现代管理干部卓越领导力四项修炼_李大志_企业内训课程

现代管理干部卓越领导力四项修炼

培训讲师：李大志

讲师背景：
李大志老师北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士工作经历:十二年外资企业高管经历，5年大中华区培训总监，多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司，历任销售经理，市场总监，培训详细>>

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现代管理干部卓越领导力四项修炼详细内容

现代管理干部卓越领导力四项修炼

引言部分：

何为领导？

何为领导力？

西方领导力理论的演进历程

东方领导力艺术的文化背景

一、领导决策的科学与艺术

1. 西学为体------西方现代决策科学精要

（1）决策判断的误区---盲点兴趣点角度差异社会偏见

（2）理性决策---博弈论策略的科学选择 10大经典决策博弈局解

（3）真实世界的决策经济心理学与行为经济学对决策的研究

2. 中学为用------东方古老决策艺术精要

（1）《孙子兵法》中的决策艺术

（2）《三十六计》中的决策技术

（3）传统中医四诊的决策流程

案例分析

二、战略管理的理论与工具

1. 战略管理思想范式的演进

战略规划学派环境适应学派与逻辑改良主义

产业组织学派与波特的战略思想资源基础学派与核心竞争力理论

2. 战略管理体系的制定与执行

战略体系的基本内容是什么

依据什么制定战略

战略执行体系如何建设

3. 战略制定的经典工具简介

PEST分析五力分析利益相关者分析

竞争者分析价值链分析雷达图因果分析

案例分析：

三、领导干部的目标管理技巧篇

1、年度计划下的目标分解管理
      ——目标体系的制定
      ——如何制定合适的目标
      ——各层目标的制定
      ——目标分解方法及目标协议

2 、制定工作行动计划
计划执行情况的监控
      ——常用过程监控方法
      ——目标的检查和反馈
      ——目标执行的三种结果四

3、打造一流KPI考核体系
      ——企业关键绩效指标（KPI）体系概述
      ——平衡计分卡原理概述
      ——基于平衡计分法的KPI考核体系

四领导干部的卓越执行力修炼篇

1 没有任何借口

把信送给加西亚的故事

2 责任胜于能力

领导者对自己责任的深度认知

3 忠诚决定成败

领导干部的职业忠诚度建设

3 提高工作效能的策略和技巧

时间管理法 PDCA法科学工作法六项思考帽等

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