TTT3天
TTT3天详细内容
TTT3天
开场白：
讲师六字诀:站、目、走，笑、声、手
讲师训练三步骤：强迫，伪装，融入
关注两点：1老师的示范，2、课程的节奏
**单元 讲师定位
一、企业为什么需要讲师
二、讲师的自我认知
l做讲师有什么好处？
l讲师是什么样的人？
三、讲师必备素质：悟性，分享的热望，体力
第二单元 学习理论
一、桑代克的学习理论：
1、联结论：桑代克的学习三律
2、认知论：柯勒的顿悟论
3、社会学习论：班杜拉，行为主义的强化学习理论
二、成人学习特点
l成人学习与在校学习的不同
l多肯定、多赞赏、多趣味、多参与
三、学习迁移和加速学习
四、培训成功的原则：现代培训与传统教学的区别
五、描述理想培训：讲师的四种境界
第三单元 表达技巧
一、表达的高境界
二、上讲台前的心理准备
三、着装礼仪
四、站姿＆走动 （实地练习）
五、目光（实地练习）
六、微笑
七、手势 （实地练习）
八、富有吸引力的声音
l高效省力的发音方式：提高软腭，膈肌发力：用肚皮说话，在眉心出声
l声音的六元素的训练：语音、语调、语速、重音、停顿、重复
l分组演练：怎么用声音传递感情
第四单元 授课技巧
一、讲授法
l讲授法的利弊
l讲授法如何走向成功？
二、分组讨论利弊、实例和操作要领
三、角色扮演利弊、实例和操作要领
四、案例研讨利弊、实例和操作要领
五、游戏的使用
l破冰游戏和充能游戏
l介绍8个简单的充能游戏（实地练习）
第五单元 控场技巧
一、影响课堂效果的因素5大因素：
l心态不当
l内容枯燥
l表达单调
l仪态不佳
l控场欠缺
二、如何克服怯场
三、培养基本控场感
讨论和发表：培训进行中的控场
四、提问技巧
讨论和发表：培训中的提问
五、常见状况应对
讨论：如何应对下列状况？
n 学员反应平淡
n 学员刁难/抗拒/排斥
n 学员问太多问题
n 控制不好时间
n 忘词怎么办？
中途讲错怎么办？
n 会场不安静怎么办？
n 被学员问倒怎么办？
第六单元 课件制作
一、分析受众六要素
年龄，司龄，学历，背景，对所讲授的主题的了解程度及兴趣程度
二、编写教材八步骤：
1、课程内容、体系安排：厘清思路
l参照学员需求
l参照自身经验
l参照其他讲师的课程
l参照要达到的教学目的
2、课程要点设计
l必须掌握的
l建议掌握的
l后续继续掌握的
3、课程节奏的把握
l掌握学习规律
l课程阶段设置
4、材料组织：理性了解和情感认知
5、游戏和活动的穿插
6、兴奋点的设计
l何谓兴奋点：案例、故事、笑话、活动
l要点不要超过三个
7、语言的设计：用有力的语言取代平淡的语言
8、开场白与结束语
三、PPT制作与放映
lPPT制作注意事项
版式、应用设计模板、母版设计、行距、字号、动画、页面切换、超链接等
lPPT放映的注意事项
l好看的ppt和难看的ppt范本
四、如何制作下述常规教材
l管理课程
l技术类课程
l销售类课程
l企业文化
l公司政策
l产品知识
五、课程资料的日常积累
第七单元 培训评估
一、培训评估的等级：
l**级 学员的反应
l第二级 学员学到的知识和技能
l第三级 在工作的应用：行为和实践的改善，
l第四级 影响力评估：产量增加，费用节省，时间节省，质量提高等绩效提升
二、方式方法
评估表、考试、提问、观察、绩效评估
第八单元 提升计划
1、DISC讲师风格类型测试
2、个人提升行动计划
结束语：
ll技能学习的四个阶段
l 对讲师来说，重要的是什么？
“教学目标的达成”永远比“你的表演”重要
演练方式说明：
1.学员每人准备一个10分钟的演练，主题限管理类、技术类、营销类课题；备PPT。
2.演练顺序抽签决定。学员分四组，每轮演练四人。
3.每次演练四个组都指派专人负责打分；演练结束时，由打分者进行点评；四个组的平均分即为该演练者的分数；
4.老师后点评，并享有有终极评分权（分数提交给公司）；
5.演练结束时，四个组中总分高组获奖；单人分数高的两名学员有奖。
6.演练过程中，四个组将分配印有：站姿、目光、走动、手势、笑容、声音等项目的指示牌，可随时高举，以提醒演练者注意使用上述表达技巧。
冯颂阳老师的其它课程
00新课：管理者特训营三阶项目式培训课程大纲 03.08
管理者特训营三阶项目式培训课程大纲课程主旨：让未经训练的管理者经历三个阶段的磨砺，成为储备足够经验和技巧的高效管理者。第一阶段：基准能力与素质（最少两天）课程主题内容板块时长管理者职业素养角色定位和管理认知，管理者素质，管理常见误区1-2天心理学中的管理方法各种困难的管理场景，如何应用心理学技术应对1-2天管理者的情绪压力管理情绪机制和压力分析，实用压力处理
讲师：冯颂阳详情
《给企业主的的国学讲座》课程大纲（3小时） 03.01
《给企业主的国学讲座》大纲（3小时）培训师:冯颂阳24年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：0.5天（不超过3小时）人数：200人以内形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组
讲师：冯颂阳详情
《TTT》（3天完整版） 02.29
《TTT》培训课程大纲（3天版）培训师:冯颂阳24年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：3天（6小时/天，共18小时）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互
讲师：冯颂阳详情
《TTT之授课技巧-演练为主》（6小时） 02.29
《TTT之授课技巧》培训师:冯颂阳24年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/
讲师：冯颂阳详情
《TTT》（1天精华版） 02.29
《TTT》培训师:冯颂阳24年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/
讲师：冯颂阳详情
《传统文化与现代人文修养讲座》大纲（6小时）培训师:冯颂阳24年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：200人以内形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分
讲师：冯颂阳详情
《商务演讲与呈现》（6小时） 02.29
《商务演讲与呈现》1206533020让你的感受决定演讲效果，而不是演讲效果决定你的感受00让你的感受决定演讲效果，而不是演讲效果决定你的感受培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时
讲师：冯颂阳详情
《有效沟通》（6小时） 02.29
《有效沟通》190524765怎么说比说什么重要；有效果比有道理重要00怎么说比说什么重要；有效果比有道理重要培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超
讲师：冯颂阳详情
《中国传统文化与现代人文修养讲座》 02.29
《传统文化与现代人文修养讲座》培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：200人以内形式:理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学
讲师：冯颂阳详情
职业化与沟通：卓有成效的下属--向上管理 02.29
《如何做一个成功的下属》培训课程大纲（6小时）培训师:冯颂阳24年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服装)擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析时长：1天（6小时/天）人数：不超过60人效果最佳，6-8人/组为宜形式:理论讲解/实例解析/提问
讲师：冯颂阳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
