领导干部实用讲话表达技巧
领导干部实用讲话表达技巧详细内容
领导干部实用讲话表达技巧
1. 口才就是领导力
在通常情境下，口才是一种人际沟通能力，拙劣的口才是造成个人关系障碍的重要原因；但是对于职场中的管理者来说，口才就升级为组织关系问题了，因为管理的基本手段是沟通。
1.1 领导力就是影响力
1.2 专业影响力的修练方法
1.3 公务演说的五大禁忌
演练点评：口才就是领导力(1分钟)
2. 开启口才之门
有些人不敢讲，有些人不会讲。对于大多数管理者来说，不敢讲比不会讲更可怕。公众表达是实用的技能，不是抽象的理论，只有操练才能精通，所以首先要破除心理障碍，敢讲才可能讲好。同时，也需要掌握如何闪亮开场、如何精彩结局的专业方法，有了这些，你会发现原来视为畏途的演说变成了乐趣。
五种技巧让你临场不慌
闪亮开场白设计
——演练：1分钟开场白
精彩结束语设计
——演练：1分钟结束语
3. 演说构思四大意群
为什么有些人表达条理清晰，为什么有些人说话语无伦次？原因在于结构，文章的结构看段落，讲话的结构看意群。所谓意群，是意思的群落，就象打牌时的牌型，同样一手牌，采取不同的排列组合，胜负成败大不相同。专业表达是如何运用意群的呢？本节将运用讲授法与研讨法，重点解决以下问题：
演说结构与意群类型
时间意群法
空间意群法
因果意群法
对比意群法
——演练：意群构思设计
4. 演说技能专业解析
说清楚、讲明白只是基本要求，在此前提下还必须说到位、讲精彩。这就涉及表达内容的设计和语言形式的设计，**专业的方法，综合运用哲理、情感、知识元素，展现领导者的风采。如何才能做一个精彩的演说呢？本节将运用讲授法与演练法，重点解决以下问题：
怎样讲得声情并茂
——演练：语言艺术设计
如何运用手势强化语言
——演练：手势风采设计
综合演练：3分钟就职演说
5. 实用公务演说演练
当我们掌握了基本的原理与技巧之后，接下来的问题就是在公务实践中的运用了。如果没有具体的指导，你会发现运用是困难的。如何才能变难为易呢？本节将运用情境模拟法与研讨法，让你熟练掌握个中精要：
欢迎致词要领与演练 总结致词要领与演练 即席发言要领与演练
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《卓越管理者的沟通技巧与艺术》测试题（总计100分）一填空（每空2分，总计20分）1.为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团队之间传递，并实现理解效果的过程。2.沟通既是涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学，同时又是一门工作和生活的艺术。3.成功的沟通有两个关键的因素：给予有用的信息和收集有用的信息4.沟通的内容不仅仅是信息，还包括着更加重要的
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