资治通鉴与老板帝王之道
资治通鉴与老板帝王之道详细内容
资治通鉴与老板帝王之道
课程大纲
序言 老板要学会预测企业兴衰成败
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴
u 春秋五霸的帝王之道
◇ 借鉴一：齐桓公
◇ 借鉴二：晋文公
◇ 借鉴三：楚庄王
◇ 借鉴四：吴王阖闾
◇ 借鉴五：越王勾践
u 为何不能基业长青？-----中国老板思维的四大误区
◇ 资源与能力的误区
◇ 有钱与值钱的误区
◇ 重德与重才的误区
◇ 旧城改造与一劳永逸的误区
u 如何打造基业长青？-----企业兴衰预测的三种指数
◇ 文化方面：包容性指数
◇ 组织方面：勤劳性指数
◇ 成本方面：节俭性指数
上篇轩辕剑-----企业文化与如何管好高管？
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴
u 刘邦管理汉初三杰的模式
◇ 韩信角色—解决企业难点问题的人
◇ 张良角色—批量解决企业问题的人
◇ 萧何角色—杜绝企业问题发生的人
◇ 刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人
u 老板权力的三种来源
◇ 由创建而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
u 老板权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
u 统率高管的四大法则
◇ 如何运用相对指标与绝对指标？
◇ 如何运用法家风格与儒家风格？
◇ 如何运用过程考核与结果考核？
◇ 如何运用独裁决策与民主决策？
u 根除职业经理人的8种陋习
◇ 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
中篇龙渊剑-----执行效率与如何管好组织？
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴
u 战国四君子的组织之道
◇ 案例一：齐国孟尝君的组织之法
◇ 案例二：赵国平原君的组织之法
◇ 案例三：魏国信陵君的组织之法
◇ 案例四：楚国春申君的组织之法
u 组织博弈的本质---互动决策论
◇ 西方理论中的零和博弈
◇ 西方理论中的负和博弈
◇ 西方理论中的正和博弈
u 企业组织的5种类型
◇ 长工论---X理论
◇ 上帝论---Y理论
◇ 情人论—Z理论
◇ 夫妻论---超Y理论
◇ 互相忠诚理论
u 组织冲突3大问题
◇ 组织层级问题
◇ 组织幅度问题
◇ 组织断点问题
◇ 组织流程再造：增补、调序、重组与精减
u 组织沟通的5种技巧
◇ 开放式沟通
◇ 试探式沟通
◇ 连环式沟通
◇ 诱导式沟通
◇ 启发式沟通
下篇轩辕剑-----企业传承与如何选好接班人？
夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。---资治通鉴
u 老板留住杰出人才的五种方式
◇ 以利留人的方式---战国五侠之燕国荆轲
◇ 以位留人的方式---战国五侠之晋国豫让
◇ 以情留人的方式---战国五侠之吴国专诸
◇ 以名留人的方式---战国五侠之吴国要离
◇ 以孝留人的方式---战国五侠之韩国聂政
u 老板选拔继承人的五种标准
◇ 智宣子的选人标准
◇ 魏文侯的选人标准
◇ 赵简子的选人标准
◇ 李世民的选人标准
◇ 曹操的选人标准
u 老板不断“脱壳”企业才能成长传承
◇ 老板如何脱离行政职能
◇ 老板如何脱离采购职能
◇ 老板如何脱离营销职能
◇ 老板如何脱离人力职能
◇ 老板如何脱离技术职能
◇ 老板如何脱离财务职能
◇ 老板如何脱离战略职能
u 从《资治通鉴》看老板如何改善自身性格弱点
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卓越总裁管理心理学 01.01
◇偏执型人格 ◇癔症型人格 ◇强迫型人格 ◇回避型人格 ◇分裂型人格 ◇依赖型人格 ◇攻击型人格 ◇自恋型人格 掌握大客户心理特征及应对方式 ◇握手的九种误区 ◇会谈的八项注意 ◇客户的三类表情----面部表情、语言表情、肢体表情 ◇人类左右脑的差异 中国消费者的典型心理特点分析 ◇有限心智导致朝秦暮楚 ◇有限理性导致君子可
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消费心理学实战技巧揭秘 01.01
※部分：品牌篇 品牌的三种维度 ◇品质决定品牌深度 ◇品格决定品牌高度 ◇品味决定品牌广度 中国消费者的四大心理特征 ◇有限心智，导致朝秦暮楚 ◇有限理性，导致先入为主 ◇有限精力，导致无所适从 ◇有限经验，导致从众效应 中国式品牌定位的五个步骤 ◇品牌调研 ◇行业判断 ◇概念区隔 ◇定位支持 ◇传播执行 ※第二部分：渠道
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高效团队建设与管理沟通 01.01
部分团队的建设原则 团队建设的原则 ◇共同愿景 ◇坚强核心 ◇能力互补 ◇各司其职 ◇生涯规划 ◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象 团队建设的方法 ◇内部培养 ◇外部引进 ◇合作交换 团队建设的风格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇释家模式 第二部分团队的管理原则 责、权、利之间的关系 ◇权利
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掌控中国式营销关键点 01.01
※序言：何为中国式营销？ 中国式营销的本质与内涵 ◇西方经典营销理论的流派 ◇中国现代营销理论的形成 中国式营销七大关键点 ◇轩辕剑-----品牌定位 ◇倚天剑-----渠道拓展 ◇干将剑-----广告公关 ◇莫邪剑-----促销促通 ◇太阿剑-----客户关系 ◇鱼肠剑-----终端直销 ◇龙渊剑-----营销绩效 ※部分：品牌
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年度经营计划创新攻略 01.01
※序言：开始之前的小测试 ※部分：战略篇 经营战略的三种模式 ◇企业愿景战略 ◇企业基因战略 ◇企业趋势战略 中西方经营战略的差异 ◇企业家学派 ◇企业行为学派 ◇企业资源配置学派 ◇孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵 企业战略地图与战略规划 ◇战略目标 ◇战略判断 ◇战略设计 ◇战略执行 ※第二部分：计划篇 经
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营销实战详解孙子兵法十三 01.01
从失败的营销会议讲起——营销总监能力六要素 ※部分：战前篇 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。” ◇一线案例解读：8年悬案——代理商到底挣到了多少钱 ◇调研目的 ◇调研原则 ◇调研方法 计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” ◇一线案例解读：“空降兵”团队的困惑——谁吃了我的奶酪 ◇目标设定 ◇目标分解 ◇对内—
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渠道“生老病死问题的解决之道 01.01
部分：“未知生，焉知死”——渠道形式与本质 渠道公理：渠道本质——委托代理理论与比较优势理论 渠道定理：渠道设计的四项基本原则 一线案例解读：渠道建设白手起家梦想的破灭 渠道推理：产品定价与渠道分级的关系 一线案例解读：渠道改革缘何变为企业引刀自宫？ 渠道推理：代理商的八大平台价值 渠道战略的制订：反木桶理论、双木桶理论和强者弱势理论 ※
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