项目管理理念、流程、工具集实战精粹
项目管理理念、流程、工具集实战精粹详细内容
项目管理理念、流程、工具集实战精粹
一、项目宏观思想（1.5H）
1、 项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？
2、 卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展
3、 导致项目失败的要素有哪些？
4、 “凡事皆项目”——无处不在的企业项目
5、 简述项目国际定义与项目四大特征
6、 详述项目三角形四大要素
7、 解密项目成功的关键要素有哪些？
8、 什么是优秀的项目经理
9、 项目五大生命周期与十大知识域
10、 项目管理九步流程法
破冰：视频案例研讨分享
二、帐前受命——项目启动阶段（2H）
n 立项决策
1、 项目只源于组织战略基点
2、 项目可行性论证四大要素
3、 项目定义，确认项目交付目标SMART！
4、 项目的制约、假设与风险
5、 项目动员会
n 干系人需求
1、 项目干系人管理：需求挖掘、关系维系与持续沟通
2、 *互联网时代的新需求类型：体验经济
3、 常见项目干系人类型
4、 需求探寻的障碍及含混性的糟糕结果
5、 需求探寻的四大方法
6、 对需求变更的态度与处理方法
7、 干系人需求管理工具表
n 实战模拟
1、 实战演练：项目小组划分、小组课题选择
二、运筹帷幄——项目规划阶段（4H）
n 项目规划的三个层次
1、 基于“自顶向下，逐步求精”的原则，项目策划划分为三个层次。
2、 层次1：顶层架构规划
3、 层次2：各基准的全要素策划
4、 层次3：分解执行与资源统筹计划
n 赢在策划
1、 高质量的WBS必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，防范风险发生。
2、 详述如何实现高质量的WBS？
3、 工具学习：WBS软件工具学习与演练
n 重在统筹
1、 如何安排进程才能又好又快？经典案例分析
2、 *关键路径法与关键链法
3、 工作量估算技巧：三点式估算法
4、 行动计划工具掌握：Project工具软件学习
Ø 运用Project快速实现任务清单管理
Ø 运用Project快速实现工作顺序安排
Ø 运用Project快速实现成本预算管理
n 实战模拟
1、 *关键路径分析演练
2、 小组项目策划演练：WBS与MS-Project软件工具演练
三、按图索骥——项目实施阶段（2H）
n 团队组队—名不正则言不顺，言不顺则事必不成
1、 项目组队在项目成功过程中的重要作用
2、 大型项目组队架构方法、权力边界（源于十一五项目实例）
3、 责任分配、责任流转、责任落地方法
n 团队建设—事在人为
1、 改变管理风格，以适应矩阵型组织的开放共享、民主协同文化特点
2、 项目团队建设六步曲
3、 团队建设与团队激励的12条法则
4、 录像教学与小组讨论
n 实战模拟
1、 项目团队角色选择
2、 小组讨论：录像学习与小组讨论分享
3、 项目周报工具展现
四、防微杜渐——项目监控阶段（2H）
n 基准监控：过程控制，保证体系
1、 里程碑管理
2、 决策评审点与同行讲师评审
3、 项目质量管理方法
4、 从质量方针到质量体系到质量保证七工具
5、 项目文档管理（周报、风险表、问题表模板）
6、 详述“雷打不动”的项目会议管理技巧
7、 *EVM实现价值技术，用以实现量化的成本管理和进度管理
8、 项目进度延误的预防与处理方法
9、 项目变更管理流程
10、 项目应急储备
n 风险管理：识别——分析——应对三部曲
1、 项目常见风险分类与风险清单
2、 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
3、 风险的四种应对策略
4、 风险登记册管理工具使用介绍
n 实战模拟
1、 企业级《风险识别分析表》展现
2、 *项目过程管理文档模板展现
五、承前启后——项目收尾阶段（0.5H）
n 项目收尾工作范畴
1、 工程收尾活动
2、 管理收尾活动
3、 团队致谢与奖励
n 项目复盘，提升组织级项目管理能力
1、 项目总结、成果汇报，发现佳实践过程
2、 流程优化、流程固化，组织过程资产累计
3、 成果推广、扩大战果，使项目价值大化
课程总结
1、 项目管理知识体系总纲地图
2、 课程答疑
王澍老师的其它课程
创造性问题解决与精明决策方法内训 01.01
前言 学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。 1、Kick-off录像 2、学员与讲师在课程中的定位 3、课程的主体内容介绍及重点 4、如何学习这门课程（内化与照搬） 授课方式：录像开场，破冰游戏，小组讨论 单元：问题识别与形势评估 学员受益：企业常见问题有哪些，以怎样的
讲师：王澍详情
项目管理实战精粹行动学习版 01.01
