打造中层高效执行力内训_李锋_企业内训课程

打造中层高效执行力内训

培训讲师：李锋

讲师背景：
李锋——银行资深营销管理专家★银行资深营销管理专家★李锋银行营销工作室首席顾问★银行炒店营销课程体系研发人★银行外拓营销2.0课程体系研发人★信贷精准营销实战专家★清华大学总裁班特邀讲师★国家会计学院特邀讲师★上海金融学院特聘讲师★人民大学详细>>

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打造中层高效执行力内训详细内容

打造中层高效执行力内训

**部分：执行，先从执行自己开始

1、对制度的执行力决定企业的竞争力

河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。

2、执行不到位，不如不执行

南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。

麦当劳的成功来自于良好的执行力。

三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。

3、执行，先从执行自己开始

你必须非常愿意将领导的决定执行到位。

首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。

剔除中层干部执行的心理障碍。

不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度。

忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。

4、坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释

没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

第二部分：执行型领导的狼性修炼

1、执行型领导要做什么？

1. 全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。

2. 正确做部门决策并确认下属能领会。

3. 培养下属的执行意识与执行能力。

4. 对待安排的任务一追到底。

5. 为下属全面执行创造条件。

2、管理者的自我修炼：先自立，后立人

1. 树立管理者的自我威信。

2. 强势导向柔性管理。

3. 管理者豪气。

3、进取心修炼

永不自满、不断成长的进取精神。

我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志。

4、进攻性修炼

我们需要像狼一样追逐目标并终得到成功。

我们像狼一样能够坚强，不被挫折和困难吓倒。

5、韧性修炼

正视挫折，挫折是学习的机会。以强者自许，积极面对挫折

迎难而上，“我一定能” 克服一个困难，就增长一份能力，克服种种困难，就是长胜将军

6、野性修炼

我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚

案例分析：某公司李厂长的野性

7、如何做到卓有成效

很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。

第三部分：打造下属的狼性执行意识

1、执行力三大因素分析

首先是执行意识——想不想执行到位的问题

然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题

后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战

2、下属为什么缺乏执行力

1. 根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯。

2. 下属为什么缺少执行意识与执行习惯。

3. 根本的原因是上级对执行的重视力度不够。

3、必须建立制度和机制

不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。

4、奠定执行意识的基础系统建设

**：无所适从——严肃制度与任务的出台。

做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。

第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效。

不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。

第三：岗位无危机——执行不到位就下岗。

对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。

第四：侥幸心理——违法必究。

建立高压线一样的执行制度，谁触犯就电死谁。

第五：无执行习惯——一贯严格考核。

对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。

第六：不在乎惩罚——罚得心疼。

不能改变他的思想，就改变他的位置

第七：钻管理的漏洞——承诺制。

明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样。

第八：责任推委（各自为政）——责任明确。

责任不明确是执行力的大敌。

第四部分：如何打造高效执行型团队

1、任用执行型人才

1. 必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上

2. 让下属负起责任

3. 甩掉身上的猴子

2、淘汰没有执行力的队员

1. 激发下属发现自我潜力

2. 建立狼性成长环境 “今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”

3、树立团队的正气

对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄

4、狼性执行的六大原则

1. 绝不妥协原则——“你必须……”

2. 决不同情原则

3. 顺人利而不顺人情

4. 绝不放弃，一追到底原则

5. 关注目标原则

6. 限期复命原则

5、如何确保执行到位

执行到位的五项标准：

按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用。

1. 一流执行，必须有一流把关。

2. 奖惩与考核到位，执行才到位。

3. 越有操作性，执行越到位。

4. 执行要到位，责任先到位。

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