企业用工管理技巧与用工风险防控   01.01

课程大纲：模块要点一、如何对员工入职进行有效管理当前法律规定有哪些用工方式？各类用工方式有哪些利弊？从用工管理的角度考虑，面试过程应如何操作，并应留存哪些材料？“背景调查”应如何操作？从用工风险防控角度来看，企业应背景调查了解应聘者的哪些信息？如何确定合理的招聘流程，以防止患病或其他有问题的员工入职？向应聘者发送Offer应有哪些注意事项？发放offer的实

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《高效会议管理与沟通》   01.01

　　※部分总论篇　　为什么要开会？-----会议目的　　会议不足引发的管理问题　　会议过度引发的管理问题　　会议的成本与收益　　开什么样的会？——会议类型　　汇报会　　总结会　　探讨会　　布置会　　培训会　　动员会　　谁参与会议？——会议人员　　会议主持人选定　　会议参与人员选定　　会议配合人员选定　　※第二部分会前篇　　会议要素　　内容如何确定？　　人员如

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弱势管理成长型企业的中国式管理突破   01.01

　　※总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道　　※中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级　　管理者权力的三种来源　　◇由继承而产生的权力　　◇由选举而产生的权力　　◇由任命而产生的权力　　管理者权力的五种构成　　◇资源权　　◇奖罚权　　◇信息权　　◇专业权　　◇人格权　　弱势管理下级的四项基本原则　　◇相对指标与绝对指标的关系　　◇实战案例

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消费心理学实战技巧揭秘   01.01

　　※部分：品牌篇　　品牌的三种维度　　◇品质决定品牌深度　　◇品格决定品牌高度　　◇品味决定品牌广度　　中国消费者的四大心理特征　　◇有限心智，导致朝秦暮楚　　◇有限理性，导致先入为主　　◇有限精力，导致无所适从　　◇有限经验，导致从众效应　　中国式品牌定位的五个步骤　　◇品牌调研　　◇行业判断　　◇概念区隔　　◇定位支持　　◇传播执行　　※第二部分：渠道

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高效团队建设与管理沟通   01.01

　　部分团队的建设原则　　团队建设的原则　　◇共同愿景　　◇坚强核心　　◇能力互补　　◇各司其职　　◇生涯规划　　◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象　　团队建设的方法　　◇内部培养　　◇外部引进　　◇合作交换　　团队建设的风格　　◇儒家模式　　◇法家模式　　◇道家模式　　◇墨家模式　　◇释家模式　　第二部分团队的管理原则　　责、权、利之间的关系　　◇权利

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掌控中国式营销关键点   01.01

　　※序言：何为中国式营销？　　中国式营销的本质与内涵　　◇西方经典营销理论的流派　　◇中国现代营销理论的形成　　中国式营销七大关键点　　◇轩辕剑-----品牌定位　　◇倚天剑-----渠道拓展　　◇干将剑-----广告公关　　◇莫邪剑-----促销促通　　◇太阿剑-----客户关系　　◇鱼肠剑-----终端直销　　◇龙渊剑-----营销绩效　　※部分：品牌

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年度经营计划创新攻略   01.01

　　※序言：开始之前的小测试　　※部分：战略篇　　经营战略的三种模式　　◇企业愿景战略　　◇企业基因战略　　◇企业趋势战略　　中西方经营战略的差异　　◇企业家学派　　◇企业行为学派　　◇企业资源配置学派　　◇孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵　　企业战略地图与战略规划　　◇战略目标　　◇战略判断　　◇战略设计　　◇战略执行　　※第二部分：计划篇　　经

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营销实战详解孙子兵法十三   01.01

　　从失败的营销会议讲起——营销总监能力六要素　　※部分：战前篇　　调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”　　◇一线案例解读：8年悬案——代理商到底挣到了多少钱　　◇调研目的　　◇调研原则　　◇调研方法　　计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”　　◇一线案例解读：“空降兵”团队的困惑——谁吃了我的奶酪　　◇目标设定　　◇目标分解　　◇对内—

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渠道“生老病死问题的解决之道   01.01

　　部分：“未知生，焉知死”——渠道形式与本质　　渠道公理：渠道本质——委托代理理论与比较优势理论　　渠道定理：渠道设计的四项基本原则　　一线案例解读：渠道建设白手起家梦想的破灭　　渠道推理：产品定价与渠道分级的关系　　一线案例解读：渠道改革缘何变为企业引刀自宫？　　渠道推理：代理商的八大平台价值　　渠道战略的制订：反木桶理论、双木桶理论和强者弱势理论　　※

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营销团队建设管理沟通   01.01

　　部分——营销团队的建设原则　　团队建设的原则　　◇共同愿景　　◇坚强核心　　◇能力互补　　◇各司其职　　◇生涯规划　　◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象　　团队建设的方法　　◇内部培养　　◇外部引进　　◇合作交换　　团队建设的风格　　◇儒家模式　　◇法家模式　　◇道家模式　　◇墨家模式　　◇释家模式　　※第二部分——营销团队的管理原则　　责、权、利之

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