《六脉神剑——工业品大客户实战销售秘笈》

**章、大客户营销之“战前分析”篇

**节  前期接触之有效切入：

A）如何进行销售机会分析，判断销售机会的四重指标是什么？

B）如何实现低成本有效切入，快速获取客户内部情报信息？

C）如何找到自己的外围线人，核心线人，构建情报网络系统？

案例分析：风生于地，而起于清萍之末

第二节  接触前期之内部结盟：

A）如何找到能够与我们里应外合的“教练”？

B）真正的“教练”是如何发展来的？

C）如何验证教练，如何防止教练的两面三刀？

D）如何使用教练，让教练发挥其大能量？

E）如何发现并策反竞争对手的教练？

案例分析：铁哥们做“教练”的失败案例

Ø 第三节  接触前期之角色认知：

A）客户组织内部，影响决策的都有那些鬼？那些潜伏者？

B）如何由点到线、由线到面，层层分析大客户决策圈？

C）如何分析客户内部错综复杂、盘根错节的政治关系？

D）如何从“职能-级别-角色-政治”等纬度，制定清晰的《做战图》？

案例分析：430万的项目，相互踢皮球，我该怎么办？

第二章、大客户营销之“信任建立”篇

**节  宏观组织信任的建立：

A）如何利用“信任树”法则迅速建立多重信任体系？

B）大客户宏观组织信任提升的“七种武器”是什么？

C）如何有效打破竞争对手中国式营销的“三板斧”？

案例分析：海尔中央空调宏观组织信任策略的实施。

第二节  微观个体信任的建立：

A）如何定位自己，让自己与众不同，给客户深刻印象？

B）如何与四种不同类型的关键人沟通，实现“同流合污”？

C）如何推进客户关系阶梯升级，摆脱低层次关系竞争？

D）如何识别每一角色的“买点”和“卖点”？

E）如何让不同角色对我们有强大的支持动力？

案例分析：女人想要什么？

第三节  风险防范信任的建立：

A）如何探测大客户组织内部不同决策角色的风险顾虑？

B）如何评估大客户组织内部不同决策角色的风险比重？

C）如何化解大客户组织内部不同决策角色的决策风险？

案例分析：为什么“大拿”也败走麦城。

第三章、大客户营销之“技术突破”篇

**节  技术交流之需求挖掘：

A）如何**“树状需求结构”分析，找到客户需求背后的需求？

B）如何**客户的燃眉之急，制定对我们有倾向性的解决方案？

C）如何打破客户的价值评判标准，让我们获得更好的评标分值？

案例分析：老陈为什么比竞争对手高出20%的价格拿到了项目？

第二节  技术交流之竞争分析：

A）如何进行全面的敌我矛盾之分析，制定清晰的《竞争路线图》？

B）如何在技术交流中放大自己的优势，并有效化解自己的劣势？

C）如何分离、放大竞争对手之劣势，一步步屏蔽强大的竞争对手？

D）如何制造技术壁垒、商务壁垒，将战场引导到对我方有利空间？

案例分析：三流品牌也能让一流品牌溃不成军。

第三节  技术交流之角色突破：

A）如何对经济买家实施痛苦与快乐的力量，统一高层之意见？

B）如何对技术买家实施痛苦与快乐的力量，培养坚决支持者？

C）如何对使用买家使用痛苦与快乐的力量，制造用户之倾向？

D）如何实施“权力—角色—倾向性—痛苦”模型，实施一网打尽？

案例分析：让客户拥有决策安全感。

第四节  技术交流之四重境界：

A）上兵伐谋：主导客户决策标准，实现不战而屈人之兵。

B）其次伐交：缩小选择范围，避免与强大对手正面交锋。

C）其次伐兵：宣传自己独特优势，制造差异化竞争优势。

D）其下攻城：靠低价拿定单，始终走不出价格竞争旋涡。

案例分析：如何一步步扭转局面，终拿到670万的订单？

第四章、大客户营销之“高层突破”篇

**节  高层突破之有效约见：

A）如何迅速建立结盟内部关键人的“3U信任”模型？

B）如何运用“四大情报”，打开通往高层的信息通道？

C）如何实施约见高层“4R”策略，让高层无法拒绝？

案例分析：老式电影的经典故事。

第二节  高层突破之信任建立：

A）如何实施与四种不同风格的高层有效沟通？

B）如何与四种不同类型的高层建立信任关系？

C）如何学会与高层共事，实现日常有效互动？

案例分析：你是哪种沟通风格？

第三节  高层突破之情感升华：

A）如何清晰识别高层们“赢”的标准，迅速俘虏高层的心？

B）如何按下高层心灵按钮，实现“买点”与“卖点”平衡？

C）如何终与高层们实现超越竞争的“四大死党”之境界？

案例分析：320万的订单，我该如何搞定？

第五章、大客户营销之“绝杀致胜”篇

**节  绝杀制胜之战略布局：

A）如何与评估小组成员有效互动，逃离“信息孤岛”？

B）如何利用不同决策角色能动关系创造我方获胜条件？

C）如何进行评估小组各成员分析，找到翻盘的关键人？

案例分析：进入“信息孤岛”，我该如何求生？

第二节  绝杀制胜之反败为胜：

A）如何**“圈子原理”，扩大评估小组的支持者？

B）如何**政治关系分析，拉拢评估小组的中立者？

C）如何**高层关系运作，消灭评估小组的反对者？

案例分析：西安特变“旅游签单”的绝杀秘笈。

第三节  绝杀制胜之纵深防御：

A）如何构筑纵深防御体系，以防竞争对手之绝地反击？

B）如何排除“四大雷区”，防止“煮熟的鸭子”飞了？

C）如何构筑多层关系“防火墙”，直接将销售引向成功？

案例分析：广州某公司为何兵败天津滨江越江隧道工程？

第六章、大客户营销之“价值提升”篇

**节  大客户发展的四个阶段：

A）客户开发阶段——非供应商，暂时与客户无业务往来；

B）初期合作阶段——次要供应商，采购份额在30%以下；

C）稳定合作阶段——主要供应商，采购份额在30-50%之间；

D）战略合作阶段——战略供应商，采购份额在50-80%之间；

案例分析：我如何提升通用汽车公司的零部件占有份额？

第二节  价值提升之客户满意：

A）为什么建立了标准化服务体系客户经常还是弃暗投明？

B）为什么85%的满意客户还会是“有爹便是娘”呢？

C）如何实现客户满意之活动，强化客户满意度管理？

案例分析：河南宇通客车的客户满意度管理。

第三节  价值提升之客户忠诚：

A）如何实现关键人关系阶梯升级，制造竞争门槛？

B）如何实现客户关系结网，提升客户转换成本？

C）如何利用忠诚客户不断构建强大的客户推荐堡垒？

案例分析：老王是如何长期锁定大客户的？

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