新形势下的卓越政企营销
新形势下的卓越政企营销详细内容
新形势下的卓越政企营销
新形势下的卓越政企营销
课程背景:
在中国,政府不仅仅是党政军团警等部门,还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织,合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征,左脚踏商场,右脚踏官场,政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。
政企大客户运作过程中,常遇如下棘手问题:
◆ 如何找到优质项目信息,如何接近政企大客户?
◆ 新形势下,如何与政企大客户打交道?
◆ 新形势下如何与政企客户沟通,并建立牢固的关系?
◆ 如何争取更多资源,内外协同作战,搞定复杂大项目?
◆ 如何把控项目局势,牢牢把握项目主动权?…….
本课程针对以上问题,经过国内外顶级企业实践升华而成,让学员不仅能学到成功操盘技能和经验,更能举一反三迅速应用到实际工作中,并真正帮助其拿下政企大项目。
课程收益:
● 学会“减少政企项目运作费用且提升赢单率”的技法;
● 规避在政企大客户销售中的法律风险;
● 掌握政企大客户项目升级的关键策略;
● 掌握政企大客户合作业务流程及策略规划;
● 掌握与政企大客户关键人物的沟通艺术与攻关策略;
● 正确认识中国政商关系和官场文化。
课程特色:
系统性:系统介绍政企大客户销售的方法和实务,全面突破政企客户销售障碍。
严谨性:包老师大量实战经验与最先进方法论结合,反复实践论证,输出本课程。
实践性:课程案例全部来自一线,,尤其注重案例分析和现场答疑,直击操作实务,具有极强实战性和可操作性。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:营销系统兵、将、帅
1.政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层;
2.政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层;
3.处理政府关系、大客户关系的公关人员。
课程大纲
开篇:
1.政企大客户四大特征
2.政企大客户销售的特殊性
3.政企大客户销售的五大误区
第一讲:正确看待与处理中国政商关系
1.“政商关系”与“0”和“1”游戏
2.政商圈子与中国式潜规则
3.新政府,新环境的改变
4.如何与新一界政府打交道,争取政府的支持
5.如何建设和规范企业政府公关管理机制
案例分享:女销售如何拿下千万大单
第二讲:解码中国官场规则及官场文化
1.解码政府决策程序与政企客户的核心利益;
2.政府官员与国企领导的显形需求和隐性需求;
3.政府官员与国企领导的处世原则和处事方法;
4.政府官员与国企领导天天在想什么?干什么?
5.透视官场新型是非,避开官规禁忌“雷区”
案例分享:他与刘处长如何情同手足
第三讲:解码政企营销高手与公关专家
1.如何驾驭官场风向,学会在浪尖上跳舞;
2.政企营销与政府公关是怎样炼成的
3.政府公关人员政治觉悟怎么积累
4.如何长期交往官员和持续维护政府客户关系?
案例讨论:430万的单,拿下的几率有多大?
第四讲:政企营销与公关策略
1.如何破冰与政企客户建立关系
2.与政企客户建立什么样的关系
3.政企营销与政府公关究竟攻关什么
4.政企客户攻关的特殊营销模式;
5.如何构建政企特别沟通管道
6.如何破冰---敲开政府和国企的大门
第五讲:政企大客户业务推进
一、有多少种子才能打多少庄稼
1.政企客户信息获取的八大渠道
2.项目信息评估的“五项基本原则”
3.项目信息处理:信息专员/商务助理工作流程
案例分享:某局外包项目的华丽外衣
二、前期拜访关键要领
1.项目突破的三级时空结构
2.政企客户前期拜访要领
3.政企销售规划的关键任务
案例分享:“五人抢单小组”的江湖人生
三、销售规划与策略布局
1.政企客户决策链、决策模式分析
2.迅速明确决策层、执行与影响者
3.不同角色之间的派系识别
4.如何在客户组织内部发现和培养教练
5.发展教练原则与培养策略
6.寻找无权有影响力的”狐狸精”
案例讨论:对手已经先入为主,我的教练在哪里
四、客户攻关与组织建交
1.探询不同决策角色“赢”的标准
2.寻找不同角色最真实的决策动力
3.分层次点穴式攻关策略制定
4.立体式组织架构的架构
案例讨论:面对局长的态度,这个钱该花吗?
