酒店业运营管理沙盘模拟   课时：12H

酒店业运营管理沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-6人组成，分别扮演总经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等角色，模拟演练4-8期银行经营的全过程。通过模拟使学员在服务运营管理、客户关系管理、人力资源管理、服务营销、财务管理等方面学会整合和实践应用。课程以游戏、

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领导力提升沙盘模拟   课时：6H

领导力提升沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】一名优秀的领导应具备什么样的能力？按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新，使学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生

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旅游公司运营管理沙盘模拟   课时：12H

服务致胜——旅游企业运营管理沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟旅游公司，每个公司由4-6人组成，分别扮演经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等角色，模拟演练4-8期旅游公司经营的全过程。通过模拟使学员在旅游运营管理、客户关系管理、人力资源管理、团队管理、服务营销、财务管理等方面学

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计划管理沙盘模拟   课时：6H

计划管理沙盘模拟【课程背景】“凡事预则立，不预则废”面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？【授课时长】1天【课程收益】1.了解计划管理的目的及意义2.掌握计划的制定与分解、修正的管理方法3.掌握用计划保证执行力的方法4.掌握用计划控制风险

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教育培训企业经营管理沙盘模拟   课时：12H

教育培训企业经营管理沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-6人组成，分别扮演经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等角色，模拟演练4-8期培训经营的全过程。通过模拟使学员在服务运营管理、客户关系管理、人力资源管理、团队管理、服务营销、财务管理等方面学会资源整合和实践

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沟通能力提升沙盘模拟实战   课时：12H

沟通能力提升沙盘模拟实战讲师：任景锋【课程介绍】沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣……该课程从国际经典的体验式培训沙盘开始，把参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发去完成任务，团队之间的博弈、团队

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火力发电厂非财务经理的财务管理沙盘模拟   课时：6H

火力发电厂非财务经理的财务管理沙盘模拟【课程背景】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟发电厂，每个模拟电厂由4-8人组成，分别扮演电厂的总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年电厂经营的全过程。通过模拟运营，使学员在电厂规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、市场规划、采购规划、财

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火力发电全面运营管理沙盘模拟   课时：6H

火力发电全面运营管理沙盘模拟【课程背景】给你40亿人民币，从建厂开始，连续运营6年，你能给出什么成果？本课程是让学员在把一个发电厂各个部门的运作提炼成实物沙盘上进行实际动手推演，连续完成26年的经营操作，不断在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运

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高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟   课时：6H

高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】什么是团队？如何打造高效团队？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到

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高效团队建设与管理沙盘模拟   课时：12H

高效团队建设与管理沙盘模拟讲师:任景锋一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。本课

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高效团队与执行力沙盘模拟（1 天）   课时：6H

高效团队构建与执行力提升沙盘模拟（新员工培训：1天大纲）讲师：任景锋【课程介绍】什么是团队？如何打造高效团队？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，

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非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程   课时：12H

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规

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服务致胜——服务类企业运营管理沙盘模拟   课时：12H

服务致胜——服务类企业运营管理沙盘模拟讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟服务企业，每个企业由4-6人组成，分别扮演经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等角色，模拟演练4-8期服务企业经营的全过程。通过模拟使学员在服务运营管理、客户关系管理、人力资源管理、团队管理、服务营销、财务管理等方面

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发电企业卓越领导力沙盘模拟   课时：6H

发电企业卓越领导力沙盘模拟【课程背景】美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。你具备了几个呢？。本课程通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策，让学

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高效团队建设沙盘模拟课程   课时：6H

高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互

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