管理沟通

  培训讲师:李大志

讲师背景:
李大志老师北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士工作经历:十二年外资企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司,历任销售经理,市场总监,培训 详细>>

李大志
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管理沟通详细内容

管理沟通


**讲:高效沟通技巧是职业人士成功的必备要素

沟通的重要性:良好的沟通能力是构成事业基础的重要因素。

沟通的定义:沟通的种类: 沟通障碍:

1、沟通的目的性不明确,没有正确阐述信息;

2、给人以错误印象;

3、没有选择合适的渠道;

4、接受信息的障碍:判断、偏见、情绪。

沟通的四大秘诀:真诚、自信、赞美他人、善待他人。


第二讲:高效沟通的步骤

步骤一 :事前准备

步骤二 :确认需求

步骤三 :阐述观点

步骤四:处理异议

步骤五 :达成协议 

步骤六:共同实施


第三讲:人际风格沟通

分析型、支配型、和蔼型、表达型人际沟通风格与技巧


第四讲:性格与沟通

性格分类:和平型、活泼型、完美型、力量型

性格分析案例:《西游记》四师徒-唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚

各种性格的优缺点、性格的感情曲线

如何与各种性格的人相处


第五讲:管理沟通技巧

一、管理沟通类型:向上沟通、向下沟通、部门间沟通

二、与下属管理沟通的类型:扶持型、指导型、委托型、命令型

三、管理沟通艺术:向上沟通有胆(识);向下沟通有心(情);水平沟通有肺(腑)。


第六讲:客户沟通技巧

一、会见客户的商务礼仪

二、常用的客户沟通话语 

三、获取客户好感的六大法则





 

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