项目管理课程体系
工程总承包项目管理实务（四）——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、进度与成本，辩证与统一1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4工程进度管理三原则1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、进
讲师：李承霖在线咨询下载需求表
工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一.商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.“攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走”9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商
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十四五规划背景下“六划思维”助力EPC工程总承包项目管理课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析第二部分EPC与大数据第三部分EPC产品功能一、一个平台协作二、两条主控线三、三大仪表盘四、四大预警目标五、“互联网+”连接一切六、十大核心功能（一）设计管理
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《十四五规划背景下“六划思维”助力建设工程施工项目管理》课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析1.概述2.法人如何管项目3.产品简介4.产品框架第二部分管理理念一、成本进度双主线二、以合同为约束三、以成本控制为核心四、以项目云为目标第三部分理论基础一、
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《电网数字化项目管理》课程背景：电网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求：以加强公司项目管理机制的系统化建设，强化项目资源整体协调调配能力，提升项目管理人员综合素质为目标，开展电网数字化项目各环节工作要点的
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《EPC项目管理能力提升训练营》课程前言：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。作为建设单位，您是否存在——项目策划不精准，发包时机选择不当？初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？作为总承包企业，您是否困惑——人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋
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《代建项目管理经营解码与“三全”卓越代建管理体系构建》课程提纲：第一部分代建项目管理经营解码一、代建项目全过程咨询服务（一）代建项目决策与策划阶段咨询服务（二）代建项目设计与招标阶段咨询服务（三）代建项目投资与成本控制咨询服务（四）代建项目竣工结算与决算咨询服务（五）代建项目后评价咨询服务二、代建项目实施与运维管理服务（一）代建项目实施阶段代建管理服务（二）
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项目管理的铁三角与核心能力提升一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理的任务-岗位的
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《施工单位项目管理三大（工期、质量、建设工程价款）常规管理》【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】建筑公司中高层管理者【培训提纲】第一部分建设工程质量管理常见问题1.承包人是否对建设工程质量缺
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《建筑施工企业项目管理》【课程提纲】一、施工进度管理1.1进度管理概述1.2施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施工进度计划编制原则（4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划（5）单位工程施工进度的编制1.4施工进度计划实施1.5施工进度计划的调整与总
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《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017国家标准解读与宣贯【课程介绍】本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。《建设工程项目管理规范》GB/50326-201
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《工程项目总承包项目管理实务》2天 课时：12H
《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受
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项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第
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《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 课时：18H
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升
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《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》2天 课时：12H
《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面
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