财务如何创造价值

  培训讲师:林国泰

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林国泰——实战派财务素养专家中国注册税务师国际注册管理会计师广州迪森热能设备(新加坡主板上市)财务经理白马广告媒体投资(香港主板上市)财务总监华泰财产保险财务总监16年上市及大型企业财务管理经验,专注企业战略、商业模型、财务中长期战略,具制 详细>>

林国泰
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财务如何创造价值详细内容

财务如何创造价值

破冰:从财务人员遇到的问题开篇:

1、财务人员的影响力并没有随着专业知识的积累而得到相应提高;

2、销售部门的费用总是神秘且金额较大,这些费用是否应该开支,应开支多少? 

3、公司开拓新产品、进入新领域,财务能否做出精确的盈利与现金流预测吗?

4、财务工作非常繁重,工作范围涉及企业各个环节,却被认为是服务部门,不创造价值,那“价值”到底是什么?财务能不能创造价值?

5、在很多成功公司里,CFO是核心决策岗位,财务是非常重要的部门,他们是怎么做到的? 

6、企业在做重大决策时需要财务参与吗?应如何参与? 


一、 财务、业务、总经理的价值认知差异 

1、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异: 

- 企业重要的是什么? 

- 企业大的价值是什么? 

2、树立以客户为导向的商业管理思维 


二、商业模型及企业战略到底是什么? 

 实际案例:美菱电器冰箱事业部 

1、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?

   - 冰箱市场分析

   - 业务模型

- 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动

- 增长战略及其风险

- 营销部门架构:产品导向 OR 渠道导向 OR 客户导向

- 营销推动及费用

2、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?

    - 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才

    - 传统企业如何在互联网时代成功转型?

3、如何构建有效盈利模型?

4、企业中长期战略是如何制定出来的?包括哪些要素?

   学员讨论美菱冰箱中长期战略;并与企业实际中长期战略对比;

    - 战略到底是什么? 

- 战略包括哪些要素? 

- 如何制定战略? 

- 如何进行战略管理?   


三、财务中长期规划如何承接企业中长期规划 

    实际案例:美菱电器冰箱事业部

1、 承接企业中长期战略的财务中长期战略包括哪些部分?

- **中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入;

绩效考核落地,确保预算目标达成;

- 现金流规划与实施

- 建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系

   - 分渠道、区域、产品

- 有效成本、费用控制

- 有效财务分析支持预算及规划实施

- 加强内部控制,控制风险


四、案例讨论及学员企业案例分享 

1、案例讨论:中国**家报刊杂志 配送零售企业

2、各学员从实际企业出发,讨论学员企业的商业模型及企业财务中长期规划。 

讨论内容:市场状况、目标客户、客户需求 、业务模型、盈利模型 、核心竞争力、如何拓展客户、企业中长期规划、财务中长期规划;


五、互动答疑 

 

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