成功影响他人的六脉神剑_陈洪浪_企业内训课程

成功影响他人的六脉神剑

培训讲师：陈洪浪

讲师背景：
专注招聘的培训师－陈洪浪前程无忧特邀专家、讲师中华英才网特邀专家、讲师资深人力资源管理咨询顾问实战派人力资源专家讲师简介：经济学硕士，拥有4年的世界知名及国内知名管理咨询公司（翰威特咨询、世捷咨询）资深顾问工作经验，在组织及人力资源管理方面详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

成功影响他人的六脉神剑详细内容

成功影响他人的六脉神剑

**单元引言
世界上难的两个问题是什么？
为什么要提升影响力；
人类行为有固定的行为模式；
第二单元影响他人的**剑互惠
《三国》经典视频片段观看及讨论；
互惠原理的三个要点及案例、故事；
小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；
拒绝-退让策略的重点分析；
如何运用互惠原理来保护自己。
第三单元影响他人的第二剑承诺和一致
《三国》经典视频片段观看及讨论；
互惠原理的五个要点及案例、故事；
问答：如何运用承诺和一致原理提高自己在工作和生活中的影响力。
如何运用承诺原理来进行自我保护的要点
第四单元影响他人的第三剑社会认同
《三国》经典视频片段观看及讨论；
社会认同原理的要点及案例、故事；
社会认同原理发挥作用的佳时机；
依赖心理和多元忽略效应；
社会认同原理的具体运用
问答：如何运用社会认同原理知识更好的保护自己？

综合性的视频案例小组讨论：曹真打了败仗之后，如何成功让皇帝免除自己的死罪？

第五单元影响他人的第四剑喜好
《三国》经典视频片段观看及讨论；
社会认同原理的四个要点及案例、故事；
问答：如何运用喜好原理提高自己在工作和生活中的影响力？
喜好原理的具体运用
喜好原理的自我保护要点
第六单元影响他人的第五剑知名
《三国》经典视频片段观看及讨论；
关于知名原理的经典心理实验
知名原理的三个要点及案例、故事；
小组讨论：如何运用知名原理提高自己在工作和生活中的影响力？
知名原理的具体运用
知名原理的自我保护要点
第七单元影响他人的第六剑短缺
《三国》经典视频片段观看及讨论；
短缺原理的四个要点及案例、故事；
短缺原理的具体运用
问答：如何运用短缺原理来保护自己的利益？
短缺原理的自我保护要点

以往学员课后部分评价
“以前只知道影响他人的零星做法，听了这个陈老师这个课程之后，就知道了影响他人的系统做法。每做一项工作之前，我们现在都会想想可以用六脉神剑中的哪几剑来成功推销我们的产品和服务”。-某销售学员

“学习了《成功影响他人的六脉神剑》，特别是陈老师举例社会认同中《治疗对狗有恐惧症的小朋友的心理实验》案例，对教育我家宝宝克服胆小的方式方法有很大的启发和帮助“。-某学员

“讲课方式新颖，每次都看一段视频，从视频中总结道理，使课程生动有趣且内容容易理解。” –某学员

“生活中无时无刻都充斥着影响力，包括说出来的每一句话，每一个动作。可以将这些行为与六脉神剑一一对应，当遇到困难时，回忆一下这套剑法，总有一套能帮助我们成功”。
-某学员

“作为一名检验员，在工作中有很多事需要同事配合才能完成，学习了《成功影响他人的六脉神剑》，我会把这六剑（互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、知名、短缺）用在工作中不断完善自己：-某学员

课程开发历程
本课程开发历时一年时间，讲师搜寻了大量生活中的素材。讲师为了寻找好的视频素材，把95集的《三国》电视连续剧看完了两遍，历时150个小时，从中找出为经典的片段，来形象的展示影响他人的六脉神剑。

陈洪浪老师的其它课程

业务主管的招聘面试实战技巧 01.01

　　一企业招聘过程中常见的若干问题　　“招聘难”的现象将长期存在　　企业目前招聘绩效现状　　准确选人的重要性　　招聘失误的巨大经济成本　　招聘过程中常见的六大问题　　导致招聘常见问题的八大原因　　业务部门在招聘面试中的常见错误　　二　招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标　　小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效　　衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”　

讲师：陈洪浪详情

基于任职资格的人才培养体系 01.01

【课程大纲】一、企业在人才培养过程中面临的主要问题效果不佳标准不明，缺乏针对性重视和投入不够方法不对培养人才就是讲课高层不需要培训培训效果难以评估培训只是人力资源部的事情二、国内外优秀企业是如何培养人才的百事如何培养人才培养理念鲜明的领导人标准领导人发展项目个人发展计划（IDAP）宝洁如何培养人才直接经理制大胆用人项目锻炼制全员，全程，全方位，针对性的培训西

讲师：陈洪浪详情

高科技企业人员的素质模型与招聘面试 01.01

【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科

讲师：陈洪浪详情

如何控制高科技企业的员工流失率 01.01

◆高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失◆中国企业目前员工流失现状◆高科技企业的员工流失现状◆员工流失给企业造成的损失◆从成功留人的两个案例谈起◆某电子工程师的离职及成功挽留◆某PE工程师的离职及成功挽留◆案例分析与讨论◆留人的根本-满足员工个人的合理需求◆员工为什么要到企业中工作◆企业中的组织需求和个人需求◆刚毕业的知识性新员工的个人需求◆毕业五年

讲师：陈洪浪详情

如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系 01.01

一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.准确选人的重要性4.企业招聘选人的现状5.一个重要岗位选人失败的案例6.选人不当的巨大成本二企业人才招聘选拔过程中的常见问题1.找不到人2.不尊重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素质8.晕轮效应9.招聘

讲师：陈洪浪详情

领越™领导力 01.01

单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TMLPI介绍及学员LPI测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小

讲师：陈洪浪详情

4S精准招聘—招聘与面试实务 01.01

4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各

讲师：陈洪浪详情

4S精准招聘法 01.01

讲师：陈洪浪详情

卓越领导力的五项修炼 01.01

卓越领导力的五项修炼课程介绍不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，卓越领导力的五项修炼都能让你获益颇多。——汤姆#8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越领导力的五项修炼】的与众不同之处1、【卓越领导力的五项修炼】是全球具影响力的领导力经典课

讲师：陈洪浪详情

《成功影响他人的六脉神剑》 01.01

单元引言#216;世界上难的两个问题是什么？#216;为什么要提升影响力；#216;人类行为有固定的行为模式；第二单元影响他人的剑互惠#216;《三国》经典视频片段观看及讨论；#216;互惠原理的三个要点及案例、故事；#216;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#216;拒绝-退让策略的重点分析；#216;小组讨论：如何运用互惠原理来保护自

讲师：陈洪浪详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行