中高层-打造独一无二的领导者(两天）

领导力开发系列之 打造独一无二的领导者
LD Serials: Build Unique Leaders
内训建议书


1. 课程简介Course Introduction
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培训背景：现代管理学之父彼得·德鲁克指出了领导力的本质：“领导者没有选择
，要么是领导，要么是误导。领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一
个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限；然后才能把一
个人的潜力、持续的创新力开发出来，让他做自己以前想都不敢想的那种成就。
”在VUCA时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，
因此领导力开发成为了重中之重。只有领导者超越自己，才会带来更多可能性。
面对这个纷繁复杂的世界，九型领导力提供了应对剧烈变化的不变----
人性，成为了一剂良药，让我们向内挖潜，提升、改变，超越自己，让所有的不
可能变成可能！
← 培训对象：有志于提升性格领导力的高级管理者
← 培训时间：两天
← 培训规模： 30 人左右
← 培训收益：
✓
洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路，从而提升心智
模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能；
✓
开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，和对人性的洞察力，感受到一个
完全不同的崭新世界；
✓
了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做
练习，并持续到训后一个月；
✓
使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白
团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；
✓
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导
力提升。


2. 课程大纲Training Syllabus


训前心理评测Pre-training Psychological Assessment
1、九型人格上机测试：九型人格是一种深层次了解人的学问，它按照人们的思维、情
绪和行为，将人分为九种类型，从1号到9号。训前提供Riso &
Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型
，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。
[pic]
注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行
提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经
历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是
涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。

1. 洞察人性，了解领导的对象
一、“全球冒险公司”情景模拟
1、情景模拟介绍
2、设计生产阶段
3、展示销售阶段
4、评价购买阶段
5. 讨论点评阶段

二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
1）领导者的成熟度模型--九型人格系统
2）领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
1）一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
2) 三的定律—团队稳定性
3) 七的定律—创新性

3. 九型领导力—职场体验篇
1、“我用身体画九型”练习
2、九型人格的三大智慧中心/决策区域
1）脑区、心区、腹区人的模式特点
2) “探索你的智慧中心”练习
3) 三大智慧中心带来的管理挑战
（脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属）
3、职场中的九型人格
1）怀疑论者6号—华为创始人任正非
2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟
3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵
4）完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook
5）悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs
6）给予者2号—脸书COO Sheryl Sandberg
7）保护者8号—美国前总统Donald Trump
8）观察者5号—脸书创始人Mark Zuckerberg
9）享乐主义者7号—阿里创始人马云
4、名人型号展示
5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
6、学员自我分享、确定自己型号
7、管理故事总结
8、Q & A

2. 打造独一无二的领导者
一、“天赋是种子，优势是结果”
1、天赋是种子，优势是结果
（天赋X投入=优势）
2、“探索你的优势”一对一教练练习
3、你的五大优势会带来的价值
4、优势的黄金分割点
1）合适的优势
2) 合适的程度
3) 合适的情景
5、“探索我的领导天赋”练习

二、打造独一无二的领导者
1、你最（不）喜欢几号BOSS？现场测验
2、讲商界、政界名人故事，感知九种领导艺术
1）经济沙皇6号艾伦·格林斯潘
2) 商界女英雄3号卡莉·菲奥莉娜
3) 低调的商界领袖9号侯为贵
4）美国最伟大的总统1号亚伯拉罕·林肯
5）硅谷传奇4号史蒂夫·乔布斯
6）以人为本的2号玫琳凯·艾施
7）IT业的巴顿将军8号史蒂夫·鲍尔默
8）地球上最成功的商人5号比尔·盖茨
9）商界嬉皮士7号理查德·布兰森
3、“针对你的领导艺术提升方式”一对一互为教练
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、性格迥异的领导天赋
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
5、进一步提升领导力的建议
6、两天内容总结、提供参考资料
7、Q & A
8、团队作业：小组领导力展示




项目作业和现场教练辅导Project Exercises and On-spot Coaching
这些项目需要学员参与互动、进行个人思考和反思总结，从而帮助学员更好地洞察自
己，发现和实践自己的领导天赋，提升领导能力。
1.
“全球冒险公司”情景模拟：全体学员通过动手实践，直接体验性格模式对自己领导方
式带来的优势和束缚，为下一步的教学打好基础。
2.
“我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下
完成九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。
3.
“探索你的优势”一对一教练练习：学员通过互相讲故事的方式，一对一教练，帮助对
方探索优势，提供反馈，再通过大组分享、导师点评深化认识，收获惊喜！
4.
“探索我的领导天赋”练习：这次使用的是“画廊展示”引导技术。学员通过逛画廊的轻
松形式，一层层递进地研讨、发现、敞开心扉、欢笑，充满了正能量和做事的决心
，然后在导师点评后达到高潮。
5.
“针对你的领导艺术提升方式”一对一互为教练：学员现场一对一组成教练伙伴，选择
适合自己的领导力提升方式进行深入挖掘，形成行动计划，互为教练的伙伴会将内
容延续到训后一个月，互为跟催，落地执行。导师会在现场辅导、点评，保证团队
教练的顺利进行。
6.
团队领导力展示：结合受训企业的文化，特别是价值观部分，筛选适合本小组的领导
力要素，并且以创新的方式展示给大家，导师点评，然后在高潮中结束培训。
7.
现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的
学员从中获益。



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