《卓越执行力》——执行力提升的七项技能训练_唐荣明_企业内训课程

《卓越执行力》——执行力提升的七项技能训练

培训讲师：唐荣明

讲师背景：
唐荣明博士（美籍华人）著名的全球领导力专家、教练全球领导力联盟创始人北京和君咨询有限公司高级合伙人美国CIIS大学博士生导师美国弗吉尼亚ODU大学博士学位美国CIIS大学博士学位清华大学总裁班教授北京大学总裁班教授职业背景：兼任下列单位教详细>>

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《卓越执行力》——执行力提升的七项技能训练详细内容

《卓越执行力》——执行力提升的七项技能训练

模块一、开篇――课程介绍

u 课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；

是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的

u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

u 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

u 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素

u 什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求

u 问题和挑战分析：我们为什么缺失执行力？

u 执行力现场模拟：现场模拟，全员参与

u 展现你的执行力：每个人展现自己的执行力

u 导师点评你的执行力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

u 巅峰执行力：为职业经理人打造系统的执行能力

u 巅峰执行力的模型体系

模块三、激情力：坚忍不拔、战无不胜

u 激情力的定义

u 在面临各种压力的情况下，激情力的重要性

u 职业经理者的激情力要求和标准

u 职业经理激情力的测评体系

u 激情力测评：按照激情力体系进行自我测评

u 激情力的自我反思：现场模拟中我们的激情力如何？

u 提升激情力的方式方法

模块四、愿景力：上下同欲、一荣俱荣

u 愿景力的定义

u 为什么共同的愿景会是那么重要？

u 我们团队的愿景是什么？

u 愿景力的测评体系

u 愿景力测评

u 打造愿景力的方式方法

模块五、目标力：明确目标，结果导向

u 目标力定义

u 在需要绩效提升的压力下，目标力的重要性

u 职业经理者的目标力要求和标准

u 职业经理目标力的测评体系

u 目标力测评：按照体系进行自我测评

u 目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？

u 提升目标力的方式方法

模块六、互补力：优势互补、合作共赢

u 互补力的定义

u 在执行力提升的要求下，互补力的重要性

u 职业经理者的互补力要求和标准

u 职业经理互补力的测评体系

u 互补力测评：按照互补力体系进行自我测评

u 互补力的自我反思：我们的互补力如何？

u 提升互补力的方式方法

模块七、流程力：稳固角色、顺畅流程

u 流程力的定义

u 在执行力提升的要求下，流程力的重要性

u 职业经理者的流程力要求和标准

u 职业经理流程力的测评体系

u 流程力测评：按照市场力体系进行自我测评

u 流程力的自我反思：现场模拟中我们的流程力如何？

u 提升流程力的方式方法

模块八、信任力：相互信任、共同向前

u 什么是信任力？

u 在公司执行力要提升的前提下，信任力的重要性

u 职业经理者的信任力要求和标准

u 职业经理信任力的测评体系

u 信任力测评：按照信任力体系进行自我测评

u 信任力的自我反思：现场模拟中我们的信任力如何？

u 提升信任力的方式方法

模块九、支持力：永远支持、开心给力

u 支持力的定义

u 在执行力提升的情况下，支持力的重要性

u 职业经理者的支持力要求和标准

u 职业经理支持力的测评体系

u 支持力测评：按照支持力体系进行自我测评

u 支持力的自我反思：我们的支持力如何？

u 提升支持力的方式方法

模块十、巅峰执行力的实战演练

u 实战演练的目的

u 实战演练的内容

u 实战演练的标准

u 实战演练的流程

u 实战演练的评比

u 实战演练的反思

模块十一、总结与提升

u 巅峰执行力的总结

u 你要带走的精华

u 你要行动的要领

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