《领导者心智模式建设》
《领导者心智模式建设》详细内容
《领导者心智模式建设》
**部分 团队组建
一、 团队组建
随机进行现场分组，在5分钟内根据现场人数分成若干小组。
二、 团队展示
队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队风采。
三、 团队建设
1、游戏：降龙十八掌——团队与团伙
2、分享 感悟
第二部分 管理人员角色认知
一、 管理的本质与价值
1、 思考 分享：管理？
2、 管理的本质：服务
3、 管理的价值：需求
4、 管理的意义：愿景
5、 互动 感知：爱的传递
6、 案例：一杯热茶的力量
二、 管理者的角色认知
1、 游戏 分享：我是谁？
2、 讲授：自我角色认知
3、 互动：“人”字智慧——角色置换
4、 讨论：管理者的角色认知
1）朋友？2）家长？ 3）教练？
5、 案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜。
6、 视频 感悟：《管理的角色》
1）优势 2）劣势 3）改善
三、 管理者的九大角色
第三部分 管理人员管理职责
一、 管理者的功能定位
二、 管理者的管理职责
三、 分享：管理能量学
1、 团队与团伙
2、 职位与地位
3、 管理与管人
4、 领导与管心
5、 沟通与协调
6、 目标与执行
第四部分 领导力的有效提升
一、 心态与能力
分享 讨论：1、管理人员的“四品”
2、管理能力的“四态”
3、个人成长的“四境”
探讨：动力与阻力
二、 压力与情绪
1、 认知：情绪是思想的能量
2、 剖析：人的九大情绪
3、 镜像法则：负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了
4、 管理案例：一句话引发的血案
5、 有效管理压力和不良情绪的方法：管理者都是情绪管理高手
6、 视频 感悟：生气有毒！
三、 素养与魅力
1、 管理者的基本素养
2、 管理者的自我修炼
3、 管理风格测试与分析
4、 科学的选择领导风格
5、 培养下属的原则与方法
6、 带好队伍的三个关键点
第五部分 领导者心智模式
一、 心智模式
1、 认识心智：认知大于事实
2、 自审心智：我的工作状态？
1）工具：改善“忙、茫、盲”的工作状态
2）管理人员高效执行的九大秘诀
3、 心智模式存在的方式
4、 形成心智模式的四大因素
5、 心智模式的五个基本问题
6、 中国新生代管理者心智模式的特征
二、 心智结构
1、 意识和潜意识：客观与主观的平衡
2、 生命方程式：恐惧来自于哪里？『内心强大＆思想简单』
3、 克服心智模式的九大障碍
4、 推论阶梯：心智反应循环
5、 感悟：人生何“囚”？——经历、体验、升华
6、 分享：领导是员工的一面旗帜，员工是领导的一面镜子
三、 命运法则
1、 心理学测试：镜像法则
2、 人生必选题：主动模式与被动模式
3、 挑战自我：走出人生的12大误区
4、 和谐与平衡之道；内心世界＆外在世界
5、 人生的阶梯：聪明→智慧→天才→简单
6、 如何做一个智慧快乐的管理者
第六部分 改善心智模式
1、 心智模式是一把双刃剑/四部曲
1、 心智成长12问
2、 心智模式的自我管理原则
3、 如何改变工作模式和生活模式：活着与活法
4、 改善心智模式的五大技术
5、 现场改善试验
6、 如何绘制你的心智图
7、 九宫格日记
8、 心灵静修
第七部分 心智的力量
1、 人格结构：本我、自我、超我
2、 现代人寻找幸福、快乐的方法：微笑的力量
3、 成熟心智模式的应用：工作、管理、生活、家庭
4、 生命密码：1) 心态与能力的和谐关系
2) 物质与精神的平衡关系
3) 理智与情感的辩证关系
4) 工作与生活的统一关系
5) 家庭与事业的融入关系
5、 当代职业人的心智模式修炼十项法则
第八部分 感恩的力量
一、 感恩正能量
1、 感恩父母养育之恩
2、 感谢企业知遇之恩
3、 感恩领导培养之恩
4、 感谢同事帮助之恩
5、 感激朋友陪伴之恩
二、 有爱有力量
1、人生中不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
2、调查：家人爱的密码
3、分享：孝有四别/小孝/中孝/大孝/至孝
4、感悟：感人至深的一条短信
5、方法：孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
三、 爱的布施
1、 感恩——人生旅途免费的加油站
2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸
3、 分享：人生的五种身份
4、 感悟：《天使的翅膀》
5、 感恩视频：《感恩的❤》
第九部分 自由问答
1、 自由问答环节【question and answer】
2、 大合唱：《相亲相爱的一家人》
3、 毕业典礼
李根稳老师的其它课程
《做最好的中层—管理者角色认知》（1天） 09.27
《做最好的中层——管理者角色认知》主讲：李根稳课程背景：中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠诚快乐
讲师：李根稳详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》（1天） 09.27
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲：李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。•②通过执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文
讲师：李根稳详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》（2天） 09.27
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲：李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。•②通过个人执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力
讲师：李根稳详情
《职场心智修炼：青年员工职场内动力提升》（1天） 09.27
《职场心智修炼--青年员工职场内动力提升》主讲：李根稳训练目的:全面了解青年员工（90后95+后）的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量，并科学正视这一群体的优势和劣势，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，构建企业新
讲师：李根稳详情
《职业素养与阳光心态》（1天） 09.27
《职业素养与阳光心态》主讲：李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备阳光心态与良好职业素养的员工队伍，并让其形成一种良好的工作习惯和团队文化。2.通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性思维，建设心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长。训练收益:3.学员通过科学认知职业化，从
讲师：李根稳详情
《职业素养与阳光心态》（2天） 09.27
《塑造职业化阳光心态》主讲：李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工，并让其形成一种良好的习惯和氛围。2.通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长，生发智慧，只有心灵的升华才是真正的改变！3.解决企业团队目前出现的人员
讲师：李根稳详情
《中基层管理者能力提升》（2天） 09.27
《中基层管理者素质建设与能力提升》主讲：李根稳课程背景：中基层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠诚
讲师：李根稳详情
《新员工与团队融合：从校园人到职场人》（1天） 09.27
《新员工与团队融合：校园人到职场人》主讲：李根稳课程背景：有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是最高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛
讲师：李根稳详情
《幸福营销学》（1天） 09.27
《幸福营销学》——幸福是一种购买力！主讲：李根稳课程背景:1.在现代营销学的观念里，幸福不仅仅是一种主观感受，更是一种营销方式，它可以唤起每个人心灵深处最纯真的情怀，情感的交换才是建立顾客关系最好的方式。2.幸福营销时代的来临，促使服务改革与创新，现代服务模式已由“满意营销”上升到“幸福营销”，尤其是年轻一代消费者，购买的不在是纯粹的产品，而是一种精神和乐趣
讲师：李根稳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
