跨部门沟通技巧内训_郑奕_企业内训课程

跨部门沟通技巧内训

培训讲师：郑奕

讲师背景：
郑奕老师（济南）Ø中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师”Ø中国经信委授予“中国十大青年培训师”Ø北京大学客座教授、Ø中国科学院客座教授Ø上海交通大学客座教授Ø山东建筑大学管理学院创业导师Ø银行、保险金融业客户服务管理顾问师Ø银行、保详细>>

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跨部门沟通技巧内训详细内容

跨部门沟通技巧内训

**讲：沟通基础部分

1、沟通的重要性

案例：三句话打开一扇门

2、影响组织沟通的因素

案例：三个和尚

3、企业内常见的沟通障碍

4、沟通与协作的五大思维

讨论：什么事共赢

5、沟通目标：鼓舞对方达成行动；

6、沟通步骤：编码、解码、反馈；

7、沟通的三种表现

8、良好沟通的原则

第二讲：倾听与反馈的艺术

1、倾听的层次

训练：换位感受

2、倾听的用词、语调和动作

案例：参与的本质

3、倾听的技能/倾听的禁忌

4、问对问题：了解他的心/发问的技巧

5、有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈

第三讲：高效沟通的策略

1、亲和力

2、同理心

3、合一架构法

4、预先框示法

5、假设法

6、二选一法

建立内部客户服务意识

1、为什么要内部客户服务？

2、谁是我们的内部客户？：

3、内部客户：层级客户、职能客户、工序客户；

4、让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；

5、管理上让上司满意，服务上让其它部门满意；

6、如何让“客户”满意？

第四讲：跨部门沟通与冲突管理

1、冲突的定义及新观点

2、冲突的类型

3、冲突产生的原因

4、如何正确看待冲突

5、冲突的过程

6、冲突处理的5种常用方式

第五讲：化解冲突的智慧

1、竞赛还是共赢？

2、冲突解决的原则

3、如何达成统一？

4、冲突解决的方法

5、管理者处理冲突的技巧

6、组织处理冲突的要点

第六讲：跨部门沟通要点

1、部门间横向沟通要点

2、怎样才能去真正了解其他部门运转

3、企业能做些什么？

4、岗位轮换的重要性

第七讲：跨部门沟通主要方式—有效的会议

1、成功地主持会议

2、有效会议要点

3、会议沟通要点

4、会议成员的责任

5、缓解会议冲突

附加：跨部门沟通宝典

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