愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级 内训

节：企业精神文化建设1.企业使命设计案例：《松下电器的企业使命设计》2.企业愿景设计案例：《福特汽车的企业愿景设计》3.企业价值观设计案例：《苹果公司企业价值观设计》4.企业文化口号提炼方法案例：《北京中关村某公司企业价值观设计》案例：《某金融公司广告语设计》第二节：企业制度文化建设1.制度文化的精髓2.制度文化的演绎（1）内容演绎：案例：《IBM：“IBM

 讲师：王泽仁在线咨询下载需求表

《加强企业文化建设 提升企业软实力》

一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）

 讲师：孙学敏在线咨询下载需求表

企业文化落地八大方略

讲：企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册？sup2;如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

战略管理与企业文化

一、什么是企业战略二、战略管理的意义(一)战略管理能力(二)战略在企业管理中的地位(三)战略思考的基本观点三、战略管理的八大原则(一)目标集聚原则(二)价值效能原则(三)简单原则(四)重强原则(五)无形资产原则(六)客户价值大化原则(七)实验原则(八)时间原则四、战略思维能力培养与整合(一)战略思维方式(二)战略管理：认识先行五、战略管理的理论模式(一)企业

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

《中国式企业文化塑造》

部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛围（案例分析）（3）、80/20原则（案例分享）第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享

 讲师：王维宝在线咨询下载需求表

企业文化建设培训 内 训

企业文化建设的作用能得到员工的广泛认同的价值观能在价值观指导下成功的实践与验证使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素简约明了，令人心悦诚服能使企业产生不可复制的竞争力能使员工对企业产生深厚的感情文化与企业文化文化的内容物质层文化行为层文化基本行为规范企业人际关系公关策划及其规范服务行为规范制度层文化领导体制组织结构管理体系企业文化的五个要素企业环境价值观

 讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表

企业文化建设和团队管理 内训

【课程内容】什么是企业文化①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服如何理解企业文化①　文化是什么②　管理从心开始-打造绩效的企业文化③　企业管理6S模型④　企业目标⑤　营销⑥　创

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

《7C企业文化提炼与体系构建》   课时：6H

课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例

 讲师：周建在线咨询下载需求表

成功企业文化塑造

单元企业文化如何为企业带来竞争优势n认识企业文化-什么是企业文化-企业文化如何构成-认清企业文化的属性-企业文化在企业战略中的定位-企业文化应具备的功能-新形势下优秀企业文化的特征n走近企业文化管理-企业文化如何进行管理-企业文化管理的目标-企业文化的7S模型-日、美企业典型企业文化的对比-企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼n如何提炼企业文

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

《7C企业文化突破方案应用》   课时：6H

课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化培训课程

一、文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析l分组活动：讲文化故事(文化是什么)a.共享的软件b.影响人的观念与行为c.认为理所当然d.语言.模仿代代相传l案例：：机杨的中日韩三国人l练习：美日企业的员工满意度二、什么是企业文化1.企业文化广义概念

 讲师：李德在线咨询下载需求表

《7C企业文化宣贯与共识研讨》   课时：6H

课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）培训目的让全体管理人员及普通员工：n真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化建设八大方略

讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

把企业文化转化为管理工具的操作指南

　　缘何兴起企业文化热？　　（一）、现场调查　　（二）、背景介绍　　（三）、错误观点　　（四）、理性回归　　企业文化到底是什么？　　（一）、企业文化的定义　　（二）、企业文化的外延　　（三）、企业文化的内涵　　（四）、企业文化的核心　　（五）、企业文化的地位和作用　　（六）、企业文化的两个范例　　企业文化如何建？　　（一）、确定公司使命和愿景　　（二）、确立

 讲师：张国祥在线咨询下载需求表

《7C企业文化管理与传播落实》   课时：6H

课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解

 讲师：周建在线咨询下载需求表