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 活动：空杯心态 录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 项目管理基本概念与制造业项目特征 企业常见项目类型 什么是优秀的制造业项目经理 讨论：我的项目为何失败 项目三角形的四要素 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分
讲师：王澍详情
制造业项目管理实战精粹 01.01
一、帐前受命——项目启动阶段 制造业项目管理基本知识 制造业项目失败的常见原因 项目管理基本概念与制造业项目特征 什么是优秀的制造业项目经理 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分工具选择项目 需求工程 常见制造业项目干系人（案例） 需求到底由谁来梳理？ 干系人需求探寻的四个方法 客
讲师：王澍详情
帐前受命——项目启动阶段 项目管理ABC 项目管理方法——企业执行力的催化剂 项目管理基本概念与项目特征 根本出发点——企业使命中的项目 “凡事皆项目”——无处不在的复杂任务 什么是优秀的项目经理 项目五大生命周期与九大知识域 明确项目目标 如何清晰把握各方诉求 需求冲突了怎么办？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）
讲师：王澍详情
项目管理实战精粹（通信运营商版） 01.01
一、集团产品项目管理基础知识 1、项目概念和项目特点 困扰项目成功的13个因素 什么是项目、项目特征及项目三角形 项目管理不断造就服务能力的新高度 项目经理的职责：计划组织协调控制 项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾 项目的九大知识域 2、实战模拟 案例：从“阿凡达”看项目管理 案例：九大知识域造就移动公司总经理 二、帐前
讲师：王澍详情
项目管理实战精粹（通用版） 01.01
一、项目管理概述项目的启动 1、项目管理基本知识 什么是项目 什么是优秀的项目经理 项目五大生命周期、九大知识域 2、项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分工具选择项目 3、干系人管理 项目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探寻的四个方法 需求KANO分析法 4、项目章程发布 项目的范围基准 项目里程碑划分
讲师：王澍详情
创新思维与系统思考 01.01
单元：创新推动企业和个人走向成功 本单元对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。 1、人人都具有创造力！ 2、测试你的思考模式 3、创新对于组织和个人的意义 4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部 案例：达芬奇的世界 从华为案例看突破性创新 5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维 案例：创造
讲师：王澍详情
创造性问题分析与解决方法 01.01
单元：问题使人进步 1、Kick-off录像 2、什么是问题 3、企业常见问题 4、问题决策的常见错误及对策 鉴别问题真伪 警惕局部优整体弱化 饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题 无可回避的问题 5、我们应该建立的四大信念 发现问题比解决问题重要 风险防范比解决问题主动 有问题比没问题更快进步 搞不定事情，就搞定心情 第二单
讲师：王澍详情
项目管理实战精粹 01.01
一、项目管理概述项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目干系人管理2.利用加权评分工具选择项目1.项目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探寻的四个方法4.需求KANO分析法项目章程发布1.项目的范围基准2.项目里程碑划分技巧与注意事项3.项目的制约、假设与
讲师：王澍详情
市场营销与客服类项目管理实战精粹 01.01
一、项目管理概述 项目的启动项目管理ABC项目管理方法—解决企业复杂任务的利器项目管理基本概念与项目特征“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目什么是优秀的营销项目经理项目五大生命周期与九大知识域项目选择如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值利用加权评分工具选择项目明确项目目标项目干系人识别方法关键干系人公关方法干系人需求探寻的四个方法访谈：消费者动机研究获
讲师：王澍详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
