《卓越的项目管理实践与应用》（2天）
《卓越的项目管理实践与应用》（2天）详细内容
《卓越的项目管理实践与应用》（2天）
卓越的项目管理应用与实践
（2天，张永杰）
课程概述
启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；
规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；
收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
范围管理：做且只做该做的事；
时间管理：让一切按既定的进度进行；
成本管理：算准钱和花好钱；
质量管理：目的是满足需求；
人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
采购管理：当好甲方。
干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
课程大纲
项目管理基本概念及案例分析
项目管理的起源
项目和项目管理的定义
书籍推荐：《PMBOK第六版》
同样是项目，Project、Program、Portfolio三者的区别
研讨：提升项目管理效率的4-5个先决条件
流程地图
项目管理制度
项目经理个人能力
项目实施方案
绩效牵引
项目管理的文化与土壤
……
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
案例分析（了解项目管理全貌）：项目管理之扑克牌游戏
项目的启动管理
项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在？
研讨：分组确认一个项目，并制定SMART原则的项目目标
不同类型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式
职能型
优点
缺点
如何减缓推诿--文化的建设：三讲、三不讲……
项目型
优点
缺点
矩阵式：对事负责的文化
研讨：根据矩阵式，确认跨部门的项目团队成员，组建项目组
做好项目的需求分析与可行性分析
做好项目的干系人管理
何谓干系人？
决策人、决策影响人、受益人
制定干系人的需求管理表
研讨：项目的立项阶段、收尾阶段的干系人分析表
编制项目立项报告：包括哪些信息
项目计划编制
研讨：我司在计划管理中存在的问题
名词解释：WBS、PBS、工期、工作量
演示做项目进度计划的WBS
计划乃计划包
进度计划
风险管理计划
质量管理计划
沟通计划
……
小测验：如何制定计划
进度计划制定的步骤
排任务的优先级
如何做好时间管理及任务优先级排序
研讨：项目经理王经理的工作计划
如何评估工作量
类比法
专家法
三点法及应用
推测法
专家法与头脑风暴的区别？
实战演练：针对所研讨项目，制定进度计划
实例：对该计划进行评审
甘特图
PERT图
练习：如何寻找关键路径
制定沟通计划
学会“晃来晃去”
明亮而不刺眼
建立沟通矩阵
创建沟通计划
制定风险管理计划
风险和问题的区别
风险管理的责任人？
风险管理的定位解析
风险分析的两个维度：发生概率、影响程度
黑天鹅、灰犀牛、白天鹅……
四种风险响应措施
研讨：制定所研讨项目的风险管理计划
项目控制与纠偏
“员工只会做管理者所监控的，而不会做管理者所期望的”
GANNT图、PERT图
看电视剧视频：研讨剧中成功处理冲突的原因有哪些？
如何提升计划管理效率
演练：找关键路径、资源的合理分配
如何找计划的泡沫？如何在项目计划中给员工请假？不能请假如何说服？
计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
监控计划
监控点设置原则
监控计划总揽图
监控计划一览表
项目控制手段：项目报告
项目报告种类
项目报告机制
项目控制手段：项目例会
项目例会种类
例会议程和内容
如何开简单高效的周例会：仪式感
项目控制手段：计划变更控制
变更控制流程
计划滚动刷新
项目控制手段：状态转移
项目多时，高层领导从事该做的事情：杀贫济富 or 劫富济贫？
如何管理项目组四种类型的员工？
团队刺头
关系倾向者
思考倾向者
听命行事者
项目收尾及项目经理领导力
项目的合同收尾
清单
检查报告
项目的行政收尾
清单
经验教训总结
建立有效的激励和考核指标：如申请项目奖、团队建设等
确定游戏规则的方法：
亚斯兰现象
破窗理论
蛇蛙原理
火炉法则
项目经理需要具备创新思维
项目经理需要具备裁剪能力
“赢”在项目管理：亡、口、月、贝、凡
项目经理应具备4个E
张永杰老师的其它课程
《研发项目管理》（2天） 08.23
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
讲师：张永杰详情
《研发效率管理-如何有效缩短开发周期（2天）》 08.23
|研发效率管理||--如何有效缩短产品开发周期||（2天，12小时）|课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发种，面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压
讲师：张永杰详情
《优秀研发人员自我修炼与自我管理》（2天） 08.23
|优秀研发人员自我修炼与自我管理|课程背景在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、
讲师：张永杰详情
《集成产品开发（IPD）》课纲（2天） 08.23
|集成产品开发（IPD）||（2天）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多
讲师：张永杰详情
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美
讲师：张永杰详情
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美
讲师：张永杰详情
《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天 08.23
|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
讲师：张永杰详情
《研发人员产品创新与思维训练》（2天） 08.23
|研发人员产品创新与思维训练||张永杰（2天）|著作权证书：国作登字-2018-A-00562808[pic]课程背景【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器
讲师：张永杰详情
《ZYJ005研发项目管理（2天）》 08.23
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
讲师：张永杰详情
《产品经理的五项修炼》（2天） 08.23
|产品经理的五项修炼||（2天，张永杰）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向
讲师：张永杰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
