《中层管理提升》
《中层管理提升》详细内容
《中层管理提升》
开篇部分：管理角色认知
说明：**反思完成角色转变
1 管理者角色定位
1.1 管理者角色
1.2 管理者角色错位
2 管理者角色转变
2.1 从业务精英到管理者
2.2 从个人贡献到团队贡献
3 管理者的自我修炼
3.1 管理者的基本技能
3.2 管好人理好事
**部分：制定计划
说明：科学设定目标计划，运用授权技术分解任务
1 确定目标
1.1 目标设定流程
1.2 目标书写公式
2 有效授权
2.1 授权的意义与障碍
2.2 正确授权的要素
3 计划设计
3.1 任务分解
3.2 计划制定
第二部分：实施控制
说明：主动监控计划实施过程，掌握对下属辅导技能
1 实施计划
1.1 主动执行的原则
1.2 计划实施控制工具
2 追踪管理
2.1 工作异常控制
2.2 追踪管理的工具
3 部属辅导
3.1 在岗工作辅导
3.2 教练辅导模式
第三部分：结果检查
说明：**对结果数据分析寻找问题。并对下属工作进行及时反馈
1 分析数据
1.1 检查内容
1.2 分析要素
2 评估结果
2.1 确认问题
2.2 寻找原因
3 工作反馈
3.1 积极性反馈
3.2 建设性反馈
第四部分：迭代更新
说明：不断优化工作，掌握持续激励下属的能力
1 优化工作
1.1 维持发展工序
1.2 结构性问题程序化处理
2 完美激励
2.1 人类欲望
2.2 影响式激励
3 改善提高
3.1 戴明公式
3.2 自我评价与肯定
赵仁鑫老师的其它课程
职场演说力-公众表达与呈现技巧（2天） 03.16
职场演说：公众表达与呈现技巧贴近真实职业场景的演讲技能训练解决问题：公众发言和商务演讲紧张怎么办？如何让我说到听众的心里去？演讲内容如何组织、思路如何厘清？读屏时代，怎样让自己的演讲与PPT巧妙配合？演讲时肢体动作怎么摆？什么样的手势站位会让演讲魅力十足？我也能尝试互动吗？听众提问怎么答？现场出现一些突发情况怎么处理？如何提升自己的气场？演讲现场如何控场，我
讲师：赵仁鑫详情
卓越四分卫-问题分析解决 03.16
《卓越四分卫-问题分析解决》——逻辑系统打基础经验系统提效率课程说明：“问题分析解决”是企业普遍开设的管理课程，解决问题的能力也是我们生活所必须的，在商业环境中，它更是每位职场人士的必备能力之一。但在实际工作中由于问题层出不穷，员工疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊、有章有法地推进解决？本课程突破传统问题解决课
讲师：赵仁鑫详情
卓越四分卫-找到达成目标的清晰路径（2天版) 03.16
卓越四分卫——找到达成目标的清晰路径——高效执行三步法——工作推进——领导力-带领下属达成共同目标——高效团队执行课程背景概述：在工作中面对目标任务，大家常常陷入纷乱如麻的细节中，找不到突破口或进展缓慢，结果往往是“有苦劳没功劳”，既浪费公司资源，又耗费企业发展的“黄金时间”。课程能为我们解决什么问题？本课程通过系统的方法和工具，帮助管理者找到能与团队共同推
讲师：赵仁鑫详情
《职业化五项修炼》 01.01
部分：职业心态修炼部分：掌握优秀心理素质与提升方法一、职业对人生的价值能力始于行动二、优秀的心理因素自我控制——延迟满足，成功的要素sup2;有成就感的事sup2;发现成功的秘密sup2;职业人的承诺自我接纳——终极价值，幸福的源泉sup2;发掘自我的胜任优势sup2;正视自我劣势sup2;无条件的接纳自己独立思维——趋势判断，财富的积累sup2;思维与真相
讲师：赵仁鑫详情
《360°职场沟通》 01.01
部分：理论篇——“三、思、而、后、行”的沟通思维方式部分：理解“关注他人感受——三思而后行”沟通思维方式的内涵一．究竟是什么阻碍了沟通？视频分析沟通障碍的3层次解读二．沟通的意义和内涵高效沟通的2个基本任务影响沟通的3个主要因素三.高效沟通的思维方式-三、思、而、后、行”“三”：沟通前拆掉“3”个心墙“思”：识别沟通中的“4”大典型风格“而”：因人“而”异选
讲师：赵仁鑫详情
《高效执行训练》 01.01
课程纲要成果落地部分：高效执行——领命确认部分：掌握接受工作命令的步骤和要求一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈话时ü正确的步骤ü禁忌的行为ü情景演练记下上司交办事项的重点ü科学的记录方法ü做记录的技巧ü通关练习理解命令的内容和含义ü澄清疑问ü发表观点ü复述指令第二部分：高效执行——任务分析第二部分：运用问题分析工
讲师：赵仁鑫详情
《激发团队动能》 01.01
课程纲要成果落地部分：发现团队价值部分：发现团队价值，梳理自我在团队中的角色定位一、团队的力量形成团队文化sup2;团队与群体sup2;团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色sup2;角色测试sup2;典型特征sup2;积极特征sup2;弱点特征团队角色与性格sup2;性格分析sup2;尊重差异第二部分：实现团队综效第二部分：教会学员掌握团队决策和冲突解决
讲师：赵仁鑫详情
“高效沟通执行六步法”沙盘演练 01.01
课程纲要沙盘模拟背景：“营救加西亚”一．沙盘演练目标为营救全球知名的执行明星“加西亚”二．整个课堂分为4-5个小组，每个小组设少尉一名，特种兵4-5名三．每个小组的每名特种兵都要在少尉的分工下完成一项“营救分任务”，并依靠团队合作实现终的营救结果四．沙盘中既关注个人完成的效率，也关注每小组团队合作的终结果五．沙盘模拟整个完成后会根据完成时长与成果水平，产生佳
讲师：赵仁鑫详情
高效时间管理企业内训 01.01
开场：时间现状梳理说明：发现自我时间管理的误区1我的时间管理2自我时间现状2.1自我检查–时间现状测试–工作茫、盲、忙第一部分：摆脱茫然说明：分析造成茫然原因1改变时间态度1.1人生的时间–人生的欲望–撕纸游戏1.2漠视时间的原因–看不见的就不会感到浪费–感觉不到消失不会难过–没期限不会有完成压力–不费力气的决不会珍惜2时间管理的实质2.1何谓时间管理–时间
讲师：赵仁鑫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
