业务主管的招聘面试实战技巧   01.01

　　一企业招聘过程中常见的若干问题　　“招聘难”的现象将长期存在　　企业目前招聘绩效现状　　准确选人的重要性　　招聘失误的巨大经济成本　　招聘过程中常见的六大问题　　导致招聘常见问题的八大原因　　业务部门在招聘面试中的常见错误　　二　招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标　　小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效　　衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”　

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高科技企业人员的素质模型与招聘面试   01.01

【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科

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如何控制高科技企业的员工流失率   01.01

◆高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失◆中国企业目前员工流失现状◆高科技企业的员工流失现状◆员工流失给企业造成的损失◆从成功留人的两个案例谈起◆某电子工程师的离职及成功挽留◆某PE工程师的离职及成功挽留◆案例分析与讨论◆留人的根本-满足员工个人的合理需求◆员工为什么要到企业中工作◆企业中的组织需求和个人需求◆刚毕业的知识性新员工的个人需求◆毕业五年

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如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系   01.01

一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.准确选人的重要性4.企业招聘选人的现状5.一个重要岗位选人失败的案例6.选人不当的巨大成本二企业人才招聘选拔过程中的常见问题1.找不到人2.不尊重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素质8.晕轮效应9.招聘

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领越™领导力   01.01

单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TMLPI介绍及学员LPI测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小

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4S精准招聘—招聘与面试实务   01.01

4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各

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4S精准招聘法   01.01

4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各

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成功影响他人的六脉神剑   01.01

单元引言#61656;世界上难的两个问题是什么？#61656;为什么要提升影响力；#61656;人类行为有固定的行为模式；第二单元影响他人的剑互惠#61656;《三国》经典视频片段观看及讨论；#61656;互惠原理的三个要点及案例、故事；#61656;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#61656;拒绝-退让策略的重点分析；#61656;如

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卓越领导力的五项修炼   01.01

卓越领导力的五项修炼课程介绍不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，卓越领导力的五项修炼都能让你获益颇多。——汤姆#8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越领导力的五项修炼】的与众不同之处1、【卓越领导力的五项修炼】是全球具影响力的领导力经典课

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《成功影响他人的六脉神剑》   01.01

单元引言#216;世界上难的两个问题是什么？#216;为什么要提升影响力；#216;人类行为有固定的行为模式；第二单元影响他人的剑互惠#216;《三国》经典视频片段观看及讨论；#216;互惠原理的三个要点及案例、故事；#216;小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；#216;拒绝-退让策略的重点分析；#216;小组讨论：如何运用互惠原理来保护自

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