生产运营管理沙盘模拟彭于寿_彭于寿_企业内训课程

生产运营管理沙盘模拟彭于寿

培训讲师：彭于寿

讲师背景：
彭于寿简介教授、资深培训师沙盘模拟专家北京铭福科技沙盘教学研究中心主任;中山大学高继教院兼职教授;中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学详细>>

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生产运营管理沙盘模拟彭于寿详细内容

生产运营管理沙盘模拟彭于寿

一、制定生产运营战略

1、 **演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。

2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品

4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件

5、产品组合策略：如何进行产品组合？

6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

二、制定产品竞争策略

1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持

2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性

三、实施要素管理

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、厘清企业各项管理职能之间的关系

1、运营管理与财务管理

2、运营管理与营销管理

3、运营管理与人力资源管理

五、建立运营系统的计划、组织与控制体系

1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位

2、主生产计划MPS

3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求

4、产品物料清单

5、企业资源计划ERP

6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流n
六、生产运营管理系统的优化与改进

1、供应链模式下的生产运营管理

2、制造型企业供应链管理5大目标

3、供应链整合：供应链模式下的运营策略

4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。

5、标杆管理：各期演练中主动与绩效领先的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。

6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。

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