《房地产计划与运营管理体系建立与实操》
《房地产计划与运营管理体系建立与实操》详细内容
《房地产计划与运营管理体系建立与实操》
1. 计划运营部门的角色认知
1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门
1.2 计划运营部门的典型职责和任务
2. 计划运营部门在组织中的角色认知
2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系
2.2 计划运营部门与决策层的关系
2.3 计划运营部门与各级部门的关系
3. 房地产计划运营部门的误区及困惑
3.1主观认识的误区
3.2客观条件的制约
4. 房地产计划体系建立及实操技巧
4.1房地产项目开发计划的编制
4.1.1开发节点的编制技巧(住宅、商业、工业)
4.1.2三类项目的典型一级节点剖析
4.1.3三类项目的典型二级节点剖析
4.2房地产项目开发计划编制演练
4.2.1 案例:A项目开发计划
4.2.2 练习:现场编制A项目一级节点计划
4.2.3 剖析讨论:再看项目开发一级节点
4.3 房地产公司经营计划的编制
4.3.1现场互动:寻找管理职能部门年度经营计划要素
4.3.2管理职能部门经营计划的要素剖析
4.3.3管理职能部门经营计划的监督手段与反馈机制
4.3.4现场互动:寻找业务职能部门年度经营计划要素
4.3.5业务职能部门经营计划的要素剖析
4.3.6业务职能部门经营计划的监督手段与反馈机制
4.3.4现场互动:寻找项目里程碑事件
4.3.5项目里程碑事件的构成及要素
5. 项目开发计划与经营计划的延伸
5.1计划体系与组织绩效评价体系的关系
6.计划运营部门工作过程中面对的七大困难及对策
8.房地产计划运营部门生存发展的八个忠告
9.课程回顾与总结
1. 现场附赠模板及成果
《房地产项目计划一二级节点》模板
《房地产企业年度经营计划》模板
《房地产项目经济指标测算》模板
《房地产企业计划运营监控报告》模板
王少鹏老师的其它课程
MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程 08.29
24390351915795课程介绍00课程介绍28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程》课程介绍课程对象房地产公司中层管理人员。课程收益使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位;明确房地产中层管理者的五项核心任务;掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。课程特色最实用
讲师:王少鹏详情
房地产非人力资源管理者的人力资源管理 08.29
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想;学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法;最真实的情景模拟;最实战的应用感受;最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分为什么学习非人课
讲师:王少鹏详情
房地产非人力资源面试官的面试技巧课程大纲 08.29
《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务,提高对人才选拔工作的重视;明确非人力资源面试考官的角色与任务;掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;提升人力资源面试考官专业化及职业化水平,树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法;最真实的情景模拟;最实战的落地经验;最纯粹的实
讲师:王少鹏详情
实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程大纲 08.29
《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源管理者(人力专员、各专业经理、人力资源负责人)2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;➢结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技
讲师:王少鹏详情
因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧 08.29
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源培训管理者(培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人力资源总监、企业大学人员)2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点,提升培训体系搭建与落地实施能力;➢结合房地产企业行业,提供最典型的培训问题解决方法,提升企业内部资源调配能力;➢分析各类内外部培训渠道特点
讲师:王少鹏详情
有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧 08.29
《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人)2.课程收益➢掌握房地产岗位评价工具及方法;➢掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;➢掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;➢掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。3.课程特色➢最实用的工具
讲师:王少鹏详情
知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧 08.29
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者(绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;➢结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
讲师:王少鹏详情
做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识 08.29
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源各级管理者2.课程收益➢全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程,开拓人力资源工作者视野;➢全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点,提升人力资源管理者业务专业能力;➢提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性,打破专业瓶颈。3.课程特色➢最实用的工具
讲师:王少鹏详情
后天的太阳-激发动力能力毅力的职业发展正能量 08.29
《后天的太阳-激发团队动力能力毅力的正能量》课程介绍1.课程对象房地产相关企业全体人员。2.课程收益➢通过马云“后天的太阳”贯穿始终,激发团队的动力、提升职业发展能力、提升工作毅力。➢通过房地产行业发展趋势剖析,激发参训者危机意识和紧迫感,进而激发个体与团队的工作动力。➢通过激发员工对个人、职业、组织的深度思考,找到个体和组织的发展差距,深层激发职业发展动力
讲师:王少鹏详情
慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能 08.29
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》1.课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;➢剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;➢掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;➢提升招聘工作专业化及职业化水平,帮助树立良好雇主品牌。3.课程特色➢最实用的工具方法;
讲师:王少鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184