执行力与过程管理
执行力与过程管理详细内容
执行力与过程管理
Topics / 题目 | Contents / 内容 | |
**天:理论篇 | ||
单元一: 执行力缺失的反思 | 1 战略为何会与绩效相背离 2 执行力就是竞争力 3 执行与战略的关系 4 透视国人的执行力现状 5 知名企业家谈执行力 | |
单元二: 执行力不强的深层原因 | 1 组织管理者没有常抓不懈 2 制度本身不合理且朝令夕改 3 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法 4 组织中缺乏良好的执行力文化 5 中国现实环境导致执行力不佳 | |
单元三: 把握执行的三个核心流程 | 1 人员流程 2 战略流程 3 运营流程 | |
单元四: 如何提升执行力 | 1 有效提升个人执行力 2 努力提升组织执行力 3 打造一支强执行力的高效团队 | |
单元五: 塑造务实的执行力文化 | 1 执行力是一种制度和文化 2 执行力文化要以价值观为核心 3 建设卓越的执行力文化 | |
第二天:实践篇 | ||
引言 | 分组实战 1 FPA性格测试与人员分组 2 团队建设 3 课题选择:10项课题 | |
单元一: 执行力:战略导图 | 1 战略导图的意义 2实战:战略导图的制作、分享与点评 | |
单元二: 执行力:工作导图 | 1 工作导图的绘制说明 2实战:战略导图的制作、分享与点评 | |
单元三: 执行力:目标导图 | 1 目标导图的注意事项 2实战:战略导图的制作、分享与点评 | |
单元四: 执行力:行为导图 | 1 行为导图的细节 2实战:战略导图的制作、分享与点评 | |
单元五: 执行力:组织导图 | 1 组织导图的管理 2实战:战略导图的制作、分享与点评 | |
单元六: 执行力:责任导图 | 1 责任导图的管理与执行 2实战:战略导图的制作、分享与点评 |
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1.认识大数据和大数据带来的变革。2.大数据的价值体现,各个行业应用。3.大数据带来的行业机遇:多行业分析。4.案例贯穿课程始终,从案例中,让学员认识大数据,转变理念。5.根据行业特点,剖析如何利用大数据,工具、技巧和方法。6.重点结合某行业,剖析如何利用大数据的关键流程和行动。7.根据企业实际情况和提出的问题,所采取的行动方案建议。课程大纲方案一:营销类部
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