五、标书制作与项目投标
1.如何运作政企大客户甲方
2.如何运作专家评估小组
3.成功标书制作九步骤
4.投标报价(构建利益阵地)与风险控制
案例分享:经典投标案例解读
六、双赢谈判与合同签订
1.政企客户谈判注意要领
2.四大不同决策风格谈判策略
3.双赢谈判策略制定与实施
案例分享:价格不降有可能吗?
第六讲:政企客户经理自身修炼
1.政企大客户销售人员胜任模型
2.学会做人,让你魅力无限
3.要会做事,让你价值连连
案例分享:黄山水泵老周的精彩人生
课程总结
——互动问答环节——
包贤宗老师的其它课程
新形势下卓越政企营销 11.02
新形势下的卓越政企营销【课程背景】在中国,政府不仅仅是党政军团警等部门,还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织,合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征,左脚踏商场,右脚踏官场,政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。政企大客户运作过程中,常遇如下棘手问题:如何找到优质项目信息,如何接近政企大客户?新形势下,如何
讲师:包贤宗详情
项目型销售策略与实战技巧 11.02
项目型销售策略与实战技巧【课程背景】项目型销售具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征,大量项目型销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍:|常见困惑||1、项目周期长,变数大,如何控制局面?||2、搞不清楚竞争对手的动向,面对对手的步步紧逼,经常束手无策;||3、如何才能真正的发挥自己的核心优势,屏蔽其劣势;||4、难以获得真正的高层
讲师:包贤宗详情
大客户赢销王道 11.02
大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控【课程背景】大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法,策略精准、方法独到,本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题:1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关
讲师:包贤宗详情
大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控课程背景:大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法,策略精准、方法独到,本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题:●深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。●深度破解大客户关键里程
讲师:包贤宗详情
顾问式强化销售训练 10.12
顾问式强化销售训练课程背景:曾几何时“吃喝拿卡送”灰色营销在国内盛行,看今朝,招标公开化、政策透明化、关系隐性化;卖品牌——品牌不够强,卖产品——产品同质化,卖服务——客户不认可,卖标准——我们不具备,靠关系——关系靠不住;如何在当下激烈的市场竞争中独辟蹊径,杀出自己的一条血路?顾问式销售技术将带给你另一种思维,另一种决胜决胜千里的攻杀利器!顾问技术是美国休
讲师:包贤宗详情
关键客户关系管理与深度营销——提升满意度,打造忠诚度,深度捆绑关键客户课程背景:市面上有很多客户关系管理的培训,但大多数都在讲航空、保险、金融、地产等个人消费者的客户关系管理,工业配套、专业设备、项目工程等组织客户关系管理的培训少之又少,本课程专为组织客户关系管理量身打造。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从如何有效区分战
讲师:包贤宗详情
催款策略与应收帐款管理 10.12
催款策略与应收帐款管理课程背景:当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……●如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?●如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?●如何
讲师:包贤宗详情
新常态下卓越关系营销——运作关系,掌控关系,超越销售课程背景:中国是一个人情社会,不管是做工业品销售、集团客户、政企客户,还是做普通销售,都离不开与人打交道,离不开人情关系的运作,但对于大量销售人员而言最头痛的也莫过于此。国家高压反腐,政府“国八条”的出台,传统的“吃喝嫖赌送”等关系运作模式已进入末路;新形势下该如何发展关系、如何运作关系、如何用最小投入获取
讲师:包贤宗详情
工业品狼性营销——工业品销售励志与营销战法系统训练课程背景:这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:●销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。●老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。●整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏
讲师:包贤宗详情
大客户销售进程管理——把控销售过程,掌控销售结果 10.12
大客户销售进程管理——把控销售过程,掌控销售结果课程背景:本课程针对工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型大客户销售等B2B销售管理的如下难题:●销售业绩靠公司老板或几个牛人个人关系,难以规模化拓展。●依靠单兵作战能力,不能靠团队或组织级的营销来获得项目。●一旦销售人员离职,区域市场就丢失,客户资源就流失。●大客户销售不可控,难以对销售任务做到一切尽
讲师:包贤宗详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195