、企业核心文化提炼的准则3、如何制定企业愿景4、如何确定企业使命5、如何提炼企业的核心价值观三、如何让企业文化落地？1、企业文化落地的关键2、领导者在文化落地

讲师：张剑在线咨询 下载需求表

企业文化建设与职业素养提升内训课时：1H

【课程大纲】一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的

讲师：张剑在线咨询 下载需求表

7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升

部分能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。◆什么才是经营企业的核心优势？◆老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？◆企业凝聚力提升的三个敌人◆企业凝聚力提升的四项原则●课程实战：搭建企业凝聚力平台第二部分以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想

讲师：周建在线咨询 下载需求表

随风起舞——如何在优秀的企业文化平台中自我成长

引言个人的成功来自优秀的组织平台一、企业文化是什么？1、文化速写2、企业文化的基本概念3、企业文化的几类典型观点4、企业文化对各层级的涵义5、企业文化的本质特点7、优秀企业文化的特征案例分享8、企业文化建设的意义1）市场外在压力2）企业内在需求9、企业文化的佳模式二、企业文化的要素剖析1、企业文化的发展阶段2、企业文化的洋葱模型3、企业文化体系1）理念体系企

讲师：邹莫在线咨询 下载需求表

企业文化建设培训内训

讲师：苏鸿志在线咨询 下载需求表

企业文化内训

一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、文化案例分析

讲师：李建华在线咨询 下载需求表

塑造成功的企业文化实战特训

节：为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的从产品经济向客户经济时代的转变差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”越是大的企业，没有文化力，将活不下去案例：某公司“一强三优”的战略目标企业文化“四统一”统一的核心价值观统一的发展目标统一的品牌战略统一的管理标准全方位提升企

讲师：凌洁冰在线咨询 下载需求表

中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析

部分前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现代企业文化建

讲师：梁占海在线咨询 下载需求表

《企业文化推进与落地》

讲企业文化认知——同心同德，言行一致sup2;企业文化是什么sup2;小故事感悟企业文化sup2;企业文化四大体系组成sup2;企业文化理念六大核心要素sup2;企业文化的力量sup2;优秀文化特征sup2;企业文化六大导向sup2;企业文化建设关键词sup2;企业文化八大产品开发第二讲：企业文化如何落地1——内化于心sup2;企业文化推进与落地的原则sup

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

《全员企业文化理念宣贯》培训课程课时：6H

部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化◆什么样的人才是有文化的人？◆企业文化的概念与特征◆企业文化的真正内涵◆企业文化的功能与作用◆员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否

讲师：周建在线咨询 下载需求表

《重塑企业文化,重生企业价值》课时：3H

一．为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状？何为企业文化？建立企业文化的好处有哪些？充分识别和确定企业文化的需求？社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意

讲师：陈万林在线咨询 下载需求表

建设成功的企业文化

　　单元：企业文化的内涵和功能　　一、企业文化概念的提出　　1、企业文化就是老板文化　　2、成功的企业都有一个成功的企业文化　　3、优秀企业的企业文化案例分析　　4、案例介绍：广东顺德某大型民营企业的学习型组织　　二、企业文化的涵义　　1．文化背景　　２．积淀形成　　３．实体内容　　４．复合形态　　５．功用特点　　三、企业文化的内容　　１、企业哲学　　２、企

讲师：崔翔在线咨询 下载需求表

从企业文化建设到企业文化管理 ——《非薪酬激励的九种手段》培

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解

讲师：程国辉在线咨询 下载需求表

企业文化与团队建设

　　企业文化与团队建设内训》课程大纲：　　篇团队　　一、团队　　二、团队的几种常见类型　　三、团队的作用　　（一）团队效果测试　　（二）团队的作用　　第二篇团队建设思路　　一、团队建设16个角度　　二、团队建设4个系统　　三、企业管理的箴言　　第三篇团队建设实务　　一、愿景与目的　　（一）团队的愿景　　（二）目标　　1.目标内容　　2.目标设定的SMART法