一图定培训:应用思维导图,做好培训师培训TTT
一图定培训:应用思维导图,做好培训师培训TTT详细内容
一图定培训:应用思维导图,做好培训师培训TTT
课程单元 | 课程纲要 | 时间 |
开场篇 | ·开场破冰、讲师介绍 ·以学员为中心——现场征集学习需求 ·定位成果:学员学习本次TTT课程,要开发设计的一个目标课程 | 30分钟 |
**单元 培训师之道 培训原理篇 | ·学做培训师 6个收益 ·咨询式培训师的7个理念: 1) 一个中心,两个基本点 3) 培训作用观 教-启发-激发 4) 5 开观点:开心·开眼·开悟·开动·开果 5) 培训3 点、3 线 6) 培训三字经:编、导、演 ·规矩篇:培训师22个职业禁忌 ·标准篇:优秀培训师的1个中心、7个关键 1个中心——真 7个关键——针、实、简、活、顺、深、趣 | 2小时 |
第二单元 培训师之术 培训师九大关键技能 | 主要学习内容: 总要: ·优秀培训师的核心技能——吸引力策略 关键技巧—— 塑造培训师授课吸引力的四大策略、10个技巧 分章: ·1、以终为始:培训师、培训经理、HR、学员纠结的难题——培训效果问题 3步法“有理有据”管理培训效果 ·2、工具制胜——善用备课工具 3大快速备课工具利器: 1)9要素课介模板 2)7线谱教案模板 3)思维导图快速备课教案模板 ·3、需求为先——课题培训需求分析策略 1)培训需求WWW定义模式 2)培训需求“3心4找1张表”咨询分析法 3)准确获得培训需求的5个策略 ·4、结构为王——课程要有逻辑性 1)课程逻辑性内涵 2)培训师常用5类10种课程结构模式解析 ·5、形象为圣——让课程演绎更精彩 1)培训师常用的10种感性形象化表达技巧 2)培训师7类素材库建设技巧 ·6、培训密钥——培训师课堂互动设计 1)培训师授课互动的2种含义 2)培训方法与教学策略 3)培训师常用的10种培训互动设计技巧 ·7、赢在开场——培训师开场-衔接-结尾设计 1)开场的重要原则“口诀” 2)常用的8种开场方法及开场结构设计 3)课程衔接“承上启下”技巧 4)培训结尾4步法策略 ·8、以本为本——培训师课程制作 1)课介作用及撰写技巧 2)教案速写 3)PPT素材工具包、PPT速成 4)学员手册设计技巧 5)课前准备清单物料 | 4小时 |
※当晚:学员个人课程快速备课※ | ||
第三单元 辅导篇 | 企业/学员 目标课题现场开发 学员1对1 咨询、辅导、演练、指导、答疑 要求: 在30分钟内,应用海纳快速备课技巧,对自己现有课程、或目标课程进行快速备课,形成课程可视化成果。 | 2小时 |
※第二天 重点讲解、学员现场辅导演练《培训师 授课演说呈现技巧》※ | ||
第四单元 授课演说技巧辅导篇 | ·9、魅力呈现——培训师授课表达技巧 专题:关于气场 1)培训师语言表达“四化”技巧 逻辑化·形象化·互动化·简洁化 培训师发音技巧、声音艺术 2)培训师站姿、行姿、着装礼仪 3)培训师演说“手势肢体语”表达训练技法 4)培训师表情、眼神训练法 5)培训师表演技巧、讲故事技法 6)快速思维与即兴演说技能训练 7)“开场不紧张”——缓解当众讲话、演说、授课“开场紧张”的3大原则,8大技法 8)提升学习积极性——课中授课吸引力塑造、学习效果管理、课堂氛围现场调动5个方法 9)课中幽默化效果4种技巧 10)课堂提问、应答化解的艺术? 如何掌控“知名、刁钻、木呆”学员? 11)课堂现场混乱,如何处理? 12)授课演说之后的反思总结技巧 | 6小时 |
第五单元 发展篇 | 培训师职业发展与加速成长? ·积累策略 ·实战训练 ·动力源泉 | 30分钟 |
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TTT课程流程&时间 安排(三天2晚版) 05.09
|【课前准备】||有目标:梳理企业培训需求,拟定课程体系,形成课题清单||有任务:以人定课,或以课定人:确定课题任务||有激励:适当激励,提升参训学员积极性||定问题:学员在企业培训工作中遇到的任何难题问题||[pic]||时间|授课主题|备注||第一天上午|1、开场部分(定课题、问题需求)|定目标任务||明目标||||有方法||||知原理||||会工具||
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|||||||||[pic]||一人一个精品课||应用思维导图,结构化快速备课、培训效果管理课||||主讲:刘海纳||||||【培训对象】||专、兼职企业内训师;为确保课堂同步辅导,建议人数以不超过40人为宜||【培训目标】||知识与技能方面||掌握一个工具:思维导图||理解培训原理:成人学习特点、好课程的标杆||掌握一套方法:结构化快速备课法、培训效果管理
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