高级商务演讲技巧培训_许逸帆_企业内训课程

高级商务演讲技巧培训

培训讲师：许逸帆

讲师背景：
许逸帆——最懂互联网的在职人力资源高管现任：中国电信自贸区集团公司——人力资源总监中国电信内训师联合会——秘书长中国电信首席培训师曾任：春兰集团总助、上海文广项目总监国家一级人力资源管理师国家二级企业培训师上海交通大学、复旦大学、东华大学等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高级商务演讲技巧培训详细内容

高级商务演讲技巧培训

Topics / 题目

Contents / 内容

模块一：

讨论：何为一次成功的演讲

* 快速创建演讲结构

- 金字塔(苹果树)结构及应用

- 快速地有效组织现有资料

- 准确一致地传达信息

- 练习：金字塔结构运用

练习目的：掌握整理思路的流程，先发散后收敛，再进行要点阐述

- 三种推动思想的基本计划

模块二：

充实你的思想-有效传达

* 强化手段充实内容

* 5W充实内容

* 因果关系充实内容

* 提炼要点与呈现要点

- 练习:围绕要点找论据

- 练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力

模块三：

如何抓住你的听众

* 精彩的开场白

* 印象深刻的结尾

* 用目光和表情打动听众，丰富而难忘的身体语言

* 演讲的准备及紧张情绪的克服

* 生动ppt制作,加强视觉效果

- 练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事

- 练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言

模块四：

听众作为资源

* 分析听众的期望

- 练习：分析听众的期望

- 练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众

* 听众兴趣螺旋

- 小组练习：运用兴趣螺旋

- 练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想

* 吸引参与，建立双向气氛

* 专业知识的转化与处理

* 综合练习：每个学员5－7分钟（录像与点评）

* 练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性

模块五：

企业应用：表达10法

(一) 时钟计划

(二) 环球计划

(三) 三角计划

(四) 变焦境计划

(五) 钟摆计划

(六) 收益计划

(七) 图景计划

(八) 正反计划

(九) 骨牌计划

(十) 5W计划

模块六：

企业应用：沟通3法

(一) 认可

1. 认可个人

2. 认可事实

3. 认可感受

(二) 询问

1. **询问澄清意思

2. 询问例子

3. **封闭式问题询问事实

(三) 调整

1. 关键词

2. 改变层次

3. 言归正传

模块七：

思维：思维导图

1、全脑思维（思维导图）

2、思维导图应用分析

3、思维导图的绘制和思维分析

4、思维导图与创新思维

5、实战演练，解决问题

模块八：

主持：六顶思维帽

1、传统思维误区

2、六顶思维说明

3、六顶帽子的思考方法

4、六顶帽子商业应用：会议、创新、移动互联网等。

模块九：

学员行动计划

1、定位自己的思想，找到关键要点

2、为关键要点编写标题

3、创建规觉辅助物

4、疏导怯场的能量

5、为自己与听众服务的记忆窍门

6、应对问题的致胜策略

7、如何处理“麻烦”的问题

8、衔接提问与回答

许逸帆老师的其它课程

大数据时代技术应用、战略营销及实战 01.01

1.认识大数据和大数据带来的变革。2.大数据的价值体现，各个行业应用。3.大数据带来的行业机遇：多行业分析。4.案例贯穿课程始终，从案例中，让学员认识大数据，转变理念。5.根据行业特点，剖析如何利用大数据，工具、技巧和方法。6.重点结合某行业，剖析如何利用大数据的关键流程和行动。7.根据企业实际情况和提出的问题，所采取的行动方案建议。课程大纲方案一：营销类部

讲师：许逸帆详情

大数据时代的人力资源管理变革与实战 01.01

章：“观”趋势1、认识大数据2、大数据带来的变革3、大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬4、大数据的特点第二章：“识”应用1、大数据的价值体现2、大数据时代，人力资源管理需八大变革1）搭建大数据信息化平台2）转变思维模式3）节约成本4）人力部门扁平化过程5）更好地编制与修改岗位说明书6）考核过程更加有效率7）薪酬计算用计算机来完成8）培训过程网络化3、大

讲师：许逸帆详情

电信运营商数字化服务业务与创新 01.01

部分：（趋势）数字化服务的六大趋势，从“规模经济”到“规模经济范围经济”。第二，从“单边市场”到“单边市场双边市场”。第三，从“大而全、小而全”，到“外包”、“众包”。第四，从收费到“收费免费”。第五，从固有市场，到细分与被细分。第六，发展中国家在抢占第三次工业革命的先发优势时，既精心于一次开发，也用心于二次开发。第二部分：（领域）数字化经济的应用领域：各个

讲师：许逸帆详情

电信运营商“新常态”业务与技能培训 01.01

部分：传统企业如何开展O2O全渠道直销1、传统企业在移动互联网时代的出路：转型成为一家移动互联网公司或者资产互联网化2、传统企业在移动互联网时代的资产及线下优势3、开展O2O的方法论和模型体系（找痛点，建产品，搭平台，玩口碑）4、O2O运营平台搭建（线下渠道＋网站App微信＋大数据管理）第二部分：O2O运营平台搭建之大数据管理1、大数据思维（大数据变革：不是

讲师：许逸帆详情

岗位能力胜任力模型实战 01.01

Topics/题目Contents/内容模块一：胜任力/胜任力模型的基本概念及结构1.胜任力/胜任力模型概念2.能力素质释义3.胜任力/胜任力模型结构1）影响力说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。2）人才培养能力提供恰当的需求分析、导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。3）督导能力为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能

讲师：许逸帆详情

高效执行力许逸帆老师 01.01

一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起

讲师：许逸帆详情

《目标管理与绩效考核》许逸帆老师 01.01

Topics/题目Contents/内容模块一：什么是目标管理：帮你认识目标及目标管理的本质1.为什么要有目标？为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的

讲师：许逸帆详情

思维导图与创新力 01.01

Topics/题目Contents/内容单元一：课程开发导读1、什么是好的课程：应用于解决问题为中心vs学科为中心2、哪些课程需要开发：通用课程vs专业课程3、开发方式的选择：自主开发、合作开发、直接外购单元二：培训需求调查1、需求调查基础培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”2、职责任务分析：运用思维导图建立能力标准模型岗位分析、职责

讲师：许逸帆详情

移动互联网思维创新与技术应用实战 01.01

Topics/题目Contents/内容单元一：移动互联网简介1.移动互联网定义2.移动互联网的用户群3.移动互联网：用户花费的时间4.移动互联网发展趋势分5.移动互联网运营模式6.移动互联网的产品特点案例：苹果的盈利模式（分组）练习02：面对面建群（分组）练习03：选题，设想您现在（或要从事企业）的商号（分组）练习04：选题，设想您现在（或要从事企业）的产

讲师：许逸帆详情

自贸区全攻略 01.01

Topics/题目Contents/内容模块一：讲授（天）部分：过去与未来上海自贸区简介上海自贸区的过去与未来第二部分：变革与影响谈设立上海自贸区短期和长期影响.doc上海自贸区带来的变革及影响上海自贸区的设立对中国的产业影响自贸区细则全面解析九大行业影响第三部分：政策与解读上海自贸区全面解读自贸区央行30条逐条解读上海自贸区负面清单公布详细盘点各行业禁止项