领导力开发系列之 培养战略性思维的高阶领导
领导力开发系列之 培养战略性思维的高阶领导详细内容
领导力开发系列之 培养战略性思维的高阶领导
模块 | 培训内容 | 培训方式 | 时间分配 | |
**天 走进九型人格 | ||||
一、Teambuilding | q 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 q 创建学习型管理团队 | 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评 | 0.5小时 | |
二、领导力提升、管理与九型人格 | q 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 q 全球九型人格的应用领域 q 九型人格在全球的传播 q 全球引入九型人格的知名组织和中国实践 q 职场人士学习九型人格的注意事项 q 九型人格的动态变化与企业寿命、团队稳定性、创新性的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性 q 脑、心、腹的探索与领导力提升 ▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系 ▽ 九种型号的简单讲解 | 1、 心理评测 2、 讲授法、学员体验 3、 腹区潜能训练“我用身体来画图” | 1小时 | |
三、职场中的九型 人格 I | q 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 | 1、 讲授法、学员体验、分享 | 1.5小时 | |
四、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练，自我探索脑心腹 | 0.5小时 | |
八、职场中的九型 人格 II | q 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 q 管理故事总结 q Q & A | 1、 讲授法、学员体验、分享 2、 练习“我的职业九型图”，团队讨论 | 3小时 | |
第二天 培养战略性思维的高阶领导I | ||||
九、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型 | q 领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型测试 ▽ 了解行业发展趋势 ▽ 了解市场地位 ▽ 了解客户需求 ▽ 了解组织结构、系统和人 ▽ 了解产品、服务和技术 ▽ 了解财务状况 ▽ 创造强有力的共同愿景 ▽ 定义可行的使命 ▽ 开发协同战略 ▽ 制订量化目标 ▽ 设计成功战术 q 关于“战略化思维和行动”素质模型的分享 q 开发九种型号战略性领导能力的三种方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7） | 1、讲授法、学员体验 2、互动提问法 3、学员在导师解释、引导下进行素质模型的评测 4、同型号领导力提升学习社区FACILITATION，导师点评、深化 5、导师现场教练 | 3小时 | |
十、给自己一份关爱 | q 大自然冥想减压 | 冥想训练，自我探索脑心腹 | 0.5小时 | |
十一、“让我们一起制订战略”I--外部分析 孙越老师的其它课程中高层-领导战略性变革(两天） 06.06领导力开发系列之领导战略性变革LDSerials:LeadingthroughStrategicChanges内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在VUCA的时代，随着外部疫情的影响，政策调控的加剧，市场竞争压力加大，技术迭代频繁，组织、团队和个人，都必须吐故纳新，成为变革的主体。处于变革的时代，我们都要有开放的心态去拥抱变 讲师：孙越详情中高层-培养跨文化的管理精英(两天） 06.06领导力开发系列之培养跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在国际化、全球化的浪潮中，越来越多的企业开始离开宗主国，走向海外运营。此时，涉及不同文化背景的人财物产供销。九型管理技术，可以帮助管理者有效克服异质文化 讲师：孙越详情中高层-完美沟通带来影响力(两天） 06.06领导力开发系列之完美沟通带来影响力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：80的工作问题，不来自于技能本身，来自于沟通。沟通中的各种困难和挑战，如何向上级汇报工作，如何辅导下属，如何与下属沟通绩效，如何进行跨部门、跨公司协作，如何 讲师：孙越详情中基层-打造跨文化商务沟通的高手(两天） 06.06领导力开发系列之打造跨文化商务沟通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业进入了全球化发展的阶段，经营环境从单一的本土化经营，走向多种文化主体并存的全球文化环境。在跨国企 讲师：孙越详情中高层-从觉察到行动的教练式领导力(两天） 06.06领导力开发系列之从觉察到行动的教练式领导力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种有凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可 讲师：孙越详情中高层-打破文化围墙的九型领导力(两天） 06.06领导力开发系列之打破文化围墙的九型领导力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在国际化、全球化的浪潮中，越来越多的企业开始离开宗主国，走向海外运营。此时，员工、客户、供应商，开始有了多元文化的背景。 讲师：孙越详情中高层-打造独一无二的领导者(两天） 06.06领导力开发系列之打造独一无二的领导者LDSerials:BuildUniqueLeaders内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：现代管理学之父彼得·德鲁克指出了领导力的本质：“领导者没有选择，要么是领导，要么是误导。领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限；然后才能 讲师：孙越详情中高层-打造跨文化商务沟通的高手(三天） 06.06领导力开发系列之打造跨文化商务沟通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业进入了全球化发展的阶段，经营环境从单一的本土化经营，走向多种文化主体并存的全球文化环境。在跨国企 讲师：孙越详情中高层-打造新时代的管理团队(两天） 06.06领导力开发系列之打造新时代的管理团队LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam内训建议书1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：中国领导者常常面临着巨大的业绩压力和复杂的内外部关系。如何把企业发展相关的各领域人才，集中在自己的麾下共同打拼事业？人才济济、勠力同心的企业必将是一个打胜仗赚大钱的企业，必将 讲师：孙越详情中高层-发展最优决策者(两天） 06.06领导力开发系列之发展最优决策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker内训建议书[pic]1.课程简介CourseIntroduction←培训背景：决策是企业管理中的重要环节，好的决策需要系统思维和科学的决策模型。然而大多管理者是“拍脑袋”决策，局限于“聪明”与“丰富的经验”。管理决策是一种可以通过学习获得的能力。 讲师：孙越详情
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