赢在思维力--思维导图应用课程简报
赢在思维力--思维导图应用课程简报详细内容
赢在思维力--思维导图应用课程简报
【课程背景】
身为管理干部、职场人士,也许正为下列问题与困惑而苦恼:
►面对纷繁复杂的工作,如何快速理清思路,制定实用的解决方案与计划?
►当思维出现“短路”的时候,如何有效发散思维,实现思维局限的突破?如何激发团队成员创造力?
►如何克服思考问题、制定计划时,考虑片面、顾此失彼的现象?
►在进行沟通表达、演讲汇报时,如何做到条理清晰、逻辑有序?
►如何做到跨部门沟通有效协作,提升工作效能效率,降低内耗?
►面对工作,感到有些乏味,如何提高工作乐趣,从而更高效工作?
思维导图/可视图是结合大脑思维与记忆原理,将发散性思维与逻辑化思维有效结合的高效思维工具。世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图/可视图。 掌握思维导图/可视图,通过“脑思、手绘”,做到“想清楚、画出来、说明白、做得好”,条理清晰、具体明确、生动形象,有助于提升工作效率,可以解决工作中的难题问题,有效沟通、清晰表达,有效协作。
【学习目标】
1、了解思维导图特点、内涵、作用、背后的全脑原理、掌握相应的记忆法,思维方法,提升思维与记忆效率;
2、了解思维导图的三种形式,会绘制思维导图、软件图;
3、应用思维导图,在工作系统梳理、时间管理、对上沟通、文件处理、讲演汇报、项目管理、问题分析解决等现实工作情景,提升工作效率。
【标准学时】
2天版(每天6学时)(精简版1天、每天7学时)
【课程内容】
开场篇
简要暖场、讲师简介、课程路径、学习目标
二、为何而学——学习思维导图的价值
三、团建、界定问题、目标成果
开场小结:思维导图应用 第一课 倾听篇
应用思维导图,有效倾听“三字诀”
主体篇
一、是什么——思维导图概念、脑原理
学员同步
A、关于思维导图
思维导图5个优点
思维导图概念
思维导图针对问题、作用
1、观看案例作品
思考、讨论、发言
2、了解思维导图 特点、概念、作用
B、思维导图背后的全脑思维
左右脑原理
左右脑原理应用——全脑高效记忆法
1、了解左右脑原理
2、掌握高效记忆力的五个策略方法
二、怎么做——思维导图做法、思维方法/工作方法
学员同步
►外:掌握思维导图的三种画法
草图/美术图
(思维导图做法 口诀)
专题:思维导图电脑软件图教学实操
了解思维导图的三种形式
会画图、会使用思维导图电脑软件
►内:从思维导图,到思维方法/工作方法
学员同步
修炼积极而平和的心
修炼定力
不抱怨的世界
每天给自己一点静修的时间
控制情绪
修炼同理心
理解体谅每个人的不易
换位思考/利他思维
内部客户意识
主题中心、目的/目标导向思维
“不跑题”训练
以终为始:目的/目标导向
(3)工作方法:交代清楚背景/目的/目标
发散思维
方法论:随时记下你的灵感
方法论:群策群力、行动学习
结构化/简洁化思维
结构化思维工具:金字塔原理
理结构应用:工作环境梳理
提炼概括的常用四种方法
修炼你的快速思维与建模能力
应用:讲演/写作/汇报构思
视觉化思维
视觉化思维的含义、常用方法
职场常用的视觉化思维工具
实践-更新迭代思维
试点
更新迭代——复盘工作法
系统思维
系统思维的三大内涵
修炼自己积极而平和的心
修炼同理心、多换位思考考虑问题
修炼目的/目标导向思维方法,做事情“以终为始”,达成目标,交付成果;
锻炼发散思维能力,用好头脑风暴
理解结构化/简洁化思维内涵,做到有条理、简明扼要、清晰表达,提升表达沟通力,提升工作成效;
掌握常用的视觉化思维工具,让表达更清晰;
掌握复盘工作法
锻炼自己的系统思维观。
三、怎么用——思维导图在工作中的应用系列
学员同步
工作系统可视化梳理:工作系统一张图
应用思维导图,工作计划与时间管理
应用思维导图,有效承接工作任务、工作文件筐处理;
应用思维导图,进行项目管理构思,形成一张项目管理地图;
应用思维导图,进行问题分析与解决构思,形成一张问题解决地图;
(备注:以上主题,根据企业方学员需求定制)
工作系统一张图,做到四个清楚;
应用思维导图,做好时间管理;
有效对上沟通与承接工作,做好工作文件筐处理,提升工作成效;
应用思维导图,进行项目策划、问题分析解决等
结尾篇
应用思维导图,进行学习收获总结;
专题:一堂课/一本书,一张图——思维导图在高效听课、学习中的应用
2、答疑、训后辅导等
备忘录
刘海纳老师的其它课程
落地式TTT全景教练课程四大阶段做好内训师队伍建设(项目制、课程成果导向、1对1教练辅导式培训)【本课程适合群体】需要提升团队管理与教练讲课能力的中高层干部实战经验丰富的骨干员工需要提升当众演说与表达能力的群体(如销售人员、项目提案人员等)企业专职内训师【本课程针对问题】如何做好岗位经验总结,做到标准化执行“不走样”?面对一个课题,如何精准进行课程开发、生动
