《建设工程项目管理规范》GB50326-2017国家标准解读与宣贯
《建设工程项目管理规范》GB50326-2017国家标准解读与宣贯详细内容
《建设工程项目管理规范》GB50326-2017国家标准解读与宣贯
《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017
国家标准解读与宣贯
【课程介绍】
本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合
同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造
与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效
评价。
《建设工程项目管理规范》GB/50326-
2017在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目
建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
【课程内容】
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-
2006的区别;
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-
2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-
2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;
7、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;
16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
17、施工现场管理与项目知识管理提升。
(三)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
刘迅老师的其它课程
《工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升》 02.03
工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升课程背景:活难揽,活难干,钱难要,已成为现在工程实际现状,如何破解矛盾,特别是工程干完了,如何催要工程款,成为很多施工单位一个头疼问题本课程从甲方拖欠工程款各种原因和现象说起,结合相关案例,深入剖析工程款拖欠的表象与内在实际原因,并有针对性讲解催要工程款的各种技巧与思路,结合合同,民法典,合同法,最高法相关解释,让大家对
讲师:刘迅详情
《建设工程项目资源管理》 02.03
《建设工程项目资源管理》【课程背景】本课程根据建设工程项目资源管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(有关项目资源管理的相关章节进行编写。主要内容包括:项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机槭设备管理、项目技术管理、项目资金管理等。理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目资源管理,以便大家能在项目管理中
讲师:刘迅详情
《建设工程造价管理专项实务》1天 02.03
《建设工程造价管理专项实务》【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度,分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析,结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点;2.理解设
讲师:刘迅详情
智能建造工程技术应用 08.21
智能建造工程技术应用【课程大纲】以土木工程专业为主线,介绍智慧建造基本知识,包含以下几个方面:概述、智慧工地应用、智能建造与BIM技术应用、智能建造与GIS技术应用、智能建造与物联网技术技术应用、智能建造与装配式建筑技术应用、智能建造与智能设备技术应用、智能建造与大数据技术应用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概况(4)智能建造特点
讲师:刘迅详情
住建部新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念,同时考虑到各阶段工作的特点2.明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3.引入了“工程师”概念,并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争议解
讲师:刘迅详情
装配式建筑(三课题) 08.21
主题:装配式建筑整体设计与生产、施工一体化的造价组成与管控,装配式工程总承包项目管理全流程BIM技术与造价的应用培训内容0引言装配式建筑是什么?怎么生产、施工?成本造价如何?(一)政策解读(二)装配式建筑全流程整体设计方法创新与应用1、装配式建筑主体结构与建筑平面设计、建筑集成设计、建筑外围护设计、内装设计、设备管线设计;2、装配式混凝土结构现状、装配式混凝
讲师:刘迅详情
装配式建筑政策解读、装配式管理等 08.21
《装配式建筑政策解读及装配式建筑全过程管理》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变,而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革,承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命,也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新,不仅要掌握装配式建筑的知识和技能,还应当形成面向未来的创新意识与能力。因此
讲师:刘迅详情
装饰装修工程造价 08.21
装饰装修工程造价【课程介绍】:学习全过程造价管理的内容、思路及方法,全面解析造价管理工作的重点及难点完善理论体系,提升技能水平,学习如何将全面的基础知识进行全方位的、系统化的应用实战训练,真实案例分享,包括招投标案例、合同管理案例、结算管理案例。第一章装饰装修工程造价基础知识1.装饰装修工程概述(1)装饰装修工程的概念(2)装饰装修工程的类别2.工程基本建设
讲师:刘迅详情
招标咨询:针对抽水蓄能EPC如何编制招标文件;EPC合同采取哪些计价方式,每种计价方式有什么样的风险点,如何克服。国家出台的EPC政策法规,更多地偏向于管理、技术层面,对EPC计价的规范和引领还不完善。近期出台的《工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》给出了EPC计价的总体思路和整体框架,但细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善
讲师:刘迅详情
招投标基础知识与实务操作培训 08.21
招投标基础知识与实务操作培训课程大纲课程背景:《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行;《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中,必须招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标人、投标人在工程建
讲师:刘迅详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195