管理系列--班组绩效管理提升培训

  培训讲师:王维玲

讲师背景:
银行服务管理实战专家:王维玲【专家简介】:工、农、中、建、交、邮储省分行及地市分行特邀银行服务咨询专家招商总行及地市分行、兴业、中信、民生、广发、华夏、光大、浦发地市分行特邀银行服务管理实战专家南京银行总行、昆仑银行总行特邀银行服务管理实战 详细>>

王维玲
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管理系列--班组绩效管理提升培训详细内容

管理系列--班组绩效管理提升培训

**部分  自我管理

1 班组长管理中的问题清单

n 不知道我是谁   

n 忙、盲、茫

n 凭心情而非凭心境做事情

n 管理风格的误区

n 职位权利使用过度

n 归罪于外

n 沟通影响力欠缺

n 执行文化匮乏

1 班组长角色定位

n 客服班组长素质模型

n 客服班组长日常管理身份识别

n 客服班组长日常管理中的四面镜子

n 客服班组长日常管理的四个放下

                           

第二部分  服务管理

1 影响服务品质的两大纬度分析

n 影响服务规范的要素分析――执行面

l 心态 

l 能力 

n 影响服务规范的要素分析――程序面

l 人员招聘

l 服务流程及规范 

l 内部支撑服务 

l 员工奖惩制度 

l 服务文化的塑造

1 服务程序面与执行面二者的关系

n 传球VS凌门一脚

n 执行面决定客户终选择

n 流程面将影响执行面的执行效果

n 执行面作为神经末梢,亲密接触终端客户,主动收集客户反馈信息,提出产品/服务改进建议,优化流程,为客户创造更大的价值

1 影响服务品质执行面的五大心态短板

n 『客我关系』的定位――你们VS 我们

n 『服务标准执行』的定位--做了VS做好

n 『服务内容』的定位――份外VS份内

n 『服务思维方式』的定位--贴标签VS善解人意

n 『服务心态』的定位--薪甘情愿VS心甘情愿

1 提升服务品质需增强五大能力

n 自我情绪调节的能力 

n 客户需求理解的能力 

n 获取客户信任与好感的亲和能力 

n 与客沟通的积极语言影响能力

n 为客解决问题的专业能力 

第三部分  团队管理

1 班组文化建设

n 班组文化定位的依据与方法

n 班组文化建设的三个方面

n 班组文化建立的步骤与方法

n 埋下积极文化的种子

n 保障班组文化落地的若干问题分析

1 深度沟通激发工作潜能 提升工作积极性

n 霍桑实验与班组管理

n 激励缘何失效?

n 不花钱激励下属的方式

n 如何让员工与你坦诚相见

n 如何与员工达成一致目标

n 如何让员工直面自身问题

1 班组热点问题解决之道

n 如何赢得下属的信任

n 如何建立和巩固知名

n 如何帮助新员工顺利进入角色?

n 如何处理下属对上级政策的不支持?

n 如何面对下属消极、不合作的态度

n 如何面对下属的特别请求?

n 如何赞美部署

n 处理部署过失的技巧

n 如何对部署进行工作指导?

n 如何将投诉变成倾诉?


 

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课程名称:《职业素养系列——压力情绪管理与阳光心态》课程主讲:王维玲课程对象:■管理者/一线员工课程收益:■了解压力情绪的有关知识,审视自己压力的现状从而了解自己■掌握情绪的疏导方法,利用积极心理学的工具和方法,学会积极面对生活和工作的压力■化解不良情绪,提升幸福感,达到开心工作、幸福生活的状态。授课方式:■讲师讲述■案例精举■情境演练■小组讨论■视频与FL

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课程名称:《服务系列----基于客户心里的主动『营』与『销』》课程主讲:王维玲课程对象:■一线员工、销售人员课程收益:■单纯的销售已经不能让客户感动了,最佳的销售是由服务过渡而来■了解影响服务品质的因素分析,了解服务与营销的关系■提升营销影响力,提升我们的满意度,从而提升让销售,让服务为销售保驾护航■结合服务的氛围,做好服务心态、意识定位,服务从心开始,让客

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课程大纲:模块:互联网金融下客户投诉特点-----------客户抱怨是“金”第二模块:DISC与客户投诉处理之邂逅----------知己知彼、百战不殆第三模块:客户投诉处理之DISC运用篇----------化干戈为玉帛课程要点:模块:互联网金融下客户投诉特点------------客户抱怨是“金”Ø互联网金融下客户投诉特点分析l业务方面投诉---业务透

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课程名称:《DISC——基于DISC客户服务》课程主讲:王维玲课程对象:■一线管理/一线员工课程收益:■明确优质服务的重要性;了解优质服务的标准,强化服务意识;■明确服务精髓所在,内外兼修,提升客户感知度,提升客户满意度■掌握高标准的客户接待规范及技能,从而更专业、更得体的为客户提供优质的服务授课方式:■讲师讲述■案例精举■情境演练■小组讨论■视频与FLAS

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