讲师:刘海纳详情
“我是靠总结经验吃饭的(毛泽东)”组织实效の经验萃取总结与案例开发【课程背景】“没有总结,就没有进步,实战的经验值钱,要多复盘”——柳传志一个企业组织要有序高效发展,离不开企业内部优秀实战经验的传承传播,尤其是对于销售、项目管理等课题,外部的培训很难匹配自己企业的发展,所以,对本企业内有实战经验的管理干部、骨干精英,进行案例复盘,萃取经验,形成适合自己企业的
讲师:刘海纳详情
《思维导图在企业中的高效应用 》课程 05.09
思维导图应用于:目标管理、工作规划时间管理;有效沟通;演讲、写作构思;项目策划、问题分析解决、创新思维、学习速记等企业中、高级领导干部的必修课授课导师:刘海纳课时:1-2天(7-12小时)[pic][pic]【课程背景】领导为头脑,思路不可乱,领导思路乱,则属下不知所为矣——张瑞敏”身为管理干部、职场人士的你,也许正为下列问题与困惑而苦恼:·面对纷繁复杂的工
讲师:刘海纳详情
TTT课程流程&时间 安排(三天2晚版) 05.09
|【课前准备】||有目标:梳理企业培训需求,拟定课程体系,形成课题清单||有任务:以人定课,或以课定人:确定课题任务||有激励:适当激励,提升参训学员积极性||定问题:学员在企业培训工作中遇到的任何难题问题||[pic]||时间|授课主题|备注||第一天上午|1、开场部分(定课题、问题需求)|定目标任务||明目标||||有方法||||知原理||||会工具||
讲师:刘海纳详情
《七课成师 ——企业内训师TTT》3天详细方案 05.09
内训师全景教练课程定课题、备好课、讲好课、抓效果TTT教练刘海纳以思维导图为主要备课工具以问题分析与解决为课程开发逻辑模型现场1对1辅导、定目标、交付成果以主题案例情景教学、经验萃取为价值成果以引导启发、智慧共创为主要培训方式【培训对象】为确保培训及辅导效果,学员人数以不超过30人为宜。【培训目的/目标】理解“基于问题分析解决”的咨询式培训理念掌握两个工具:
讲师:刘海纳详情
|||||||||[pic]||一人一个精品课||应用思维导图,结构化快速备课、培训效果管理课||||主讲:刘海纳||||||【培训对象】||专、兼职企业内训师;为确保课堂同步辅导,建议人数以不超过40人为宜||【培训目标】||知识与技能方面||掌握一个工具:思维导图||理解培训原理:成人学习特点、好课程的标杆||掌握一套方法:结构化快速备课法、培训效果管理
讲师:刘海纳详情
一图定培训:应用思维导图,做好培训师培训TTT 01.01
课程单元课程纲要时间开场篇·开场破冰、讲师介绍·以学员为中心——现场征集学习需求·定位成果:学员学习本次TTT课程,要开发设计的一个目标课程30分钟单元培训师之道培训原理篇·学做培训师6个收益·咨询式培训师的7个理念:1)一个中心,两个基本点2)培训3要素、3服务原则3)培训作用观教-启发-激发4)5开观点:开心·开眼·开悟·开动·开果5)培训3点、3线6)
讲师:刘海纳详情
一图定职场——思维导图在职场的实战应用培训 01.01
单元思维导图/可视图原理与技巧1、思维导图/可视图的成果、应用案例展示研讨:思维导图/可视图的优势2、思维导图/可视图针对的3类问题乱·限·忘3、思维导图/可视图的概念讲解4、解密大脑原理——大脑思维与记忆规律的5大特点5、思维导图/可视图的5个关键技巧及“思维导图口诀”6、思维导图/可视图的电子软件应用教学:好用的思维导图软件7、思维导图高手技巧:问题分析
讲师:刘海纳详情
一图定营销——营销分析与顾问式销售图解 01.01
单元主题课程纲要学员参与开场篇1、暖场破冰2、成果介绍、讲师简介3、了解学员背景、需求结合所讲,对自己的销售行为进行思考、交流单元顾问式销售的5个关键词1、关键词:信任2、关键词:需求/痛点/危害3、关键词:解决方案/改变与好处4、关键词:身份5、关键词:成交第二单元追本溯源影响成交的因素1、思考:影响销售达成的可能性因素?2、分享:销售成交影响因素分析3、
讲师:刘海纳详情
一图定演说:项目方案商务演说与有效表达技巧 01.01
课程单元主题课程纲要时间开场篇1、开场问候2、以故事形式,阐明当众讲话之重要3、征集需求、演讲中的难题天课程练好基本功训前成果界定学员作业:依据企业现实需要,准备一次主题演讲作为学习成果。单元成功演说特征1、差劲的演说之3大表现2、演说者n个禁忌及注意事项3、头脑风暴:优秀卓越的演说者,有哪些特点?海纳分享:魅力演说口才的6大特点及技巧1)符合听众需求、讲话
讲师:刘海纳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184