高效团队与执行力沙盘模拟(1 天)
高效团队与执行力沙盘模拟(1 天)详细内容
高效团队与执行力沙盘模拟(1 天)
高效团队构建与执行力提升沙盘模拟
(新员工培训:1天大纲)
讲师:任景锋
【课程介绍】
什么是团队?
如何打造高效团队?
什么样的团队才是个好团队?
什么是优秀的团队领导者?
如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。
如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否
有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望
得到的。
本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛…….
课程分三个阶段:
第一阶级:讲解团队建设与管的有关理论知识
第二阶段:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任
务结束,进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程,充分暴露团队在时间管理、目标
管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等方面的问题
第三阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由老师就团队管理中的上述问
题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不
力的原因和解决方案。
【培训目标】
1.
团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队
的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
2. 了解高效团队构建要素及方法
3.
目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估
、修正;
4.
计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现个人在团队的魅
力;
5.
组织沟通与建立:理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的
沟通的方法,解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内为佳,最多不超过100人(若超
过100人,会影响培训效果)
【培训时间】1天/6小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-
10人一组,运用团队管理知识组建团队,将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者
、协调者、监督者、凝聚者的角色对应为任务类沙盘模拟中的职位(队长、骑士、骑士
助理、记录官、财务官、谈判官),进行执行任务的沙盘推演。
上午:
1. 破冰游戏(10分钟)
2. 高效团队构建、管理的理论讲解(60分钟)
3. 沙盘及规则简介(10分钟)
4. 确定角色:(此方式仅适合新毕业的大学生员工)(30分钟)
1.
队长采取竞争的方式招聘:自愿报名,当报名人数多于需求时,进行演讲PK,由全
体人员表决选出合适的队长
2. 队员采取双向选择的方式,可由队长挑选,亦可由队员选择队长
3. 其它角色由各队成员自行决定任命方式
5. 组建团队并展示(20分钟)
6.进行沙盘模拟上半部实战(50分钟)
下午:
1. 热身(5分钟)
2. 进行沙盘模拟下半部实战(60分钟)
3. 各队成绩统计、奖励(10分钟)
4.
各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义(20分钟
)
3.教师点评、分享、知识点讲解(90分钟)
1. 团队目标的设定
2. 计划的制定
3. 执行力(团队执行力、员工执行力)
4. 沟通技巧(上下、平行、个体与组织)
5. 时间管理
6. 风险控制
7. 危机处理
8. 建立以结果为导向的思维方式
【知识点讲解】
1. 战略规划方法及工具
2. 目标制定的要素
3. 团队执行力及个人执行力思维训练
4. 沟通方法与方式
5. 20/80(帕雷托定律)法则
6. 布里丹选择
7. 绩效管理
8. 激励
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