项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天   课时：12H

项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出

 讲师：边登峰在线咨询下载需求表

研发项目管理课纲2天(边老师)   课时：12H

研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动

 讲师：边登峰在线咨询下载需求表

产品开发与项目管理实战课程大纲-2天   课时：12H

产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开

 讲师：边登峰在线咨询下载需求表

敏捷开发项目管理实战课纲   课时：12H

|《敏捷开发项目管理实战应用》||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化||】|、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累|||积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化|||的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|||学的快速开发/管理模式！|||现在国内大中型企

 讲师：边登峰在线咨询下载需求表

品类采购与项目管理   课时：12H

left-414787船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升00船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究

 讲师：沙炜在线咨询下载需求表

《研发项目管理》（2天）   课时：12H

研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别

 讲师：张永杰在线咨询下载需求表

《卓越的项目管理实践与应用》（2天）   课时：12H

卓越的项目管理应用与实践（2天，张永杰）课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

 讲师：张永杰在线咨询下载需求表

《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天   课时：12H

|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

 讲师：张永杰在线咨询下载需求表

《ZYJ005研发项目管理（2天）》   课时：12H

研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别

 讲师：张永杰在线咨询下载需求表

《营销项目管理》   课时：6H

营销项目管理主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。只有掌握营销项目管理方法与技巧的销售精英，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在实战中他们经常会发现：快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品

 讲师：王哲光在线咨询下载需求表

《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟课程》   课时：12H

《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

PMP项目管理沙盘-两天版   课时：12H

《高效项目管理PMP沙盘》主讲人：王长震老师【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

信息技术产业项目管理的基本实施要领   课时：12H

《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求：培训对象：课时：12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知（2.5H）二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性（3.0H）三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段（3.5H）四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例（3.0H）提交时间：20190321第一部分提高对项目管理项目及背景

 讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表

采购项目管理   课时：12H

采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在

 讲师：彭峰涛在线咨询下载需求表

215 项目管理   课时：12H

ProjectManagement项目管理课程介绍：本培训课程采用项目模拟沙盘训练方式，在学习过程中创建一个项目，一边学习项目管理的知识、方法、工具，一边通过沙盘进行应用训练。在培训结束后，学员能够掌握项目管理的关键流程，组建正确的项目架构，了解项目管理相关的九大知识领域，有效地启动项目，做好项目计划书，高效地执行和管控项目，并以正确的方式完美地结束项目。课

 讲师：姚俊杰在线咨询下载需求表